民營企業(yè)進(jìn)入資本市場，并形成規(guī)模不小的上市公司“板塊”。這是近幾年才出現(xiàn)的現(xiàn)象。這是好事，無論對市場而言還是對公司，都將獲得進(jìn)一步發(fā)展的動力。 
　　在看到這一進(jìn)步的同時，必須清醒地認(rèn)識到，在我們呼吁外部政策環(huán)境更加寬松的同時，民企本身也要積極調(diào)整，從公司治理等多方面對自身加以改良，以適應(yīng)資本市場的要求。
 　　民企上市，發(fā)生了“公眾化”的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該意識到，一旦企業(yè)實(shí)施IPO進(jìn)行了公開上市，那就要承擔(dān)起一個上市公司的基本責(zé)任。
　　目前，公司治理已經(jīng)成為關(guān)系到上市公司業(yè)績和未來發(fā)展的關(guān)鍵性問題。在目前股市掛牌的民企性質(zhì)的公司達(dá)到400多家，在中小板企業(yè)中，民營成分占了絕大多數(shù)，加強(qiáng)這些企業(yè)的公司治理，不僅對監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而且對廣大投資者和民企的發(fā)展至關(guān)重要。上市的民營企業(yè)存在許多令人關(guān)注的現(xiàn)象，例如股權(quán)結(jié)構(gòu)上的一股獨(dú)大與家族控股；上市途徑選擇中，買殼上市占了相當(dāng)比重；內(nèi)部控制權(quán)方面往往體現(xiàn)為股東層與經(jīng)理層合一等。
　　國內(nèi)著名的公司治理專家李維安擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)的南開大學(xué)公司治理研究中心編制的公司治理指數(shù)顯示，家族企業(yè)在控股股東行為上優(yōu)于國有企業(yè)，結(jié)論是民企公司的資產(chǎn)大多為家族所有，較少出現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害上市公司利益的情況。根據(jù)他的研究，目前證券市場上市公司控股股東濫用“關(guān)聯(lián)交易”損害中小股東利益，已經(jīng)成為上市公司治理面臨的首要問題。由此可見，民營上市公司的發(fā)展是有利于證券市場健康的。
　　顧雛軍被捕了，格林柯爾系就開始分崩離析，唐萬新“進(jìn)去”了，德隆系轟然坍塌，導(dǎo)致這種局面出現(xiàn)的一個原因就是，在家長（族）式管理文化下，即使公司從外型上完成了上市公司的基本架構(gòu)，但其實(shí)質(zhì)卻沒有完成必要的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
　　從德隆到格林柯爾等坍塌的民營企業(yè)，反映的另一個共性問題是，民營企業(yè)除了企業(yè)領(lǐng)袖以外，并沒有更高層級的合法或者核心的管理人。所以，當(dāng)這些民營企業(yè)遇到外部沖擊的時候，企業(yè)就會自然解體或者難以為繼。在市場環(huán)境變化頻率很高的情況下，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)危機(jī)不可避免，如果企業(yè)領(lǐng)袖對企業(yè)的影響處于絕對控制的局面，或者企業(yè)實(shí)質(zhì)上是家族或者類家族式管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個企業(yè)領(lǐng)袖突然失去自由或者不能履行企業(yè)領(lǐng)袖職責(zé)的財產(chǎn)托管機(jī)制，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時，這個機(jī)制能夠自動啟動財產(chǎn)信托管理程序，這個程序應(yīng)當(dāng)足以有權(quán)為了最大化委托人的利益而采取一切必要的措施。
 　　公司治理結(jié)構(gòu)既是老生常談，又是常談常新。民營上市公司的規(guī)模日益擴(kuò)大使我們不得不正視這個問題，只有引起足夠的重視，在民營化趨勢發(fā)展迅速的今天，證券市場才能獲得一個穩(wěn)定健康的基礎(chǔ)。