9月2日，“2006中國企業500強發布暨高層論壇”在中華腹地鄭州舉行。
    如果說十省通衢的鄭州因為東道主身份而備受媒體關注，那么，中國流通業憑借迅猛發展的勢頭則成了此次活動的另一焦點。
    “中國必定要誕生零售業的大公司。”大商集團公司董事局主席牛鋼在發言中激動地說。而特地趕到鄭州參會的商務部副部長廖曉淇在其10多分鐘的演講中，談得最多的也是流通業。
    包括零售、批發、物流配送、餐飲等業種業態在內的中國流通業，是我國對外開放最早的行業，充分競爭的市場為其做大做強奠定了良好的基礎。根據記者統計，中國流通業已經占據2006中國服務業企業500強的半壁江山，成為了服務業發展、擴大內需的“領頭羊”。
    記者發現，2006中國服務業企業500強入選的企業分布在35個行業。其中商業零售業數量最多，有75家，比上年增加6家，占500強企業總數的15％，比上年提高1.2個百分點。除了商業零售業外，餐飲業有4家，物流配送業有13家，生產資料零售、批發業以及連鎖超市共164家。粗略統計，進入2006中國服務業企業500強的流通企業大約有256家。
    “我覺得有一個聲音現在在回響——中國企業就要站起來了。”牛鋼振奮地說,“大商集團是商業零售企業，今年一直排位到中國500強的百名前后，這并不重要；但是，中國500強中商業如何，中國商業在中國、在世界的地位作用如何，這相當重要。”
    商務部副部長廖曉淇的話則為牛鋼的論點做了最好的注解。他告誡國內企業，如果要成為有國際競爭力的大企業，就必須充分重視現代流通企業在經濟中的作用。“流通是現代經濟的血脈，只有現代流通才能帶動現代化生產。”
    廖曉淇表示，據專家分析，隨著社會分工的細化和生產效率的提高，商品在生產環節占用的時間平均已經降到10％以下，90％以上的時間則處于流通的環節。大力發展現代流通業特別是第三方物流業有利于企業減少庫存，甚至是取消庫存，從而降低經營成本，提高生產效率，加快成長的步伐。
    我國社會主義市場經濟地位的確立第一次為中國商業的發展創造了商機，中國商業從最底層開始崛起，正在復出，現代商業與中華老字號各顯神通，像上海的百聯、北京的王府井、重慶商社、石家莊的北人、國美、蘇寧等等一大批的同行業的大公司大集團正在實現一次次偉大的飛躍。
    “在這場變革和復興中大商集團也不會袖手旁觀，我們也想成為一員，我和我的同事們已經努力了十年。”牛鋼介紹說，在建成東北店網后，大商下一步計劃構建華北店網。據悉，大商目前已經進入濟南、青島和鄭州、北京等地。
    但是，中國流通業并不都像大商那么強大。例如，2006中國服務業企業500強中，商業零售業的營業收入平均約為49億元，遠遠低于其他行業；在資產規模方面，排名第一的銀行業的資產規模是資產比例最小的餐飲業的7729.07倍；在利潤方面，擁有1386億元營業收入的百聯集團，去年僅實現3354萬元的利潤。
    “改革開放以來，我國流通業發展取得很大的成績，但與國際先進水平相比還有較大差距。”廖曉淇表示，2005年中國企業500強中的商業企業流動資金平均年周轉的速度為2.4次，而發達國家同類企業都在20次以上；我國批發零售業前100家企業銷售額占社會消費品零售總額的比重只有10％，而沃爾瑪一家就占美國消費品零售總額的7.6％。
    這無疑將制約我國經濟運行效率的提高，也阻礙企業的成長。廖曉淇表示，商務部作為國內外貿易和國際經濟合作的主管部門，長期以來與廣大企業有著緊密的聯系和良好的合作，為實現“十一五”規劃提出的形成一批擁有自主知識產權和知名品牌國際競爭力的較強優勢企業的目標，商務部愿盡最大的努力，支持中國企業做強做大。
    據悉，商務部已經安排專項資金，準備用三年的時間，構建知識產權保護網，包括在50個城市建立保護知識產權舉報投訴中心，建設保護知識產權評估預警和舉報投訴工作平臺，打造一支精干的執法協調隊伍，為企業開展自主創新創造良好的外部環境。
    而且，商務部正在深入推進“品牌萬里行”的活動，準備用三到五年的時間重點培育300個品牌，對企業的參展、營銷、售后服務、進入國際市場給予支持，提高他們的市場占有率和出口附加值，讓他們行遍中國，走向世界。
    另外，商務部正在抓緊實施服務外包“千百十工程”，目標是在三到五年內建設10個中國承接離岸服務外包業務的基地，推動100家跨國公司將其部分外包業務轉移到中國，并培養1000家中國大型承接離岸服務外包業務的企業，全方位接納離岸服務外包業務。
    “商務部將進一步深化流通企業的改革步伐，支持培育一批具有著名品牌和自主知識產權主業突出，核心力、競爭力強，初步具有國際競爭力的流通領域的大公司、大企業集團。同時我們還將繼續通過簡化行政審批，完善信息服務，提供發展平臺，加強投資保護等措施，為中國企業走出去開展跨國經營給予大力的支持。”廖曉淇強調說。
    當然，做大做強最終還要靠企業自身。“大商收購重組東北40余國有縣級商業企業，11萬名員工中的一大半都是原來的國企職工，一大半的店鋪都是改造擴建裝修原來的老店，有人戲說我們胃口好、消化吸收能力挺強，這是有道理的。我們不為行業政策的不公平而埋怨，而為自力更生、自練內功而自信。”牛鋼的自信溢于言表。
    　　（來源：中國商報 胡斌）