近日，贛州煙草配送中心為迎接銷售旺季的到來，針對(duì)過去出現(xiàn)的一些問題， 大力推行細(xì)節(jié)管理，對(duì)全體員工提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)”的要求，繼而全面實(shí)施以細(xì)節(jié)管理為主線的精細(xì)化管理，并逐漸形成了系統(tǒng)化的精細(xì)化管理體系。

該中心在倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀作業(yè)、信息系統(tǒng)、設(shè)備管理等方面建立起了一套流程體系；重視完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從卷煙進(jìn)出庫(kù)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，從分揀線量化考核到技術(shù)人員日常維護(hù)考核，都形成了管理制度，在分揀差錯(cuò)率方面，制定了“誰(shuí)分揀誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度；全員管理人性化，突出了以人為本的管理理念，營(yíng)造了和諧的氛圍。