并購的大肆并購，擴張的大舉擴張，上市的加緊上市，表面看起來，這一切都讓人感覺2005年零售企業(yè)似乎活得還不賴。 
    但與此同時，“也有不少企業(yè)倒的倒，賣的賣。”在一次小型沙龍上，一位對零售業(yè)頗有研究的專家調侃地說：“中國零售業(yè)目前正處于一種‘冰火兩重天’的境地。” 
    混亂的“地獄”“天堂” 
    11月29日，又一家零售企業(yè)———北京聯(lián)友超市5家店突然關門。而這已經不知是近一個月來全國關門的第幾家零售企業(yè)了。 
    “零售業(yè)正進行著新一輪的調整，因此現在感覺很混亂。”上述專家表示。他所說的混亂，正是一直以來在不斷上演的倒閉現象。僅11月份，“關門大吉”的零售企業(yè)就足以引起業(yè)內不小震撼。 
    10月27日，擁有5家店的上海家美好百貨有限公司貼出停業(yè)告示宣稱：“由于與上海寶鋼關于商店租金提高的糾紛的原因，家美好商店宣布停業(yè)1個月”。但距離其停業(yè)1個月的時間已到，家美好不僅沒有開業(yè)的跡象，公司負責人也不知去向。“與上海寶鋼租金上漲有關的又不是所有門店，但5家店一起停業(yè)，這其中有不少貓膩。家美好的董事長很可能已攜款潛逃至國外。”一位不愿透露姓名的供應商對記者表示。無奈之下，數十位被拖欠貨款的供應商將之告上法庭，目前法院已開始開庭審理。 
    而今年5月在廣州仍有47家分店的廣州超市“五朵金花”之一的港灣超市，現在只有15家門店維持經營，其他32家門店以及梅州地區(qū)的分店均已關門停業(yè)。事實上，15家仍在經營的分店多數已被承包出去。目前港灣超市共拖欠300多家供應商2000多萬元貨款，部分供應商已經向法院提起訴訟。 
    11月26日，今年4月30日才正式開業(yè)的重慶市龍寰農貿超市一號橋店被聽聞“超市要倒閉”的供應商在3小時之內把貨物哄搶一空。據其員工透露，龍寰農貿超市“領導層已經辭職、江北和沙坪壩的連鎖店接連關門，離倒閉之期已不遠。” 
    11月29日，樂客多在紹興的兩家門店也正式停業(yè)，而在樂客多南京店，供應商也已開始停止供貨。同時，在北京經營著100多家便利店的北京超市發(fā)便利大部分門店也大面積缺貨。而云南盛興在北京和昆明的大部分門店亦相繼關門停業(yè)。 
    有人哭就有人笑。倒下的企業(yè)在步入“地獄”的同時，一些資本雄厚的零售企業(yè)卻在一路高歌猛進。百聯(lián)并購了大商，聯(lián)華買下了廣西佳用，國美吞下了易好家、黑天鵝及武漢中商的家電部分，永樂買下燦坤并在港上市成功……相比較而言，他們今年無疑像生活在“天堂”。 
    ■ 兩極分化趨勢凸顯 
    “有這么多的企業(yè)倒閉在意料之中，今年底明年初，還會有一批企業(yè)倒下。這是零售市場一個周期性的波動。”北京工商大學教授洪濤在接受記者采訪時表示，實力雄厚的零售企業(yè)將會在競爭中越來越強大，同時不可避免地會有許多企業(yè)被無情淘汰出局。“這種趨勢將會愈加明顯，零售業(yè)的兩極分化格局正在凸顯。” 
    因此，“以往那些想靠開超市或商場來圈錢的企業(yè)的‘幸福生活’已經一去不復返了。”業(yè)內人士指出，比如目前上海市已經擁有１３１家大賣場，而明年將會再增加３０家左右，競爭只會更加激烈，不排除會有大賣場被兼并、收購的可能，更有可能一些企業(yè)會像家美好那樣倒下。 
    “零售業(yè)已經從門店競爭向資本競爭轉變，進入資源與資本齊頭并舉的競爭時代。”專家認為，資本的力量將更加凸顯。而資本為王的時代必然造就“強者更強，弱者更弱”，零售業(yè)里“大魚吃小魚”、弱肉強食的高峰期已經到來。而且，將“不只是弱肉強食，就算是強肉，比它更強大的同行也不會放過‘吃’掉它的任何機會。” 
    AC尼爾森在早前公布的一份報告也顯示，由于零售市場競爭愈加激烈，零售商存在著同質化現象，彼此之間缺乏明顯的差異，中國零售業(yè)的兩極分化趨勢正在加劇。 
    聯(lián)合證券分析師吳紅光認為，強勢零售商的快速擴張和行業(yè)重組帶來的行業(yè)整合將不斷持續(xù)，我國零售業(yè)強弱分化將日趨明顯。 
    這一觀點在某種程度上已經得到了印證。連續(xù)幾年業(yè)績不佳的華聯(lián)超市今年的表現也差強人意。2005年10月31日其在上海證交所發(fā)布了業(yè)績預警公告，預計2005年全年實現凈利潤與上年同期相比下降50%以上。而聯(lián)華超市和大商集團業(yè)績則大幅增長，大商股份的業(yè)績預增公告顯示，公司前三季度凈利潤和每股收益將比上年同期有較大幅度的增長，增幅超過50%。 
