一次，合九鐵路有限責(zé)任公司工作人員去商場購買辦公用品，發(fā)現(xiàn)一種老牌子的墨水市場差價近6元。這件小事讓公司決策者看到了節(jié)支降耗、精細管理的潛力。

　　2005年，該公司提出了“高質(zhì)量保證、高效率運轉(zhuǎn)、高效益檢驗、低成本運行”的“三高一低”經(jīng)營戰(zhàn)略。
 
 
 
“三高”涵蓋的是廣開財源、做大做強企業(yè)實力，“一低”就是節(jié)支降耗、精細管理。去年，公司又出臺了“關(guān)于工程項目招（議）標辦法”和“物資設(shè)備采購管理暫行辦法”，將過去視為“熱點”的物資采購和工程發(fā)包項目作了剛性規(guī)定。

　　“現(xiàn)在任何商品采購都要參加競標，由大家說了算，哪家能中標，就看招標工作小組全體成員的打分了……”公司總經(jīng)理孔兆平告訴記者，目前招議標采購已覆蓋到方方面面，大到幾百萬、上千萬的客車廠修、客車改造、機車車輛購置，小到幾萬、幾十萬的勞保用品、辦公用品等都納入了集中招議標采購的范圍。去年下半年，公司專門出臺了勞保用品、辦公用品集中采購管理暫行辦法，實行使用權(quán)與采購權(quán)分離，采購方與資金結(jié)算兩條線，形成了使用人、采購人、支付人相互監(jiān)督、相互制約、相互協(xié)作、相互服務(wù)的格局。

　　如今在合九公司，有什么物資采購或工程發(fā)包項目首先要聽取職工代表的意見，在具體實施中由職工代表全方位參與。去年，合九公司僅物資采購項目年節(jié)約資金就達457萬元。

　　物資采購從原來人們關(guān)注的“熱點”，變成構(gòu)建和諧企業(yè)的“亮點”。2006年，該公司組織的41個大的項目招議標，無一件不良反應(yīng)。許多職工感慨地說：“公司再‘熱’的事情都讓我們參加議定，我們服氣，也讓我們放心。”