新醫改政策下現代醫藥物流與信息化建設高級研討班

隨著國家對醫療體制改革進程的不斷推進，藥品集中招標采購、基本藥物配送制度、公立醫療機構改革等相關配套政策也已陸續出臺，未來我國公立醫療機構、非營利性醫療機構、城市社區及農村基層醫療衛生服務體系的所有藥品，都將通過集中招標由各省具備現代醫藥物流條件或大型優勢的藥品經營企業進行供應和配送。我國現有的八千余家藥品批發企業將面臨前所未有的行業格局大調整和市場的重新洗牌，現有的藥品批發企業將會出現大規模的兼并、聯合、重組或淘汰。
為幫助各類型藥品流通企業深刻、準確地了解國家新醫改相關政策，深入分析近期醫改政策的調整方向及行業發展的走勢，學習、研討現代醫藥物流相關標準和建設經驗，提升企業計算機管理信息系統整體水平，幫助企業準確分析本省即將到來的藥品統一配送具體措施和市場變化，找準自身在行業和市場的定位，指導企業正確制定市場應對策略及現代醫藥物流中心建設與信息化提升決策，為企業提供政策研討、經驗交流、決策制定的資源平臺，我中心決定于4月下旬組織全國大中型藥品批發企業及藥品零售連鎖企業法定代表人、總經理、物流負責人、信息負責人、質量負責人，在成都、西安、合肥等地舉辦全國“新醫改政策下現代醫藥物流與信息化建設高級研討班”。本次研討班將邀請我國藥品流通監督管理法律法規、藥品集中配送、現代醫藥物流建設、藥品流通企業信息化建設等方面的權威專家舉辦專題講座，并結合典型案例介紹現代醫藥物流中心與信息系統建設經驗和基本流程，舉辦新醫改政策應對及現代醫藥物流建設研討沙龍，邀請有關專家現場解答有關問題。現將研討班具體事宜安排如下：
一、研討目的
1．全面了解、準確把握國家醫藥產業宏觀調控相關政策，明確新醫改政策下醫藥流通行業格局、市場模式、產業發展的變化；
2．找準企業在未來行業格局調整和市場洗牌中的定位，明確企業的戰略發展方向和具體應對策略；
3．全面認識和了解現代醫藥物流中心的基本結構和戰略作用，對建設現代醫藥物流中心進行初步的可行性研討，為企業建設現代醫藥物流中心提供決策依據；
4．學習和了解現代醫藥物流中心建設的基本流程、建設成本、規模控制、項目管理，探討企業建設現代醫藥物流中心的具體、個性化實施方案；
5．探討新版GSP標準下的企業信息系統建設和管理要求，明確企業現行信息系統升級、完善、改造或重新選擇解決方案；
6．藥品流通企業信息管理系統招標、評價、選擇的基本方法與程序，國內目前主要的醫藥經營企業信息系統軟件的對比與分析；
7．了解國家對現代醫藥物流建設的相關扶持、優惠政策。
二、參加人員
藥品經營企業法定代表人、總經理、物流負責人、信息負責人、質量負責人，建設現代醫藥物流中心的投資決策人，企業物流項目建設的具體負責人。
三、研討時間、地點
研討會時間定于2010年4月下旬。為期三天。
地點：成都（具體培訓地點于開班前10天另行通知，可登陸中國GSP咨詢網www.gsprz.com查詢）。
四、研討費用
研討會費用包括培訓費、資料費、場地費等，計每人1980元。會議期間參會人員食宿可由會務組統一協助安排，費用自理。
五、研討內容安排
1．國家新醫改相關政策解讀與分析；
2．藥品流通模式變化、行業格局調整、市場份額重新劃分趨勢分析及應對；
3．各類型企業的區域定位、市場定位、發展前景分析及應對；
4．國內現代醫藥物流建設前景分析、風險評估、發展預測、必要性決策指導；
5．現代醫藥物流中心建設基本流程、主要步驟、主要項目實施講座；
6．現代醫藥物流中心建設規劃、功能設置、規模控制、成本預估、建設周期實施研討；
7．經典物流中心規劃、建設、成本、運營、優化案例經驗介紹與研討沙龍；
8．國家對現代醫藥物流建設的相關扶持、優惠政策研究。
9．新版GSP標準對企業信息化建設的基本要求；
10．企業信息系統升級、改造決策分析，企業信息系統重新構建整體解決方案探討；
11．醫改后藥品流通企業深化服務內涵，向供應鏈上下游提供信息化管理延伸增值服務的探討；
六、報名方法
請各有關主管部門、單位接此通知后，積極轉發并組織、選派人員參加，將報名回執表傳真至會務組。
會務組聯系人： 顧龍13436418366
電  話：（010）83682357    83682385   63743531
傳  真：（010）83682385   59458052
七、其他事宜 
1．請參會人員提前預訂好往返車（機）票；
2．參會人員務必帶好個人身份證件。