物流一體化整合方案及分銷系統
   
    海信集團在總經長期經營和市場運作過程中存在的不足時，深刻意識到增加企業效益的
    重要的利潤來源之一是優化整合企業采購、銷售的整個過程。在海信集團現代物流整合項目
    的招標中，蘭劍物流科技技壓群雄，承接了此項整合任務的設計和實施，并為其開發海信化
    物流信息平臺，以“信息管理帶動物流管理”。
    　　蘭劍物流科技經過實地考察，再結合海信實際情況和具體要求，提供了建立準時制采購、
    生產、配送的一體化物流系統解決方案：將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物
    流業務流程合并，統一由物流推進部運作。銷售過程中所發生的各種訂單和業務處理都要通
    過海信物流信息系統平臺處理，物流推進部根據信息平臺數據，結合各地3PL的運輸能力，
    有效調度貨物配送。同時各子公司營銷機構都可以通過物流信息平臺直觀、實時的了解倉儲
    和銷售情況，并做到準確、快速反饋，因此信息平臺將成為海信集團的主要“”承重結構“。
    　　通過物流系統整合，使海信集團的缺貨損失費減少了8000萬元—1.2億元，資金周轉速率
    提高20%，流動資金減少4000萬元，同時增強了海信對用戶的承諾的可靠性，提高了服務的
    可信度，擴大了市場的占有率，提升了企來形象。