零售業(yè)是推動整個國民經(jīng)濟增長的動力 
    曾經(jīng)我國提出了實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的目標，時至今日怎樣？                   
     年初前，國內(nèi)有不少專家和學者，在世界經(jīng)濟低迷中以“一枝獨秀”形容國內(nèi)形勢一片大好。在2004年1月29日，我以“透視中國經(jīng)濟繁榮背后暗藏危機”的文章，反駁這種觀點。不久，國家出臺了宏觀調(diào)控的政策，見于媒體的“一枝獨秀”消失，業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)變成另一種高談闊論了。                                              
    目前，中國制造業(yè)的規(guī)模名列世界第四位。可是，國內(nèi)競?cè)贿�沒有一個具有國際核心競爭力的工業(yè)企業(yè)進入世界500強。《中國經(jīng)貿(mào)》統(tǒng)計，我國進入全球500強名單的企業(yè)，人均銷售額及利潤分別只有4.41萬美元和0.21萬美元，均為500強平均數(shù)據(jù)的1/7左右，從中說明中國上榜公司普遍缺少核心競爭力。                                             
    中國優(yōu)秀企業(yè)的代表可以上市融資，然而，上市后資本更充足，反之眾多的問題隨著而來了，致使國內(nèi)股市長期低迷。我國有一千多家上市公司，去年現(xiàn)金分紅的只有幾十家，投資者投資股市，形似于賭博活動。國有銀行發(fā)放貸款，一般都有擔保和抵押財產(chǎn)，為何總是存在那么多的不良資產(chǎn)？去年汽車是紅火的產(chǎn)業(yè)，而今某些商品出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，變化無常、潮起潮落的中國市場在國外是少見的。                                   
    我們在發(fā)展中存在的諸多問題及面臨的困難。這些現(xiàn)象的根源，是政府有關部門和企業(yè)各自為政，造成表面上經(jīng)濟繁榮的景象，缺乏具有核心競爭力全國性的行業(yè)大企業(yè)。經(jīng)濟源頭是商業(yè)流通業(yè)，卻是政府和企業(yè)所忽視的，造成今天零售企業(yè)規(guī)模過小的局面，使制造企業(yè)生產(chǎn)成本大、效率低、利潤小、市場風險大。企業(yè)沒有國際競爭力，一個國家同樣沒有國際競爭力。如按現(xiàn)在的發(fā)展形勢下去，中國難以摘掉經(jīng)濟落后的帽子，要想成為世界上的發(fā)達國家任重道遠。                          
    國家興亡，匹夫有責。在八十年代，我確立了自已的人生奮斗目標，致力于立足商界，出擊發(fā)力的是商業(yè)流通業(yè)。縱觀一切的經(jīng)濟活動，幾乎都與零售業(yè)有著密切重要的關系，只有重點突出零售業(yè)的強勢優(yōu)勢，將可規(guī)避市場上的風險。根據(jù)市場需求發(fā)展生產(chǎn)，是發(fā)展經(jīng)濟建設的出路。“渠道為王，終端致勝，”是有識之士的共識。杰克韋爾奇說：“在多變的環(huán)境中，企業(yè)作一年的預測己難。”而我的研究發(fā)展課題，歷經(jīng)十八年既能經(jīng)久不衰，沒有被時代發(fā)展的潮流而落伍，反而可以成為二十一世紀的主流發(fā)展方向。在于當初的定位正確性，以及敢為人先的創(chuàng)新之舉，為了改變行業(yè)的落后狀況，為客戶提供完美的商務服務，以此提高整個行業(yè)企業(yè)的國際竟爭力。以天下為公，先民而后己的思想，也就形成了在全球業(yè)界中首創(chuàng)的經(jīng)營模式。                              
    現(xiàn)在，商業(yè)雖然列入國家扶持的行業(yè)，然而，中國商業(yè)聯(lián)合會秘書長王躍認為：“怎樣培育民族的商業(yè)巨艦，在金錢或者土地上給予支持都已經(jīng)是很有限的，能做的就是為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。”任何時代，強勢企業(yè)極少，弱勢群體眾多，各種跡象表明：我這項研究成果更加符合中國國情。                  
   沃爾瑪在全球擁有3600多家分店，成就了年
零售額超過二千億美元。一個大賣場投資幾千萬元甚至上億元；國內(nèi)外零售企業(yè)相同的發(fā)展模式，國內(nèi)的零售企業(yè)處于相對弱小的規(guī)模，無法匹敵。如果要做到跨國零售巨頭的規(guī)模，難度之大可想而知。然而，利用我這種經(jīng)營策略，花最小的投入，用較短的時間，僅在國內(nèi)市場，可以輕松打造中國乃至世界上的商業(yè)航母。                                        
    回顧過去，看看現(xiàn)在，展望未來。零售業(yè)的重要性是其它行業(yè)不可替代的，一個強勢的零售企業(yè)，可以使某些企業(yè)關門倒閉，也可以造就各種行業(yè)的大企業(yè)。然而，制造業(yè)的企業(yè)不可能造就一個強勢的零售企業(yè)崛起。因此，如果這項成果得以實現(xiàn)，那么，將引發(fā)我國零售業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)的洗牌和巨大的變革。                   
    由此可見，零售業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，只有零售業(yè)是拉動中國經(jīng)濟增長的驅(qū)動引擎。