一是落實(shí)責(zé)任追究制。從公司主管領(lǐng)導(dǎo)開始，形成各站庫負(fù)責(zé)人、保管組長、檢化人員層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的立體交叉網(wǎng)，對(duì)儲(chǔ)存的糧食安全負(fù)責(zé)。二是健全配套的管理制度。公司通過制定《財(cái)產(chǎn)物資管理暫行辦法》，促使保管員對(duì)自己經(jīng)管的器材做到了勤查、勤修、勤保養(yǎng)，大型糧食傳輸機(jī)械露天裸放得到了妥善的保養(yǎng)，曬場道路、硬化地面、三包區(qū)都實(shí)現(xiàn)了各負(fù)其責(zé)，改變了以往“油瓶倒了無人扶”的現(xiàn)象。三是加大日常糧食檢查力度。公司定期開展倉儲(chǔ)安全大普查，適時(shí)組織重點(diǎn)抽查和檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)庫、問題庫跟蹤檢查，季節(jié)交替、氣候多變靈活檢查，改變以往“打招呼、按計(jì)劃”的作法，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，消除事故隱患，確保儲(chǔ)糧安全。
