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并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的意義，曾經認為這個詞會很快消失，但不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的演變
（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）至今尚無一個公認的定義，在（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1、早期的觀點認為（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）是制造企業中的一個內部過程
2、后來（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的概念注意了與其他企業的聯系
3、最近（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的應用
（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）的實施步驟：
1、分析市場競爭環境，識別市場機會，
2、分析顧客價值，
3、確定競爭戰略，
4、分析本企業的核心競爭力，
5、評估、選擇合作伙伴
對于（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
2、擁有相同的企業價值觀及戰略思想
3、合作伙伴必須少而精。
分銷（北京到上海貨運專線）（北京至上海貨運專線）
是為制造&分銷型連鎖企業開發設計的數據互動平臺，使用該平臺企業可及時了解市場銷售情況和客戶購買意愿，及時了解渠道庫存情況和銷售進展情況，收集會員與客戶信息，隨時進行市場調研，掌握競爭對手市場活動，加快企業的市場反應速度，從而提高企業整個渠道的核心競爭力。