    “2005年中期，零售業(yè)上市公司平均每股收益達0.11元，比上年同期增長20％以上，在上市公司整體業(yè)績回升的同時，由于行業(yè)競爭日趨激烈，零售商由于管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略的差異，成長性出現顯著分化，部分強勢零售商業(yè)績保持快速增長，同時，弱勢零售商業(yè)績仍在持續(xù)下滑，步入被并購或重組的邊緣。”吳紅光分析指出，這充分反映了零售業(yè)兩極分化趨勢在零售業(yè)上市公司身上已得到顯著體現。 
    ■ 洗牌過程正常現象 
    “我國零售業(yè)目前正處在調整和整合的關鍵時刻，因此，出現兩極分化的現象是正常的。”洪濤認為，目前的這種現狀與國外大型零售集團的發(fā)展軌跡有一定相似之處，國內一些有實力的零售企業(yè)正在經歷這種過程。“一些把握住機遇的零售企業(yè)在成功地實現了制度、管理和業(yè)務流程的創(chuàng)新后，在發(fā)展上將實現大飛躍，通過并購、直面競爭等方式，淘汰掉一大批競爭對手。” 
    此外，今年以來還有一個更為明顯的趨勢是，很多目前業(yè)績相當出色、在區(qū)域市場上擁有話語權的零售企業(yè)也居然在極短的時間內就迅速出售，大大出乎人們的意料。比如前不久被華潤全面收購的寧波慈客隆超市和天津月壇超市，還有以1.07億元賣給聯(lián)華51%股權的廣西佳用等。 
    針對這種現象，洪濤分析說：“很多正在苦撐的企業(yè)早就迫不及待想尋找‘買家’，而且不排除部分區(qū)域強勢的零售企業(yè)都有這種心理。資本的競爭是殘酷的，他們害怕在零售業(yè)新一輪的洗牌過程中突然出現大的風險導致企業(yè)倒閉，因此不如在業(yè)績良好的情況下將之賣掉套現。”而另一位專家的觀點是“今后零售企業(yè)想活下來且活得好，要么大而全，要么小而精，走中庸之道已沒有出路。” 
    也有專家認為，盡管兩極格局已成趨勢，但中小商業(yè)企業(yè)依然會是零售業(yè)的主體。隨著市場的日趨規(guī)范和企業(yè)的不斷發(fā)展，最終零售業(yè)將回歸至一種相對穩(wěn)定和平衡狀態(tài)。“同樣都是寧波的零售企業(yè)，慈客隆把自己賣掉了，但寧波三江還過得很好。因此企業(yè)活得好與壞在于發(fā)展戰(zhàn)略，不能單從個案看整體現象。” 
    但是，近一年半以來，我國至少有近200家零售企業(yè)倒閉，其中大部分為中小零售企業(yè)。這些企業(yè)倒閉的一個主要原因便是虧欠、惡意占壓供應商的貨款。僅山西太原一地，在不足4個月的時間里，就倒閉了4家影響較大的零售企業(yè)，其中一家超市營業(yè)面積不過幾千平方米，但欠供應商的貨款近1000萬元。如此高頻率的倒閉現象和驚人相似的倒閉原因，讓人觸目驚心。 
    來自中華商業(yè)信息中心的一份調查報告顯示，中小零售企業(yè)近億家，占中國零售企業(yè)總數的99%以上，其中相當一部分處在苦苦掙扎的死亡邊緣。是繼續(xù)前行，還是固守陣地、且戰(zhàn)且看，是趁早賣掉還是眼看著日后逐步走上倒閉之路，正是很多本土中小零售企業(yè)的老總們時下面臨的心理抉擇。 
    專家指出，市場集中度偏低、強勢零售企業(yè)的崛起和外資在華市場進入和擴張步伐加快決定我國零售行仍將處于加速整合過程中。而依托規(guī)模等綜合競爭優(yōu)勢，大型零售企業(yè)將成為行業(yè)增長的主要受益者。 
    但大型零售企業(yè)也還遠沒到坐享其成的地步。“如果不改變粗放型的經營模式，仍舊吃渠道網絡的老本，用上市來圈錢，由供應商來提供‘免費的午餐’，是絕對做不長久的。”洪濤表示，就算短時間內能靠拖垮一批又一批的供應商來實現擴張和發(fā)展，最終也將嘗到這種增長模式帶來的苦果。在兩極分化的發(fā)展過程中，倒下的未必就不會是它們。 
    但吳紅光認為，大型零售企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，依托強大的銷售終端網絡，必將通過對渠道資源的壟斷來獲取超額利潤。 記者陳岳峰