這公司剛轉(zhuǎn)型一年多,然而我已經(jīng)可以看得出它未來(lái)在中南地區(qū)書(shū)籍市場(chǎng)的氣勢(shì).沒(méi)錯(cuò),它憑借著規(guī)模和格局的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)取得了有形的生產(chǎn)因素去整合書(shū)籍這片價(jià)值鏈,不久的將來(lái)它還會(huì)更氣粗.
然而他象大多數(shù)企業(yè)一樣,組織規(guī)模越大,內(nèi)部的復(fù)雜性也越高,在我看來(lái)長(zhǎng)此以久這絕對(duì)會(huì)約束他難以達(dá)到卓越的績(jī)效,也即將越來(lái)越不容易維持成長(zhǎng)和獲利的水準(zhǔn).我在里面實(shí)習(xí)了一個(gè)多月對(duì)于這點(diǎn)深有體會(huì)及了!有些東西關(guān)系到公司的內(nèi)部就不便多說(shuō)了,象職能之間的協(xié)調(diào),在我看來(lái)公司已經(jīng)到了必須減少對(duì)不符合經(jīng)濟(jì)和勞力資本密集部門(mén)投資的時(shí)候,如今外聘人員和集團(tuán)內(nèi)部人員的矛盾一觸既發(fā),我知道基于體制的特殊完全解除是不可能的,但可以也必須通過(guò)比例來(lái)控制.再說(shuō)公司的標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)已經(jīng)采用了相同的技術(shù)應(yīng)用軟件,可是管理程序,標(biāo)準(zhǔn)化的角色和職責(zé)權(quán)限定義得很差勁,這些已經(jīng)開(kāi)始影響專(zhuān)業(yè)人才的協(xié)調(diào)和決策效能和效率了!
進(jìn)入此公司的人,大部分都呆不長(zhǎng),公司盛行這樣的牢騷:"是人才的都走了..."這真是其悲哀,擁有競(jìng)爭(zhēng)者難以望其項(xiàng)背的資源,卻無(wú)法合理的控制起內(nèi)部的復(fù)雜性,讓一些看得見(jiàn)的能力在流失,恐怕只有在這種障礙限制其成為通吃市場(chǎng)的超大型企業(yè)之時(shí),才會(huì)引起高層的注意...
希望不是這樣,因?yàn)槲乙呀?jīng)看過(guò)好幾個(gè)發(fā)展得不錯(cuò)的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法克服自身的人員機(jī)構(gòu)體制的復(fù)雜性而在外人津津樂(lè)道他們的輝煌時(shí),開(kāi)始變相的"變賣(mài)"自己的結(jié)局了.....
