供應(yīng)鏈一體化對營銷管理的影響首先表現(xiàn)為，通過供應(yīng)鏈一體化的協(xié)調(diào)互動(dòng)、資源優(yōu)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用降低顧客成本,創(chuàng)造增值價(jià)值。其次是通過供應(yīng)鏈一體化的資源合理配置，使整個(gè)供應(yīng)鏈圍繞顧客提供增值服務(wù)，提高顧客價(jià)值。同時(shí)，還表現(xiàn)為對營銷觀念的轉(zhuǎn)變及營銷人員的培養(yǎng)和管理方面。 
    企業(yè)總是在成本—顧客服務(wù)質(zhì)量之間進(jìn)行著權(quán)衡。直到今天，仍有不少的企業(yè)認(rèn)為降低庫存成本、制造成本和運(yùn)輸成本與提高顧客服務(wù)質(zhì)量之間是不可兼得的，因?yàn)榻档统杀究赡芤馕吨�顧客的可得性降低；降低制造成本可能�?dǎo)致不能按照顧客個(gè)性化需求定制，或交貨期延長或偷工減料；降低運(yùn)輸成本意味著交貨期延長，或不能按照顧客所要求的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；這是基于傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式的必然結(jié)論。但這種結(jié)論已經(jīng)被否定了，因?yàn)樵诠��?yīng)鏈環(huán)境下，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)和合適的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)降低這些成本的同時(shí)，顧客服務(wù)水平可以保持不變甚至得到提高。
　　供應(yīng)鏈一體化對營銷管理的影響首先表現(xiàn)為，通過供應(yīng)鏈一體化的協(xié)調(diào)互動(dòng)、資源優(yōu)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用降低顧客成本,創(chuàng)造增值價(jià)值。
　　據(jù)PRTM(PittiglioRabinTodd&Mcgrath)公司進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查(涉及6個(gè)行業(yè)的165個(gè)企業(yè)，其中化工25%，計(jì)算機(jī)電子設(shè)備25%，通信16%，服務(wù)15%，工業(yè)13%，半導(dǎo)體6%)表明，通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低10%以下，中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%，訂單滿足提前期縮短25%—35%，中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上，績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15%—20%，中型企業(yè)的庫存降低3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%，績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)上具有比一般企業(yè)少40—65天的優(yōu)勢。隨后的相關(guān)調(diào)研表明，顧客滿意度提高99%—99.9%，顧客消費(fèi)的可得性、增值性、個(gè)性化滿意等都明顯改善和提高。
　　其次，通過供應(yīng)鏈一體化的資源合理配置，使整個(gè)供應(yīng)鏈圍繞顧客提供增值服務(wù)，提高顧客價(jià)值。
　　例如，利豐(Li&Fung)公司是香港最大的進(jìn)出口貿(mào)易公司，已經(jīng)在全球37個(gè)國家設(shè)立了64家分公司及辦事處，整個(gè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額達(dá)50億美元，其利豐貿(mào)易公司業(yè)務(wù)遍及全球，管理及統(tǒng)籌高質(zhì)量消費(fèi)品的原材料采購、制造生產(chǎn)及出口配套服務(wù)；利豐零售公司經(jīng)營著近萬家OK便利店；利豐經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及泛亞市場，以物流倉儲(chǔ)管理及商務(wù)拓展為核心業(yè)務(wù)。
