韓國(guó)星宇科技有限公司是由東風(fēng)汽車公司、悅達(dá)汽車公司、起亞汽車公司三方聯(lián)合組建的合資企業(yè)，韓國(guó)現(xiàn)代起亞占50%股份，東風(fēng)集團(tuán)占25%的股份，江蘇起亞占25%的股份，以鹽城為生產(chǎn)基地，生產(chǎn)“普萊特”和“千里馬”兩款經(jīng)濟(jì)型家用汽車。
    設(shè)在無(wú)錫高新技術(shù)開發(fā)園內(nèi)的韓國(guó)星宇科技有限公司是全部從韓國(guó)引進(jìn)最新高科技流水線的配套廠，迅杰物流作為它的第三方物流服務(wù)商，在合作之初，首先從提升星宇產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的品牌形象和信譽(yù)著想，利用自身資源優(yōu)勢(shì)、地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、科學(xué)的管理、高質(zhì)量的服務(wù)和安全快捷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為星宇公司降低成本、提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求利潤(rùn)的最大化，提供了一套切實(shí)可行的操作方案。
    迅杰物流公司為星宇承擔(dān)了運(yùn)輸途中的貨物保險(xiǎn)，免去了星宇公司的貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用，節(jié)約了資金，使星宇公司的貨物處于零風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，減少意外損失。
    迅杰物流公司在硬件上投入大量資金，設(shè)置信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開通網(wǎng)站并在全國(guó)各主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，充分利用物流網(wǎng)絡(luò)達(dá)到車輛往返滿載，降低運(yùn)輸成本使企業(yè)真正得到實(shí)惠，采用最佳運(yùn)輸方案，以最快的速度及時(shí)將產(chǎn)品送到目的地，以提高星宇公司配套產(chǎn)品的銷售信譽(yù)。
    2002年11月下旬，迅杰物流公司在為鹽城東風(fēng)飛達(dá)起亞汽車
    公司運(yùn)送配套部件時(shí)，由于各方面情況還不熟悉，原以為迅杰物流公司裝配件籠架車輛都是按物流需求定購(gòu)的長(zhǎng)寬高矮標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的廂式貨車，只要把貨物籠架一疊裝車就可以了，然而星宇是有很嚴(yán)要求的，每車裝多少籠架都有數(shù)量設(shè)計(jì)，若裝車搭配不合理，就會(huì)造成裝車貨物無(wú)法滿足載運(yùn)數(shù)量和重量。當(dāng)時(shí)，星宇公司的叉車工是新手，駕駛員與叉車工心里都急，越急越忙，越忙越出錯(cuò)，待發(fā)的貨配籠架滿場(chǎng)都是。不能將貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)將使東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司的生產(chǎn)裝配流水線整個(gè)流程受阻，事關(guān)重大，駕駛員把現(xiàn)場(chǎng)操作情況立即告知公司，公司領(lǐng)導(dǎo)知道情況后，副總立即帶領(lǐng)市場(chǎng)部及運(yùn)輸部總監(jiān)趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解情況后，由迅杰物流公司人員分三組，一組配合星宇公司到配件生產(chǎn)線，一組到品質(zhì)科，一組到理貨處，迅速把下載件——質(zhì)檢——發(fā)貨程序理順，理貨組重點(diǎn)協(xié)助星宇公司將發(fā)到場(chǎng)地的貨按編號(hào)、送單逐一查核無(wú)誤，籠架搭配歸類后放一邊，然而依順序前后再指揮叉車工疊好裝車，這樣一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，一邊操作一邊及時(shí)告知對(duì)方具體操作人員車廂、體積、每批量每車裝載數(shù)，把延誤的裝車時(shí)間搶了回來(lái)，深夜，四輛車終于裝好出發(fā)，迅杰物流公司立即把發(fā)車信息、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間告知鹽城。
    在這一實(shí)際運(yùn)作中，迅杰物流“急客戶所急，想客戶所想，用真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)客戶”，最終按客戶要求，準(zhǔn)時(shí)把星宇公司的貨物運(yùn)達(dá)目的地，贏得了韓國(guó)外商的贊譽(yù)。