由于地理環(huán)境、語言、文化以及時區(qū)的差異，許多在亞洲開展的經(jīng)營活動的高科技企業(yè)都遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。越來越多的科技企業(yè)正在尋求適合自己的物流解決方案來應對這些復雜的形勢，精明者往往與經(jīng)驗豐富的3PL公司結伴經(jīng)營。
    惠普/康柏、Solectron、思科和微軟都發(fā)現(xiàn)，擁有一個經(jīng)驗豐富的3PL伙伴將有助于管理高科技產(chǎn)品在這一地區(qū)的復雜物流。但要想獲得成功，其關鍵因素在于：3PL公司必須對亞洲頗為熟悉，并具備一定的技術能力，擁有懂得當?shù)卣Z言和文化的本地管理人員，同時這家3PL企業(yè)還必須是一家全球性的公司，因為這家3PL公司可能會管理中國三角地區(qū)中多家工廠的原材料中心，也可能負責亞太地區(qū)大型物流中心中成品的整合拼箱，也有可能會在全球從事貨運代理。
    過去10年中，通過使用“合同生產(chǎn)商”，科技企業(yè)成功地設計并實行了更靈活的供應鏈運營，這使生產(chǎn)活動從高成本的歐美轉(zhuǎn)到亞洲，尤其是高速增長的華南地區(qū)。但這種經(jīng)營模式在擴張過程中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)基地和市場遠離運營中心，通常意味著復雜程度和風險的提高。
    作為一家全球性物流企業(yè)，BAX以香港、深圳和廣州為基點，不斷加強在中國市場上的力量。對客戶來說，這就意味著BAX有能力滿足客戶的配送和時間上的要求，BAX的網(wǎng)絡使客戶能夠在36小時內(nèi)把華南地區(qū)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品運到美國。另一方面，BAX還幫助許多客戶把零部件和產(chǎn)品運進中國市場。
    在亞洲，BAX為客戶提供基于RosettaNet的供應鏈服務。RosettaNet是由電子企業(yè)發(fā)展起來的一個國際性組織，其目的地在于促進互聯(lián)網(wǎng)商務標準的協(xié)同發(fā)展和迅速實施，創(chuàng)建對于全球技術市場來說至關重要的開放的電子商務程序。
    由于BAX對跨境貿(mào)易的了解，惠普選擇BAX作為其數(shù)碼相機的物流伙伴。惠普公司的零部件都是從中國以及亞洲其他地區(qū)采購而來的，運到BAX香港公司及時整理。BAX對其分揀，以滿足惠普生產(chǎn)中對數(shù)量的精確要求。
    在文化、語言、宗教和氣候全然不同的地方拓展業(yè)務和市場，將會增加企業(yè)的管理負擔、改變通訊結構。要成功地適應亞洲生產(chǎn)的環(huán)境，關鍵在于公司與合同生產(chǎn)商之間的關系。為了保持經(jīng)營活動的靈活性和可伸縮性，許多合同生產(chǎn)商建立了戰(zhàn)略性“樣板中心”，生產(chǎn)標準化、體系制度化。
    領先的IT企業(yè)一般與許多地區(qū)的數(shù)家合同生產(chǎn)商合作，由于每年都會冒出許多新的合同生產(chǎn)商，在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境下，把某一家合同生產(chǎn)商作為生產(chǎn)和客戶之間供應鏈環(huán)節(jié)是不現(xiàn)實的。顯然，在這種形勢下，整個亞洲范圍內(nèi)的供應鏈及其系統(tǒng)運營也不可能逐個對合同生產(chǎn)商單獨管理。
    現(xiàn)在，雖然大多數(shù)科技企業(yè)都與國際性或區(qū)域性物流企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關系，但還有許多企業(yè)對于能否與3PL公司有效合作而猶豫不決，因為它們將要外包給3PL企業(yè)的業(yè)務過去曾是自己的核心業(yè)務。
    在這種情況下，第一步通常是對3PL進行評價。這一步?jīng)Q定了3PL能否在亞太地區(qū)與供應鏈革新同步，企業(yè)的投資是否值得。