9月12日，山西省煙草專賣局召開全省系統(tǒng)現(xiàn)代物流“精細(xì)嚴(yán)”管理現(xiàn)場會。山西省局領(lǐng)導(dǎo)，各地市局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
    會議指出，太原市局物流中心按照精細(xì)化的管理要求，引入“精細(xì)嚴(yán)”的管理理念，建立起“精細(xì)嚴(yán)”的管理體系。“精”，指用正確的方法做正確的事情，簡單實(shí)用，精煉高效；“細(xì)”，指把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，分清主次，精打細(xì)算，降低費(fèi)用；“嚴(yán)”，指力求每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，每一個行為都有規(guī)范。按照“精細(xì)嚴(yán)”的管理理念，太原煙草物流中心的各項(xiàng)工作上了一個新臺階，其思路和做法將在全省系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣。
    會議聽取了太原市煙草專賣局物流中心實(shí)施“精細(xì)嚴(yán)”管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，指出全省物流工作存在對現(xiàn)代物流的認(rèn)識不夠、管理不到位、物流建設(shè)、發(fā)展不平衡以及物流中心運(yùn)行管理人才缺乏等問題。
    針對全省系統(tǒng)下一步的物流工作，會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以“精細(xì)嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，抓好管理，提高服務(wù)客戶的能力和水平；嚴(yán)格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一信息平臺”的要求，以信息化建設(shè)為支撐，加強(qiáng)成本核算，加快出臺全省系統(tǒng)的現(xiàn)代物流管理標(biāo)準(zhǔn)；采取“邊管理、邊建設(shè)”的方法，搞好現(xiàn)有物流中心的運(yùn)行管理，加快新建物流項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提升網(wǎng)建質(zhì)量。