模式需要?jiǎng)?chuàng)新
盡管電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有了比較成熟的模式，像阿里巴巴的B2B電子商務(wù)平臺(tái)甚至在全球B2B電子商務(wù)領(lǐng)域中都屬于佼佼者，然而面對(duì)中國(guó)企業(yè)和用戶多樣化的需求，商業(yè)模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新一直都是電子商務(wù)服務(wù)商不懈的追求。
去年，先是雅蜂網(wǎng)將電子商務(wù)和搜索引擎結(jié)合在一起，同時(shí)利用TQS理念解決買家對(duì)供應(yīng)商的評(píng)級(jí)問題，利用群體選擇的力量使得平臺(tái)對(duì)信息的評(píng)價(jià)更加客觀和公正，一定程度上解決了電子商務(wù)平臺(tái)信息質(zhì)量不高，買賣雙方溝通效率低下的問題，極大地創(chuàng)新了電子商務(wù)服務(wù)商的服務(wù)模式；臨近年底，慧聰網(wǎng)向廣大企業(yè)用戶推出了金榜題名服務(wù)，也將“搜索引擎+電子商務(wù)”的理念落到了實(shí)處。
此外，在B2C領(lǐng)域，臺(tái)灣著名的電子商務(wù)平臺(tái)全買網(wǎng)以專業(yè)B2C平臺(tái)的面貌為內(nèi)地1.2億網(wǎng)民介紹臺(tái)灣商戶和臺(tái)灣特產(chǎn)。有別于傳統(tǒng)的B2C概念，全買網(wǎng)B2B2C的電子商務(wù)模式也為中國(guó)B2C電子商務(wù)注入了新的活力。在C2C領(lǐng)域，盡管淘寶網(wǎng)推出的“招財(cái)進(jìn)寶”服務(wù)出師不利，無疾而終，卻為整個(gè)C2C電子商務(wù)平臺(tái)盈利模式的創(chuàng)新做出了極具價(jià)值的探索。
然而，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)可以給人很美好的想象，但做起來就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，比如消費(fèi)習(xí)慣、誠(chéng)信等。馬云也坦陳，現(xiàn)在還沒有形成阿里巴巴模式，真正的電子商務(wù)要等到2009年之后才能見到。
資源整合成風(fēng)
去年，已經(jīng)擁有中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)兩個(gè)最強(qiáng)勢(shì)品牌的阿里巴巴集團(tuán)高調(diào)推出B2C業(yè)務(wù)，將阿里巴巴平臺(tái)上的商家和淘寶社區(qū)的買家緊密聯(lián)系在一起，充分整合兩個(gè)平臺(tái)的資源，為平臺(tái)上的客戶提供最佳的體驗(yàn)和最大的價(jià)值。另外，環(huán)球資源與國(guó)內(nèi)B2B主要服務(wù)商慧聰達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的B2B業(yè)務(wù)；緊接著又與eBay建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；而之前，eBay更是大手筆與Tom在線合作，建立合資公司共同運(yùn)營(yíng)中國(guó)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，卓越與搜狐的合作、騰訊拍拍借助即時(shí)通訊用戶群的迅速崛起無疑不展示著資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的主題。
賽迪顧問分析師常燕杰表示，細(xì)分業(yè)務(wù)模式之間的融合和資源共享已經(jīng)成為市場(chǎng)巨頭們鞏固自身優(yōu)勢(shì)、拓展疆土的關(guān)鍵手段，而一些新興創(chuàng)業(yè)者也看到了細(xì)分業(yè)務(wù)模式整合的價(jià)值，而紛紛將B2B與B2C的兩種業(yè)務(wù)模式納入自己的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之中。 調(diào)整策略迎接未來
目前各B2B電子商務(wù)門戶網(wǎng)站集中關(guān)注解決信用與支付問題。專家指出，物流才是制約電子商務(wù)發(fā)展的“永久性瓶頸”，只有物流、信息流、資金流的三流協(xié)同才可能獲得采購(gòu)、分銷、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的高水平運(yùn)作。在兩三年內(nèi)，以三流協(xié)同為目標(biāo)的供應(yīng)鏈運(yùn)作必將成為B2B電子商務(wù)服務(wù)的首要對(duì)象。
易觀國(guó)際認(rèn)為，B2B電子商務(wù)服務(wù)正面臨新的發(fā)展機(jī)遇，其必將更深度地介入到企業(yè)級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)過程中，并以服務(wù)于供應(yīng)鏈過程為目標(biāo)，而不止局限于扮演供應(yīng)源與采購(gòu)源的交互平臺(tái)角色。在未來5年，B2B電子商務(wù)門戶將與供應(yīng)鏈兩端的企業(yè)保持更加密切的聯(lián)系，以提供更便捷的一站式服務(wù)與高增值服務(wù)為標(biāo)志。面向供應(yīng)鏈運(yùn)作，以深度服務(wù)與整體解決方案為基礎(chǔ)的B2B電子商務(wù)門戶將獲得更快速的發(fā)展。
據(jù)賽迪顧問預(yù)測(cè)，2007年，在電子商務(wù)市場(chǎng)需求逐步走向成熟的過程中，電子商務(wù)國(guó)際化的勢(shì)頭將更加顯著，越來越多的中小企業(yè)參與到國(guó)際采購(gòu)與招標(biāo)之中，這將使針對(duì)外貿(mào)的電子商務(wù)平臺(tái)更加受歡迎。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和用戶需求的深入，行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)將凸顯出來，成為綜合電子商務(wù)平臺(tái)的勁敵。
