沈陽家居市場用眾矢之的形容并不為過。
    從建材大鱷的紛紛入主，到市場最終瓜分都讓沈陽新、老賣場之間的競爭表現(xiàn)得更加現(xiàn)實而嚴(yán)峻。回望十幾年前的沈陽建材市場，沈陽老市民記憶猶新的還是北行、老九路，而如今，家得寶、居然之家以及馬上要入駐的紅星美凱龍等一大批的 “家居新貴”如雨后春筍般降臨在沈城的各個角落。
    據(jù)統(tǒng)計，沈陽已有大型家居賣場超過20家，國內(nèi)家居連鎖巨頭都已陸續(xù)進入沈陽。而在這兩種新、老市場的對比中，究竟是什么平衡著兩種市場份額？目前市場的狀況又是如何？
攤位制VS三位一體新型業(yè)態(tài)
    打破舊的體制，迎接新的業(yè)態(tài)的入駐，在競爭中發(fā)展，這是所有行業(yè)的必經(jīng)之路。是否新型的建材超市就能取代傳統(tǒng)的建材市場？
    眾所周知，沈陽東行、北行、九路等傳統(tǒng)市場都是攤位制，而一些新型賣場如居然之家則是攤位制、建材超市、專賣店三種業(yè)態(tài)的家居建材主題購物中心。近期，沈陽建材市場的 “元老”——中國家具城一、二期市場也將傳統(tǒng)的供熱方式改造為中央空調(diào)，也就是說，現(xiàn)在傳統(tǒng)的攤位制市場也都在積極轉(zhuǎn)型，從企業(yè)形象、管理模式、售后服務(wù)等各個方面進行重新調(diào)整。而作為主導(dǎo)的現(xiàn)代化建材超市則在追求產(chǎn)品差異化、經(jīng)營定位差異化。由此可見，新一輪的行業(yè)革命，必然會引起建材市場的巨變。
    雖然說，顛覆傳統(tǒng)是經(jīng)濟發(fā)展、時代競爭的必然產(chǎn)物，但是現(xiàn)代的、新型的建材超市、建材市場的出現(xiàn)似乎也面臨著來自不同方面的考驗，究其最終原因，還是對沈陽每年的高達40億元的建材消費總量的爭奪。所以，業(yè)內(nèi)人士分析，由于建材超市還處于品牌認(rèn)可度的培養(yǎng)期，短時間內(nèi)還不足以對傳統(tǒng)老市場構(gòu)成嚴(yán)重威脅，最終將取決于誰能更好地把握供應(yīng)鏈資源。
建材超市供應(yīng)鏈問題凸顯
    2007年，轟動家居市場的一件大事就是 “雅百事件”，目前，中國建材分銷的常規(guī)渠道也讓建材超市這種新型超市難有發(fā)揮的余地。現(xiàn)在幾乎所有的超市都是廠家與一級代理商合作，一級代理商再與分銷商合作，然后分銷商再與零售終端合作。代理商和分銷商把持著大部分渠道和終端資源，同時又做零售，主要是以傳統(tǒng)建材市場的方式經(jīng)營。
    業(yè)內(nèi)人士對此表示，現(xiàn)在建材超市的規(guī)模還沒有形成，供應(yīng)商以維護傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、銷售為主。全國共有150個左右的建材超市，但僅占整個建材銷售市場份額的5%，其出現(xiàn)的城市也多數(shù)聚集在北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，可以說，沈陽的家居超市尚在起步、發(fā)展階段。因此，廠家在與超市合作中大多由代理商或分銷商負(fù)責(zé)配送、服務(wù)，而大量由小規(guī)模經(jīng)銷商組成的建材超市的供應(yīng)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)脆弱的，進貨難也成了建材超市一個頭疼的問題。