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光明-達能“分手”背后:戰略考慮 平靜“算賬”

2007-10-17 11:41:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
   新華網上海10月16日電(記者 李榮)光明乳業與法國達能的“分手”是在意料之中的。但出乎意料的,一是“句號”劃得這么快;二是“分手”分得這樣平靜無波。雙方都“低調”穩重地表示“分手”是出于戰略的考慮。同時股權轉讓的價格、相關協議的終止及各種補償費用的金額,“筆筆賬算得清清楚楚”。 
    時下,中外合資合作已進入新階段。中國企業正在從早先的引進、消化轉向自主創新;國外企業也對規模和地位今非昔比的中國市場有了新的戰略考慮。各種調整和轉型在所難免。光明與達能在關系調整中表現出來的平靜,是值得注意的。 
    措辭完全一致的兩份“說明” 
    對于光明與達能的“分手”,市場曾經一度傳出種種猜測,不少人相信至少會有一場“口水戰”。實際情況是,光明乳業有關達能退出的公告16日“低調”公布。更值得注意的是,兩家公司隨后向新聞界發出的相關說明,措辭完全一致。 
    光明乳業在相關情況說明中稱,近日,達能亞洲有限公司與光明乳業另外兩家股東——上實食品控股有限公司和上海牛奶(集團)有限公司分別簽訂股份轉讓協議,達能亞洲以每股人民幣4.58元的價格向上述兩家公司轉讓其持有的全部20.01%的光明股份,兩家公司各接受10.005%。股份轉讓后,達能亞洲不再是光明乳業的股東,雙方有關的業務合作協議和知識產權許可協議也將同時終止。達能集團于2000年投資光明乳業,并與光明乳業在產品、技術和企業管理等領域展開了成功的合作,并取得了良好的業績。此次,基于各自發展戰略的需要,各方達成了轉讓股份的協議。 
    隨后在達能亞洲給新聞界的一份聲明中,出現了完全一致的文句:“基于各自發展戰略的需要,各方達成了轉讓股份的協議”。 
    據記者了解,戰略發展上的分歧,的確是雙方“分手”的主因。達能希望通過資本的力量“步步為營”,以光明為“殼”掌控中國乳業;而光明也以全面“領跑”中國乳業為戰略目標,在民族自主品牌的掌控與發展問題上“寸步不讓”。達能亞太地區負責人曾多次以書面和口頭方式提出各種調整雙方合作關系的方案,包括增持光明股權及經營光明酸奶,但最終沒有如愿。 
    就算分手也要“明明白白” 
    就在分手之際,光明和達能雙方一致認定:此前的合作是“成功”的。這種理性的態度也是值得肯定的。 
    光明乳業在其“情況說明”中說,在與達能的合作過程中,光明更加練就了自身經營酸奶產品的綜合能力。市場分析人士也認為,本著“合作-學習-超越”的戰略規劃,光明在15年期間以達能為師,建立健全了“從牧場到餐桌”的全程質量管理體系,在技術研發方面與全球同步,并在實戰中掌握了運作國際化品牌的營銷能力。多年來光明品牌在中國新鮮酸奶、保鮮牛奶等領域保持領先,師從達能不斷超越的因素也不容忽視。 
    而達能在此前的合作中也獲益匪淺。據相關資料顯示,與光明合作以來,達能的品牌影響力和利潤都得到顯著增長。在2002年至2006年間,達能授權光明乳業經營的達能品牌銷售收入累計約18億元。2006年達能品牌在華東的市場占有率約為15%,華南約40%。此外,達能持有光明乳業20848.27萬股,占光明乳業總股本的20.01%,其原始成本7億多元,折合每股成本3元多,出讓價為4.58元。2000年至2005年達能還從光明乳業分得現金紅利共近4000萬元。 
    就算分手也要“明明白白”。達能方面已先后兩次向光明支付相關的市場費用:今年4月,達能收回“碧悠”品牌,向光明支付了8000萬元的前期市場費用;此次全面退出光明,全線收回達能酸奶品牌,也將為此付出現金3.3億元,作為在市場、渠道等方面對光明的相關補償費用。 
    “自主”功夫不能忘 
    一些業內人士評論說,光明乳業最聰明的地方就是在與外資合作之初,堅守“保留繼續獨自生產銷售酸奶和保鮮牛奶權力”這條底線。 
    據記者的深入了解,實際上,早在光明乳業覺察到達能戰略意圖出現變化之后,就已經開始制訂應對策略,并立即投入實施,其中包括迅速提升光明技術中心酸奶科研水平和產品開發能力、調整區域市場戰略布局、充實市場渠道及人才資源配置等各項準備和鋪墊。正因如此,在遭遇“釜底抽薪”時,光明乳業才不致陷入尷尬困境。 
    就在達能與光明商討確認“分手”細節的今年9月,光明乳業在一周之內先后推出兩款全新產品:中國第一個“健”字號降糖鮮奶“舒平”和國內首個采用陶瓷膜技術生產的高端保鮮奶“致優”。在達能收回“碧悠”品牌之前,光明第一時間推出自主功能型酸奶品牌“暢優”。今年9月份,光明在歷史上首度實現了月度銷售額突破8億元的紀錄。 
    光明乳業總裁郭本恒同時表示,與達能“分手”,并不意味著光明排斥國際合作。實際上這種合作正在加強,但所有合作都是以堅持自主能力為前提的。據他透露,光明在美洲、大洋洲和歐洲都有合作伙伴。他說,合作伙伴階段性的研究動向和成果都可以共享,我們的合作不是概念化的短期合作,而是有光明人員親身參與的長期合作。
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