□方曉宇
    鋼材深加工是相對于鋼鐵產品而言的動態(tài)概念，以產業(yè)鏈的延伸深度，可依次劃分為材料型、營銷型和產業(yè)型3種類型。鑒于我國經濟所處的特有歷史階段及鋼鐵企業(yè)發(fā)展的不平衡等因素，不同類別的深加工呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢及特點。
材料型深加工：嬗變?yōu)殇撈蟾偁幹匦?
    材料型深加工是鋼鐵企業(yè)追求產品差異化競爭優(yōu)勢的重心所在。由于歷史與現(xiàn)實等復雜原因，與發(fā)達國家相比，我國鋼材深加工比重還偏低，鋼材本身的附加值沒有得到充分提升，與下游行業(yè)的發(fā)展結合還不夠緊密，使用鋼材的綜合成材率和勞動生產率還比較低。據了解，世界發(fā)達國家鋼材的綜合深加工比已達50％以上，其中線材達60％、棒材40％、板材70％左右，而我國一般鋼材的深加工比僅為10％～15％。差距意味著潛力，也預示著方向。據統(tǒng)計顯示，在2006年鋼鐵業(yè)的投資項目當中，煉鐵項目占5％，煉鋼項目占33％，這表明60％以上的項目投放到鋼材深加工上了。這種投資結構有利于鋼鐵產業(yè)的結構升級，有利于產品結構的優(yōu)化，也充分說明大力發(fā)展材料型深加工已成為我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要方向和基本戰(zhàn)略。
營銷型深加工：差異化變革強力推進
    對鋼鐵企業(yè)而言，營銷型深加工就是服務用戶的一系列業(yè)務，是連接鋼鐵與最終用戶的增值鏈。其過程是按照最終用戶的要求，將鋼鐵產品經過矯正、清理、剪切、沖壓、彩印等工序，并通過倉儲、運輸?shù)任锪飨到y(tǒng)，供最終用戶直接使用。
    由于其具有社會化、現(xiàn)代化服務所產生的效率高、成本低的優(yōu)勢，不僅對供需雙方而且對社會都能產生巨大的效益。這種方式也是世界發(fā)達國家所普遍采用的物流模式，如美國瑞森公司的鋼材加工配送中心，就是一個具有30多個加工中心的現(xiàn)代物流企業(yè)，其服務遍布美洲所有鋼材用戶。
    在過去的10余年里，我國的鋼材加工配送中心，外商獨資或合資建設的居多，特別是韓國和日本，已基本完成在我國珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣地區(qū)的布局設廠。這些鋼材加工配送中心主要是為家電、汽車、計算機、造船等行業(yè)服務，這些外商的鋼材加工配送中心通過其高效、低成本的服務，已占據我國相當一部分高附加值鋼材加工市場，并出口到世界各地。
    我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展營銷型深加工業(yè)務，也是在市場個性化需求日益強烈、市場又缺乏合格的加工中心的背景下，為貼身服務用戶、整合營銷渠道、發(fā)展高效物流而逐步發(fā)展起來的。其典型標志是大中型鋼鐵企業(yè)紛紛建立自己的剪切配送物流中心，并納入鋼鐵主業(yè)營銷規(guī)劃統(tǒng)一管理。
    例如，寶鋼在上海、廣東、天津、杭州、沈陽、青島、成都等地建立了20多家鋼材加工配送中心，形成巨大的鋼材分銷網絡體系。
    鞍鋼與上海物資集團在上海共同投資組建了鋼材加工配送中心，利用上海作為中國最大的經濟和金融中心的優(yōu)勢，實現(xiàn)貿易與加工配送之間的大范圍內參與全球市場競爭。首鋼第一個大型現(xiàn)代化物流基地于2006年9月28日開業(yè)，是集交易、倉儲、裝卸、加工、配送、信息、廣告、融資、結算、商住于一體的綜合性鋼材交易中心，首鋼鋼材貿易鏈因此得到進一步延伸。
    未來需要鋼鐵企業(yè)、鋼鐵分銷企業(yè)、下游用戶等利益相關者密切合作，共同謀劃和突出加工中心的社會性和專業(yè)性，以整合成為功能齊全、輻射廣泛、具有強大規(guī)模效應及技術研發(fā)能力、具有國際競爭力的鋼材配送中心。隨著《鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策》的全面貫徹，鋼鐵企業(yè)重組整合的加速推進，相信這一階段性問題也能夠得到很好的解決。
產業(yè)型深加工：尚處機會性投資階段
    目前，我國鋼鐵企業(yè)涉足產業(yè)型深加工最多的領域是建筑鋼結構、金屬包裝、緊固件、五金家具、汽車零部件、鋼簾線、橋梁纜索等。
    但綜觀這些領域，大多是規(guī)模小、技術檔次低、營銷能力差、盈利起伏巨大，形成行業(yè)影響力和市場控制力的少之又少，大多是小規(guī)模經營、像附式發(fā)展，缺少面向市場的投資計劃，缺乏形成獨立生存的投資強度，不僅不能給主業(yè)以有力的技術及市場支撐，甚至不能取得穩(wěn)定的經營收益，屬于典型的機會性投資。
    機會性投資是相對于戰(zhàn)略性投資而言的，主要表現(xiàn)在投資決策的隨機性、投資目的的錯位和游移上，通常是追求短期的經濟收益，或追求其他諸如解決職工就業(yè)等非經濟目的。機會性投資在投資安排上追求短、平、快，缺乏持續(xù)的有計劃的投資，在管理模式上只是作為輔助業(yè)務管理。