人跡罕至的內蒙古毛烏素沙漠，因中國最大的世界級整裝氣田蘇里格油氣田而被世人所知曉。 
　　地處沙漠腹地的蘇20區塊的施工隊伍在夏季烈日炙烤，冬日寒風侵襲的環境中建設著大氣田。這其中有一支隊伍擔負著供應任務，他們克服遠離資源市場、運輸路況差的困難，把各施工隊伍需要的物資及時準確地送進沙漠。
　　這就是大港物資供銷公司以現代物流管理思路組建的蘇里格項目部。
　　從蘇20區塊第一口井蘇20-10-18井開鉆起，大港物資供銷公司就把天津鋼管公司石油專用套管、四川嘉華的油井水泥、江漢機械廠壓縮機等國內優質物資及時、快捷地送達沙漠腹地的各施工隊。在蘇里格周邊地區，項目部配套建立起支撐前線生產的服務網絡，如：石油專用套管租存放在青銅峽，油井水泥存放在榆林轉運庫，銀川燕寶貨場租有專門的貨場和貨位，鄂托克前旗、沙漠邊緣瑪拉迪都建立起自己的庫房和料場，以形成最佳配送路線，在最短時間內把物資直送到位。
　　公司內部嚴密的計劃管理與社會物流相結合是大港物資供銷公司保外部市場生產的供應模式。蘇里格施工隊伍所需物資全部由公司內部統一協調，進行集中采購和集中配送。
　　伴隨著大港油田集團公司市場開發步伐的加快，物資供銷公司始終將采購過程服務作為提高信譽度的落腳點，對用戶的物資需求計劃和需求信息嚴格按照“日產日清”的工作制度。在大港集團大型工程項目用料中，從前期的供方優選到貨源的落實協調，公司上下打破常規，超前運作，使各項物資用料計劃落實到位，貨源組織到位，先期服務到位。
　　為保前線供應，公司及時出臺了《外部市場合同管理辦法》，積極采用網絡信息化技術來完善合同審查、審批流程的過程管理，并于今年10月編制新的合同管理信息系統，大幅度提高了外部市場合同審批效率。公司同時搭建支出性合同審計平臺，對外部市場合同進行審計，提出“不經審計，不得簽約；不經審計，不得付款”的原則，使支出性合同審計覆蓋面達到100%，為合同的有效運行起到了保駕護航的作用。
　　公司在蘇里格前線成立“大港油田集團物資供應服務站”，就是要發揮物資供銷的優勢，為所有外部施工隊伍提供專業化的服務。在蘇里格成立“服務站”，是向所有的施工隊伍承諾“物資有形，服務無限”的理念，面向所有的施工隊伍履行超前籌劃、周密組織、跟進服務的宗旨。
　　適應由計劃經濟下“供應人”向市場經濟的“物流人”轉變，關鍵是外部市場職工素質的提高，這樣才能實現快速反應、最小變異、最低庫存、產品質量等物流管理的目標。物資供銷公司認為，外部市場職工的素質代表著公司向用戶兌現品牌承諾的能力。當物資抵達前線服務站時，服務站要對物資進行準確、及時、認真的驗收：對入庫物資的品種、型號、規格、數量、質量及配套情況進行全面檢查。零星料驗收3天、整車為7天、整列為10天驗收完畢，貴重物資與危險物資隨到隨驗。
　　蘇里格地面建設啟動后，前線服務站先后把計量站、集氣站、井口設備的30多個廠家技術人員請到蘇里格，現場對設備進行安裝、調試。
　　現在，不論蘇里格的十余個項目部哪家有了困難，前線服務站都忙著去幫助解決。施工隊伍的食堂沒有蔬菜了，誰的手機欠費了，哪個職工生病了等，只需給服務站打個電話……
　　“開發現代物流”是物資供銷公司鎖定的總體戰略目標的核心內容，隨著油田板塊業務的規范化、專業化發展，公司正穩步實現這一宏愿。