今年以來，在張家港保稅區(qū)營業(yè)的近60家物流倉儲企業(yè)均獲得了較以往豐厚得多的收益。據(jù)保稅區(qū)海關統(tǒng)計，前三個季度，進出張家港保稅區(qū)（含保稅
物流園區(qū)）貨運量為400萬噸，貨值41.7億美元，同比分別增長27%和49%，貨物主要有紡織原料、液體化工品、機器設備、電子元器件等。在張家港保稅區(qū)物流量不斷放大的背后，凝聚著保稅區(qū)海關為適應新形勢發(fā)展，創(chuàng)新監(jiān)管新模式，致力于物暢其流的無數(shù)心血和汗水。“沒有海關的支持，就沒有我公司現(xiàn)在蒸蒸日上的業(yè)務形勢。”張家港保稅區(qū)長江時代投資發(fā)展有限公司負責物流的曹先生邊領著記者參觀繁忙的卸貨現(xiàn)場，邊揚著手頭的貨物進出庫日程安排表如是說。
圍繞做強做大物流的工作理念，張家港保稅區(qū)海關通過整合海關的H2000系統(tǒng)、保稅區(qū)物流信息化管理系統(tǒng)、電子關鎖及智能卡口管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)了海關、碼頭、理貨、代理、企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的充分共享，并推廣便捷企業(yè)的“擔保驗放”、“網(wǎng)上支付”，從而保證了進出口貨物的有序高效流轉。為提高對物流倉儲企業(yè)的管理水平，該關把區(qū)內倉儲企業(yè)分成三星、二星、一星三個管理級別，實施星級分類管理，對不同星級的企業(yè)實行不同的獎懲辦法，以此引導企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)海關工作人員的專業(yè)特長、工作能力等，設立海關專管員制度，對
物流企業(yè)遇到對海關政策、操作流程不熟悉的問題，由相關關員及時對企業(yè)人員進行海關法規(guī)、通關程序以及物流系統(tǒng)程序的培訓，指導企業(yè)迅速走上正軌。據(jù)悉，目前保稅區(qū)幾乎所有物流倉儲企業(yè)都已擁有了一批固定的貨源客戶，物流倉儲量均超過企業(yè)倉儲面積的4/5，物流業(yè)呈現(xiàn)出喜人的發(fā)展態(tài)勢。
保稅區(qū)進出物流規(guī)模的不斷擴大，對海關現(xiàn)場通關也提出了更高的要求。張家港保稅區(qū)海關以客戶管理為導向，針對企業(yè)的特點和現(xiàn)代物流特色，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，對落戶于區(qū)內的資信度高、守法經(jīng)營的大中型企業(yè)和大型物流分撥企業(yè)推出“提前申報、雙提前申報、集中申報、快速轉關、加急通關”等五項便捷通關措施，全力推動保稅區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。去年海關先后與杜邦旭化成、陶氏化工等企業(yè)分別簽訂了集中報關、進出區(qū)雙提前申報的監(jiān)管協(xié)議或備忘錄，在保證海關監(jiān)管的前提下，滿足了企業(yè)發(fā)展物流、降低成本的需求。如海關對杜邦旭化成公司采取“分批進出區(qū)、按月集中報關、憑擔保放行”的集中報關模式，使杜邦公司一個月進口的所有甲醇，通關時間只需10分鐘。據(jù)該公司測算，企業(yè)每天的甲醇用量在80噸左右，按照2.5天的安全庫存量200噸計算，每月可節(jié)省5萬美元的流動資金。
