著名咨詢公司麥肯錫對(duì)家電行業(yè)的最新研究顯示，中國消費(fèi)電子產(chǎn)品市場擁有巨大吸引力，其復(fù)合年增長率為12％，至2010年，總體規(guī)模有望達(dá)到1萬億人民幣左右，占全球消費(fèi)電子產(chǎn)品市場的25％。
麥肯錫認(rèn)為，消費(fèi)電子市場中的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)發(fā)起了大規(guī)模的整合，這種整合將迫使各消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商繼續(xù)爭奪家電連鎖企業(yè)有限的貨價(jià)空間，從而導(dǎo)致“適者生存”的白熱化競爭態(tài)勢。未來5年里，電視機(jī)品牌可能會(huì)從1995年的200個(gè)下降至10－15個(gè)，很多二線品牌將消失。
9月20日，麥肯錫資深董事、亞洲地區(qū)高科技咨詢總經(jīng)理貝殷高先生和全球副董事徐源成先生接受了記者采訪， 對(duì)家電行業(yè)趨勢作了評(píng)價(jià)和預(yù)測。
廠商須結(jié)盟零售商
貝殷高認(rèn)為，對(duì)于家電品牌生產(chǎn)商而言，雖然說在短期他們可以考慮與某些零售企業(yè)建立一個(gè)雙贏的局面，但是從長遠(yuǎn)來看一定要考慮從中選擇一些非常強(qiáng)大的零售商建立聯(lián)盟關(guān)系，才可以生存下來。
“還有一點(diǎn)非常重要，就是這些品牌生產(chǎn)商一定要練好內(nèi)功，使品牌有競爭能力，只有這樣它們才能有更強(qiáng)的議價(jià)能力。”貝殷高說，對(duì)于國內(nèi)的品牌生產(chǎn)商而言，要更加專業(yè)化，采用國際化的品牌，使自己在全球范圍內(nèi)都有競爭的實(shí)力。對(duì)于外國的品牌生產(chǎn)商來說，它們要進(jìn)入中國就需要認(rèn)真分析這個(gè)市場，了解中國后再考慮如何為一級(jí)市場以外的市場提供更好的服務(wù)。貝殷高就此認(rèn)為，目前為止，仍不能判斷到底是中國的還是外國的家電生產(chǎn)商更具有優(yōu)勢。
中國企業(yè)需學(xué)習(xí)合作
麥肯錫全球副董事徐源成則認(rèn)為，國際家電連鎖巨頭已經(jīng)很了解中國，它們雖然沒有到中國來，但是很早就在了解中國市場和采購中國家電。因?yàn)檫@些家電連鎖在美國和歐洲都做自有品牌，而這些產(chǎn)品是采購自中國大陸或者是
臺(tái)灣地區(qū)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，貼上自己的品牌銷售。
徐源成指出，像百思買這樣國外的家電企業(yè)和國內(nèi)相比確實(shí)有一些不一樣。比如他們?cè)诠⿷?yīng)鏈管理、采購、營銷方面的做法和國內(nèi)企業(yè)都不一樣，他們更加專業(yè)，更加系統(tǒng)化，他們?cè)贗T方面花了更多的錢完善ERP流程。
徐源成認(rèn)為外資連鎖巨頭進(jìn)入中國，對(duì)中國的消費(fèi)電子品牌是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊髽I(yè)可以跟這些家電連鎖更好合作，獲取自己的市場，有利于中國企業(yè)全球化。中國企業(yè)到美國和歐洲發(fā)展一定會(huì)面對(duì)類似的企業(yè)，如果在國內(nèi)很好合作，就不怕走出國門。
家電行業(yè)整合是趨勢
貝殷高承認(rèn)，不論是零售商還是廠家，整個(gè)家電行業(yè)利潤率正在下降，這主要是由于目前競爭的壓力非常大，產(chǎn)能也出現(xiàn)過剩的情況。
貝殷高指出，從全球的角度來看，通常最大的家電生產(chǎn)商總是可以獲得最大的盈利，第二大家電品牌生產(chǎn)商的盈利次之，而第三大的盈利水平就會(huì)低很多，這在全球是一種趨勢。品牌生產(chǎn)商獲得高利潤后也可以給零售商帶來很好的利潤。這個(gè)趨勢在中國可能并不是非常明顯，但是預(yù)計(jì)在今后可能會(huì)出現(xiàn)。所以會(huì)帶來很大的整合機(jī)會(huì)，利潤低的品牌數(shù)量會(huì)降低。
徐源成則補(bǔ)充認(rèn)為，家電的利潤確實(shí)急速降低，但是不要小看這些消費(fèi)電子品牌廠商的后勁。國內(nèi)的消費(fèi)電子廠商必須挑戰(zhàn)自己，力求創(chuàng)新。包括品牌創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新、成本方面創(chuàng)新，或者是客戶模式的創(chuàng)新。比如筆記本電腦利潤也在急速的降低，但是在美國蘋果電腦的利潤還是很高，因?yàn)樗麄冊(cè)O(shè)計(jì)很可愛，創(chuàng)新附加值更高。
