摘要：本文通過介紹供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的涵義，闡述了三者之間內(nèi)在的相互關(guān)系，并提出三者進行有機結(jié)合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理和提升企業(yè)競爭力的新途徑。
關(guān)鍵詞：供應鏈；價值鏈；作業(yè)成本法
中圖分類號：F275.3         文獻標識碼：A
　　一、供應鏈與價值鏈的關(guān)系
1、供應鏈的涵義
　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手中[1]。其基本思想是要實現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。
2、價值鏈的涵義
　　價值鏈概念由美國學者邁克爾.波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》中最先提出的。他認為價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動,它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ),這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤,從而形成企業(yè)的價值鏈[2]。包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。其研究內(nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供應商、分銷商、服務商和客戶等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭關(guān)系[3]。價值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻,有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力 [4]。
3、供應鏈與價值鏈的關(guān)系
　　（1）供應鏈與價值鏈的聯(lián)系
　　第一、供應鏈也是一條價值鏈。供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冉?jīng)濟活動過程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益[1]。從經(jīng)濟活動增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。因此，供應鏈和價值鏈都是增值鏈,供應鏈也是一條價值鏈。
　　第二、價值鏈與供應鏈都強調(diào)以客戶為中心，以市場為導向。企業(yè)通過自己的價值鏈影響買方的價值鏈，從而達到減少買方成本和提高買方效益的目的。所以，企業(yè)的價值活動的最終著眼點在于客戶的價值鏈。而供應鏈是利用信息技術(shù)一體化，把觸角延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。為的就是以客戶的需求為企業(yè)運做的中心，實時地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢[5]。
　　第三、供應鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經(jīng)營和運作企業(yè)的業(yè)務流程（物流、資金流、信息流等）。
（2）供應鏈與價值鏈的區(qū)別
　　供應鏈和價值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在著一定的差別，如下表所示：
供應鏈管理和價值鏈管理的差別 
供應鏈管理
價值鏈管理
研究側(cè)重點
如何降低成本和提高生產(chǎn)效率
如何創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值增值
出發(fā)點
集成的管理思想
戰(zhàn)略思想
主要研究內(nèi)容
物流、信息流和資金流
價值流
研究對象
外部活動為主
內(nèi)部活動和外部活動
研究范圍
較小
較廣
　　綜上所述，供應鏈和價值鏈同處于企業(yè)的價值系統(tǒng)之中，在不同的位置（企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間）承擔著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值活動之間的關(guān)聯(lián))。因此價值鏈和供應鏈可以在價值系統(tǒng)中得到有效地整合[6]。廣義的價值鏈系統(tǒng)可以理解為由內(nèi)部價值鏈和供應鏈兩部分組成，價值鏈可以決定供應鏈，供應鏈同樣服務和服從于價值鏈。企業(yè)間的競爭，既是價值鏈間的競爭，也是供應鏈間的競爭。
　　二、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法的有機結(jié)合
　　1、作業(yè)成本法的涵義
　　作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，認為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將成本分配分為兩個過程，首先通過資源動因的確認、計量，把資源費用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過作業(yè)動因的確認、計量，把作業(yè)成本歸集到成本對象，即產(chǎn)品或業(yè)務上去[7] [8]。作業(yè)成本法把“作業(yè)”作為間接費用向成本對象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使成本核算信息更加科學、準確，而且找到了一種更為科學的分配間接費用的方法，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)成本會計的重大突破。
　　作業(yè)成本法的實施，是企業(yè)降低成本的有力武器。它所掀起的“作業(yè)革命”，使成本管理發(fā)生了質(zhì)的變化，在管理理論與實踐方面都有著不可替代的奠基性作用[9]。
　　2、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法三者的整合
　　如果把以供應鏈為基礎(chǔ)的各節(jié)點經(jīng)濟活動作為一系列“作業(yè)”，這些作業(yè)就會形成一個有機關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價值鏈的形成。因此可以將三者有機結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競爭力服務，互相取長補短。
　　作業(yè)成本法通過引入“作業(yè)”這一中介環(huán)節(jié)，使得成本的計算對象更加明細化和精確化，其重點是找出各作業(yè)的成本動因，采取措施來降低成本，但它沒有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產(chǎn)生的各作業(yè)成本、價值間的相互關(guān)聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)成本可能導致產(chǎn)品價值的下降，最終可能導致企業(yè)競爭力的降低。而價值鏈管理是以顧客需求為導向，以實現(xiàn)價值增值和增強企業(yè)競爭力為目標，運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術(shù)，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃和控制。在價值鏈理論的指導下，只有充分利用供應鏈一體化管理技術(shù)，發(fā)揮整個供應鏈的整體協(xié)作能力，才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。
　  由上可知，作業(yè)成本法的優(yōu)點在于對企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而價值鏈管理和供應鏈管理的長處在于企業(yè)價值的增值和核心競爭力的培植。將三者進行有機結(jié)合不僅能降低產(chǎn)品成本，同時還能提高產(chǎn)品價值，從而形成企業(yè)核心競爭力[9]。
三、供應鏈、價值鏈與作業(yè)成本法有機結(jié)合的措施
　　進行供應鏈分析和作業(yè)鏈分析。通過供應鏈分析和作業(yè)鏈分析，全面了解掌握供應鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程。供應鏈成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計工程師、客戶、供應商和制造商等的行為對成本有很大影響，因此需要對供應鏈上的作業(yè)進行分析，以降低總成本。
　　進行價值鏈分析。在供應鏈分析和作業(yè)鏈分析基礎(chǔ)上，定量描述并確定整條供應鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應商、企業(yè)與顧客之間，以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的價值形成與轉(zhuǎn)移過程，即進行價值鏈分析。通過分析，找出企業(yè)供應鏈價值所占總成本的比例和增長趨勢，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價值活動的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈。
　　通過作業(yè)成本計算有效進行成本控制。首先進行供應鏈作業(yè)成本計算，計算各個作業(yè)的成本，通過對作業(yè)成本的確認和計量，為進一步改進作業(yè)成本管理提供依據(jù)。其次提出動態(tài)改進方案。利用作業(yè)成本計算的數(shù)據(jù)，站在客戶角度，進一步改進增值作業(yè)。最后進行業(yè)績評價。從效率、質(zhì)量和時間上對作業(yè)進行評估，評價客戶的盈利能力是否得到增加[10]。
　　不斷維持鞏固成本優(yōu)勢，取得成本優(yōu)勢的持久性。只有當企業(yè)的成本優(yōu)勢能夠長期保持，它的來源是競爭對手們很難模仿時，企業(yè)才真正具有了具備戰(zhàn)略價值的成本優(yōu)勢，成本管理的最終目標也在于此[11]。
作者單位：河北工程大學  經(jīng)管學院
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