昨天（23日），是“義烏指數”發布一周年的日子。據監測，今年上半年，義烏市場銷往中東的轉口貿易額同比下降，而與歐美等終端市場的直接貿易額快速增長。原來扎堆在中東等著“二手小商品”的客商正大量轉向義烏進行現場采購，這被認為是“義烏指數”最重要也是最直接的影響。 
 
    如果說中間商云集的“中東村”曾經是義烏的標志，那么現在這個“村落”正有擴容為“地球村”的趨勢。對于義烏的小商品商而言，這一轉變并不只是帶來更多新鮮的笑臉，而是意味著更大的生存空間。尤其是在勞動力和原材料成本不斷上漲、利潤日益微薄的今天，包含“小商品價格、市場景氣程度、原材料成本波動”等指標在內的“義烏指數”讓全世界看清了中國小商品市場的水深水淺。一方面，直接采購卸掉了大量中間環節的負擔，減少了因信息不對稱而被壓價的風險，另一方面，公共信息克制了盲目競價的局面，連賣鉛筆的小販都知道市場監測數據就是最理直氣壯的“議價”模板。
　　當然，現在還不能說“義烏指數”就是全球小商品市場的風向標，但起碼在供應量驚人的基礎上，我們已不再滿足于薄利多銷、“賣出去就好”，而是試圖對市場價格進行指導。這不僅是為了繼續繁榮義烏，而是對合理成本、適當贏利的正當防護，拒絕所謂的“低成本比較優勢”。
　　“軟三元”理論有言，一個產品生產出來的成本是1元，到消費者手中的價格是4元，其中的3元，也就是75%的效益都屬于供應鏈�？上В�多數人認定了自己是“生產者”，拼命壓縮成本，死磕那堅硬無比的“1元”，而對富于彈性的“3元”視而不見。
　　在世界經濟的餐桌上，小商品也許只是那不起眼的面包圈。假如你是面包圈的生產者，你如何才能賺到最多的錢？不是少用面粉，不是省略雞蛋，更不是克扣工錢，也不是夜以繼日地生產、然后繳上一大筆手續費擺到別人的店面。而是在做出最多最好面包圈的基礎上，完善包裝、打出品牌，然后盡可能地告訴所有人，是你在做世界上最美味的面包圈，這個面包圈在你這里就能買到，一只又是多少錢。要知道，在更大范圍內披露信息和配置資源，遠遠超越被簡單的價格大棒驅趕著向前。
　　值得驕傲的是“物美”，而絕非“價廉”。即使你做的只是小小的面包圈，也要用性價比去贏得市場認可，用供應鏈去維護利潤空間。對于眾多明明手藝不錯卻總是在后廚做小工的中國廠商來說，“義烏指數”將是一個意味深長的面包圈。