在新軍事變革的影響下，世界各主要國家軍隊的武器裝備建設(shè)正從機械化時代向信息化時代邁進。在經(jīng)濟可承受性原則的指導(dǎo)下，為了適應(yīng)信息化武器裝備建設(shè)的需要，各國武器裝備采購在觀念、重心、渠道和體制上也在發(fā)生著大的轉(zhuǎn)變。
    采購觀念由保守的被動式向開放的主動式轉(zhuǎn)變
    機械化時代，各國武器裝備研制、生產(chǎn)和訂貨基本上由國家統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實施。武器裝備采購部門作為職能部門，擁有裝備價格審核權(quán)和質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，但不具有裝備采購決策權(quán)，只能根據(jù)生產(chǎn)部門提供的武器裝備信息，進行保守的被動式采購，致使采購主體自主創(chuàng)新意識受挫。信息化時代，制信息權(quán)將成為主導(dǎo)戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵因素。誰掌握了制信息權(quán)，誰就能夠獲得最大的戰(zhàn)爭主動權(quán)。而信息化武器裝備做為構(gòu)成制信息權(quán)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，如何采購主要取決于采購主體對戰(zhàn)爭需求信息以及市場能夠提供武器裝備信息的把握。因此，在信息化戰(zhàn)爭條件下，各國裝備采購部門都力求以未來戰(zhàn)爭對武器裝備的需求為著眼點，積極轉(zhuǎn)變采購觀念，不斷強化職權(quán)意識、創(chuàng)新意識，努力做到戰(zhàn)場與市場二者之間的有機融合。例如，美國國防部在長期實踐和經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，認為武器裝備采購首先要分析國家面臨的威脅(包括現(xiàn)實威脅和潛在威脅)，然后針對威脅確定未來戰(zhàn)爭對武器裝備的需求，并依據(jù)市場提供的武器裝備信息，最后確定具體采購項目。
    采購重心由關(guān)注單元武器性能向注重武器系統(tǒng)配套轉(zhuǎn)變
    機械化時代，各國武器裝備采購主體在定位采購對象時，優(yōu)先考慮的是裝備性能優(yōu)勢，力求能夠買到技術(shù)含量高、射程遠、速度快、精度高以及毀傷力強的武器裝備。但是，隨著時間的推移，這種采購目標的定位已經(jīng)難以滿足軍隊裝備建設(shè)需要。因為許多武器裝備的射程、速度、殺傷力、精度等性能指標已基本達到其物理極限，再想有所創(chuàng)新、突破，已非一朝一夕所能完成；加之信息化時代，戰(zhàn)爭的對抗焦點正在從“以平臺為中心”向“以網(wǎng)絡(luò)為中心”的方向發(fā)展，一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為基本的作戰(zhàn)樣式，在武器裝備建設(shè)方面，更加突出各軍兵種裝備的互操作性，即武器系統(tǒng)的配套、集成。這就決定了國防采購主體在定位采購對象時，不僅要考慮采購對象的信息含量，還要考慮其是否能與其他武器系統(tǒng)集成。目前，各國裝備采購主體為提高武器裝備和作戰(zhàn)系統(tǒng)的整體效能，已經(jīng)將視野擴展到民用領(lǐng)域，采購適合裝備需求的民用技術(shù)等產(chǎn)品，從橫向上對現(xiàn)有武器系統(tǒng)進行現(xiàn)代化改造或改進，使其具備通用性、聯(lián)動性。如美國國防部就明確指出，互操作性是決定聯(lián)合作戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵，并將其視為裝備采辦的主要政策，位于5大采辦政策之首；而且在勾畫未來藍圖時，強調(diào)采購的武器系統(tǒng)在戰(zhàn)場上要有一股協(xié)調(diào)一致、穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)流、信息流和服務(wù)流在它們之間不停地流動，使之成為一個有機的整體。
    采購渠道由計劃主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變
    國防經(jīng)費供需不足是過去、現(xiàn)在和今后一個時期各國裝備采購工作普遍面臨的突出問題。機械化時代，各國武器裝備建設(shè)重點關(guān)注射程、精度、毀傷力等單元武器裝備性能，裝備研制、生產(chǎn)保密性強、風險性大，市場供應(yīng)商很難也不敢輕易涉足，致使裝備研制、生產(chǎn)、采購主要依托計劃渠道，由國家投資，統(tǒng)一調(diào)配，計劃采購，從而造成采購裝備性價比嚴重失調(diào)，采購效益低下。信息化時代，武器裝備技術(shù)含量高，更新?lián)Q代速度快，研制、使用、維修費用高得驚人，即便像美國等發(fā)達國家，僅靠現(xiàn)有的國防預(yù)算亦難承受。于是，為緩解裝備采購經(jīng)費供需不足的現(xiàn)狀，世界各主要國家軍隊的武器裝備采購重心，開始由關(guān)注單元武器性能向注重武器系統(tǒng)配套集成轉(zhuǎn)變。適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，這些國家的武器裝備采購部門一改過去“只求性能先進，不計成本高低”的做法，積極利用科學技術(shù)軍民通用化的契機，不斷拓寬裝備采購渠道，向市場要效益，利用價格杠桿，發(fā)揮競爭機制優(yōu)勢，擇優(yōu)采購，從而在一定程度上激發(fā)了相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高了裝備質(zhì)量，降低了采購成本，加快了采購進程。
    采購體制由“條塊分割”的分散采購向“軍兵種聯(lián)合”的集中采購轉(zhuǎn)變
    機械化時代，各國軍隊軍兵種武器裝備采購自成體系，各自為戰(zhàn)，不僅造成工作的重復(fù)，而且對于武器系統(tǒng)整合，資源的有效配置也不利。以英國為例，20世紀60年代以前，英軍各軍種武器裝備采購各有一套組織機構(gòu)，這種機構(gòu)重疊、分散采購的做法，嚴重阻礙了各軍兵種之間武器裝備系統(tǒng)集成，資源共享的進程，造成資源的巨大浪費。信息化時代，面對高昂的武器研發(fā)和采購成本，以及一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的需要，世界主要國家軍隊都非常重視實行集約化的軍品采購制度，對各軍兵種或軍兵種內(nèi)共同需要的裝備，進行聯(lián)合采購，統(tǒng)一使用采購經(jīng)費，通過一定的采購規(guī)模，形成買方市場優(yōu)勢，降低了采購費用和交易成本，提高了裝備采購的經(jīng)濟效益。如法國早在1961年就改變了三軍分散采購體制，在國防部成立了統(tǒng)管陸海空三軍裝備科研和采購的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)；美軍武器裝備采購也改變了以往各軍種自行負責的做法，決定成立三軍聯(lián)合采購部門，負責采購所有的武器裝備，并從法律上給予保障，有效克服了軍兵種各自為政、分散采購的不足。