　　利豐公司為什么能夠管理好如此之多的業(yè)務(wù)，并且為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)？秘訣就在于它成功地運(yùn)用了供應(yīng)鏈一體化顧客服務(wù)策略。它一直倡導(dǎo)通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)“分散生產(chǎn)”或“外包生產(chǎn)”，它在香港從事設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等高附加值的業(yè)務(wù)，而把附加值較低的業(yè)務(wù)外包給世界范圍的最可能的地方生產(chǎn)，其結(jié)果是它只抓住了有核心競爭力的東西，而把非核心的業(yè)務(wù)分包給全球在此方面有優(yōu)勢的企業(yè)制造，如生產(chǎn)一件衣服，公司從韓國購買紗，在臺(tái)灣紡織并染色，然后運(yùn)到泰國進(jìn)行最后的縫制并使用一家日本公司的拉練。其每一步的目標(biāo)都是通過整合供應(yīng)鏈上的分散優(yōu)勢為整體優(yōu)勢，從而按照顧客的喜好來定制產(chǎn)品以滿足顧客的特定需要，這就是企業(yè)基于供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)。
　　除此之外，供應(yīng)鏈管理模式對企業(yè)營銷的影響還表現(xiàn)為
　　(1)營銷的重點(diǎn)不是模式單一的“推銷”了，而是彌補(bǔ)企業(yè)與顧客在時(shí)間、空間、信息、消費(fèi)觀念、供需等方面的差異，引導(dǎo)和服務(wù)顧客消費(fèi)，或根據(jù)顧客需要提供相對個(gè)性化服務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)與顧客的差異越小，與顧客的距離越近，市場的主動(dòng)權(quán)越大，企業(yè)的競爭力越強(qiáng)。
　　品牌資源、設(shè)計(jì)資源、制造資源和渠道資源成為供應(yīng)鏈一體化營銷管理的核心四要素。這四要素是供應(yīng)鏈一體化營銷管理不可或缺的，營銷管理就是要對這四個(gè)核心要素通過供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作有機(jī)整合，合理分配，有序運(yùn)作，為顧客提供個(gè)性化需求的高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。在這4個(gè)核心要素的關(guān)系中，品牌是顧客的認(rèn)知識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)資源和信譽(yù)的保證，是企業(yè)與顧客交流的語言；任何一個(gè)品牌的產(chǎn)品營銷都是設(shè)計(jì)資源、制造資源和渠道資源的有機(jī)整合的結(jié)果。
　　設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)新，任何一個(gè)成功的現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)都須包容顧客需求定位、外觀品牌形象、內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局，外部功能適應(yīng)顧客需要，生產(chǎn)制造資源合理調(diào)配，營銷策略的實(shí)施等因素，因此它是源于顧客，服務(wù)于顧客的一種生產(chǎn)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的綜合活動(dòng)。
　　營銷渠道是一種資源，是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商面向市場，面向顧客的共用平臺(tái)，渠道資源短缺會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作不能與顧客建立直接通路。
　　制造資源是使品牌資源和設(shè)計(jì)資源變成顧客愿望所及的產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是渠道資源的承載之物。
　　(2)物流作為營銷競爭的主要手段之一受到了前所未有的重視，物流的理論和應(yīng)用得到了長足的發(fā)展，營銷成本因?yàn)槲锪餍�率的提高得到一定的降低�?
　　(3)營銷人員不僅僅是企業(yè)的員工，他們更是顧客的服務(wù)者，因此，企業(yè)應(yīng)該聘請顧客喜歡的營銷人員，顧客喜歡的營銷人員就是企業(yè)的優(yōu)秀員工。同時(shí)營銷人員的職責(zé)也不僅僅只是將商品賣出去，而更應(yīng)該是顧客的顧問，是顧客消費(fèi)方案的設(shè)計(jì)者。企業(yè)管理者的主要職責(zé)是教導(dǎo)員工為顧客服務(wù)的技巧，因此員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的重要方法。
　　(4)顧客培訓(xùn)將是顧客服務(wù)的重要方式。無論是媒介廣告還是市場促銷，顧客培訓(xùn)的職能都會(huì)增強(qiáng)，而那些缺乏親和力的純粹性廣告將會(huì)招致顧客的不滿。FORD公司為了加強(qiáng)同顧客的關(guān)系，提高顧客服務(wù)的水平，特地將他們的技術(shù)培訓(xùn)中心重新命名為FORD顧客關(guān)注研究所，以此來體現(xiàn)顧客關(guān)注在其各層次業(yè)務(wù)中的重要地位，從而為顧客提供有針對性的個(gè)性化服務(wù)。