一切的一切，都應(yīng)當(dāng)從掌控力開(kāi)始。 　　中國(guó)的物資系統(tǒng)，揮手告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)資料的掌控減缺了傳統(tǒng)的力度。10年后的今天，市場(chǎng)總量已達(dá)20萬(wàn)億元，競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)為主體，外資企業(yè)快速進(jìn)入。中國(guó)的物資系統(tǒng)，已經(jīng)探索出一條貿(mào)易＋物流═供應(yīng)鏈掌控力的發(fā)展之路。
　　減少中間環(huán)節(jié)，甚至直銷，一度讓物資系統(tǒng)十分痛苦，常規(guī)的貿(mào)易業(yè)務(wù)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。
　　解決方案是必須參與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的多個(gè)環(huán)節(jié)，而物流所依賴的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，正是物資系統(tǒng)多年形成的核心優(yōu)勢(shì)。
　　根據(jù)全球一體化和產(chǎn)業(yè)鏈管理的實(shí)際情況，中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，發(fā)揮專業(yè)化貿(mào)易、綜合物流服務(wù)功能等經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，探索貿(mào)易與物流服務(wù)、質(zhì)押監(jiān)管等業(yè)務(wù)結(jié)合的經(jīng)銷模式。從產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)，成為原材料供應(yīng)商，下游做生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品區(qū)域總代理，運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)控制貨源。同時(shí)，努力拓展國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)貿(mào)易相結(jié)合，形成了由上下游資源、國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、綜合物流服務(wù)組成的相互密切聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)模式，按照市場(chǎng)和客戶需求，提供組合的綜合貿(mào)易服務(wù)。
　　誠(chéng)通集團(tuán)積極探索以單項(xiàng)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，基于供應(yīng)鏈管理的多環(huán)節(jié)或全程物流外包服務(wù)的綜合物流業(yè)務(wù)模式，逐步完善物流服務(wù)＋貿(mào)易服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)＋運(yùn)輸、貨代運(yùn)輸與質(zhì)押結(jié)合等業(yè)務(wù)模式。2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)完成230億元，同比增長(zhǎng)55%，貨物吞吐量將達(dá)到5800萬(wàn)噸。
　　“上伸下延、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多方共贏”的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理模式，在天津市物資集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，已經(jīng)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
　　天津市物資集團(tuán)與天津軋一津安公司、唐山恒通公司等多家企業(yè)合作，充分利用資源和渠道的優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料的綜合配送服務(wù)，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；積極向產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈發(fā)展，抓基礎(chǔ)資源基地，在山西、河北、內(nèi)蒙和東南亞等地建立煤炭、鐵礦、有色金屬礦等基礎(chǔ)資源基地，積極爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。今年上半年，天津市物資集團(tuán)完成銷售收入300億元，1月至9月外貿(mào)總額突破10億美元。
　　延長(zhǎng)供應(yīng)鏈，實(shí)質(zhì)就是將核心業(yè)務(wù)向上下游延伸，進(jìn)而掌控供應(yīng)鏈的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　貿(mào)易＋物流，使河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司徹底改變了傳統(tǒng)盈利模式。圍繞河北省鋼鐵、煤炭等支柱產(chǎn)業(yè)，河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司按照“貿(mào)易＋物流”的發(fā)展模式，與鋼鐵、煤炭重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，由批發(fā)環(huán)節(jié)的兩頭擠壓，變?yōu)樯�產(chǎn)、消費(fèi)兩頭延伸，積極提升集中采購(gòu)、代理分銷、項(xiàng)目配送等業(yè)態(tài)，爭(zhēng)取重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的高端代理和區(qū)域代理權(quán)，進(jìn)而加大終端配送力度。該公司的工程配送業(yè)務(wù)繼三峽工程、龍灘水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程中標(biāo)后，又在南水北調(diào)河南段穿黃工程、大慶油田物資供應(yīng)、首都機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等大型工程中相繼中標(biāo)，并開(kāi)展了工程配送業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，該公司的工程配送利潤(rùn)已占鋼材業(yè)務(wù)總利潤(rùn)的50%以上。
　　上控資源，中聯(lián)物流，下建網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)四年的探索實(shí)踐，浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司利用現(xiàn)代物流、信息、金融技術(shù)的改造提升，形成了“集貿(mào)易、金融、物流、加工、投資于一體”的現(xiàn)代流通模式。
　　針對(duì)浙江加工工業(yè)發(fā)達(dá)、中小企業(yè)眾多、資金實(shí)力有限的實(shí)際，浙江物產(chǎn)充分發(fā)揮資源、網(wǎng)絡(luò)和分銷能力等優(yōu)勢(shì)，努力為制造企業(yè)提供從上游原材料采購(gòu)、中間加工配送與金融服務(wù)到下游產(chǎn)品銷售的全程供應(yīng)鏈集成服務(wù)。去年下半年，該公司與臺(tái)州市政府簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，集成公司綜合整體優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化協(xié)同和集群運(yùn)作，為臺(tái)州地區(qū)的船舶制造、汽車摩托車配件、醫(yī)藥化工、塑料模具等先進(jìn)制造企業(yè)提供集研發(fā)、產(chǎn)品展示、代理采購(gòu)、物流配送等功能于一體的現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)。今年1月至9月，該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模601億元，利潤(rùn)總額7.1億元，效益居全國(guó)物資系統(tǒng)前茅。
　　安徽省徽商集團(tuán)有限公司延伸供應(yīng)鏈條，強(qiáng)化控制力。
　　徽商金屬公司鋼材貿(mào)易積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭拓展：一方面深入鋼材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為其供應(yīng)原材料，如去年開(kāi)始鐵礦石、生鐵、焦炭、精礦粉，另一方面，開(kāi)展鋼材加工剪切配送等物流增值服務(wù)。該公司與寶鋼集團(tuán)等大型生產(chǎn)企業(yè)合作，設(shè)立剪切加工配送中心，已配送貨物15萬(wàn)噸。
　　此外，安徽省徽商集團(tuán)有限公司積極打造現(xiàn)代物流配送體系，培育大型鋼材物流中心，投入巨資建設(shè)新的鋼材市場(chǎng)，逐步形成安徽省及周邊地區(qū)的鋼材交易中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、加工中心和物流配送中心。徽商化輕公司主動(dòng)完善配送體系，大力開(kāi)拓境內(nèi)外資源渠道，把國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口腈綸業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，為客戶“一攬子”配足配齊所需腈綸原料。徽商農(nóng)家福公司優(yōu)化配送流程，形成了以總部配送中心為龍頭、縣級(jí)配送中心為基礎(chǔ)，二、三方物流為輔助的配送格局。2006年，安徽省徽商集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料物流配送額110億元，鋼材物流量占安徽省市場(chǎng)份額的2成以上。
　　效益翻身，一切的一切都應(yīng)當(dāng)從掌控力開(kāi)始。貿(mào)易＋物流═供應(yīng)鏈掌控力的經(jīng)營(yíng)管理之路，已經(jīng)使中國(guó)的物資系統(tǒng)牢牢把握住了市場(chǎng)的脈搏，并由此獲益。據(jù)中國(guó)物流信息中心對(duì)34家重點(diǎn)物資企業(yè)財(cái)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)，今年前9個(gè)月共實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)105.7億元，同比增長(zhǎng)44.1%。