對(duì)于任偉和嘉倫藥業(yè)集團(tuán)來說，5月1日在江蘇蘇州開業(yè)的嘉倫光彩大藥房，不僅是其在江蘇市場(chǎng)的拓展，更是作為全國(guó)58家藥品零售跨省連鎖試點(diǎn)企業(yè)中唯一的民營(yíng)企業(yè)，實(shí)行打造中國(guó)最大連鎖藥店集團(tuán)戰(zhàn)略的重要一步。
   
    實(shí)行資金流、物流、信息流有效整合詮釋藥業(yè)連鎖理念
    連鎖并不是掛一塊牌子，開一個(gè)藥店，沒有管理上的支持，沒有物流上的支持和網(wǎng)絡(luò)上的支持，這不叫連鎖。”專程趕到蘇州的廣東珠海嘉倫藥業(yè)集團(tuán)總裁任偉告訴記者。從他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)、物流和管理中，也同樣領(lǐng)略了嘉倫藥業(yè)超前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念。“我們的連鎖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國(guó)全部實(shí)行了信息化管理，每一個(gè)連鎖店都和總公司直接聯(lián)網(wǎng)，已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購。藥店直接通過公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)訂貨單，配送單。我們?cè)谥楹９�司有自己的物流配送中心，通過網(wǎng)上采購，網(wǎng)上供貨，網(wǎng)上訂貨，藥店需要什么貨，把信息流發(fā)到總公司，公司為藥店自動(dòng)分流配置。”
    物流配送是嘉倫光彩大藥房的核心。公司通過電腦自動(dòng)化進(jìn)行單據(jù)傳送，實(shí)行藥品條碼電腦化。而作為連鎖發(fā)展基礎(chǔ)，嘉倫實(shí)行了全員電腦化管理，涵蓋了采購、質(zhì)檢、結(jié)算、配送環(huán)節(jié)到藥品管理、收款、市場(chǎng)調(diào)查等方面，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理和信息共享的目標(biāo)。
    完善先進(jìn)的硬件支持和管理使嘉倫光彩大藥房的軟件服務(wù)更貼近消費(fèi)者。據(jù)嘉倫蘇州分公司陳稼華介紹，藥房實(shí)行免費(fèi)送藥上門，24小時(shí)服務(wù)，價(jià)格做到略低于市場(chǎng)價(jià)。在采訪中，記者看到400平米的藥房店堂明亮悅目，六大類近4000種藥品共分26個(gè)小類整齊碼放。一位姓徐的顧客高興地對(duì)記者說，他感到“這種形式非常好，”原來他購買20粒四環(huán)素以備平日之需，以前到藥店只能整瓶購買，沒想到嘉倫光彩大藥房可以滿足他零買的要求，他表示以后會(huì)經(jīng)常來此買藥。
   
    以珠三角為基地長(zhǎng)江三角為龍頭計(jì)劃先開100家連鎖店
    在珠三角，嘉倫光彩大藥房的綠色招牌隨處可見。總部位于牛國(guó)珠海的嘉倫藥業(yè)集團(tuán)，成立于1998年6月份，是全國(guó)58家藥品零售跨省連鎖試點(diǎn)企業(yè)中唯一的民營(yíng)企業(yè)。日前資產(chǎn)規(guī)模12億元人民幣。下轄嘉倫光彩連鎖大藥房有限公司、珠海嘉倫制藥有限公司、嘉倫科技開發(fā)有限公司、珠海開普敦生物美容制品有限公司、珠海基因工程研究院、珠海市排毒養(yǎng)顏研究所等四家子公司和兩個(gè)研究機(jī)構(gòu)。是從事藥品、保健晶、化妝品的研制、生產(chǎn)、銷售及國(guó)內(nèi)、外優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)品的經(jīng)銷、代理、調(diào)配和進(jìn)出口業(yè)務(wù)等一條龍的綜合性藥業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)早在1998年就投人大量人力、財(cái)力與中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)科技部、信息產(chǎn)業(yè)部所屬的科研機(jī)械結(jié)合，完成了物流配送管理系統(tǒng)、資金結(jié)算管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交易安全保障系統(tǒng)三個(gè)管理平臺(tái)的建設(shè)，為集團(tuán)全面拓展藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
    目前，嘉倫藥業(yè)集團(tuán)在做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也在做與資本市場(chǎng)的對(duì)接，培養(yǎng)投資和資本運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。向以投資管理型為日標(biāo)，以股權(quán)投資為手段、以投融資為主要功能的藥業(yè)投資控股(集團(tuán))公司方向努力發(fā)展。
    此次蘇州連鎖藥房的設(shè)立和集團(tuán)總裁的親自出馬，體現(xiàn)了嘉倫打造長(zhǎng)江三角洲龍頭地位的雄心。此外，把江蘇作為嘉倫藥業(yè)布局長(zhǎng)江三角洲的突破口，嘉倫看中的當(dāng)然還有江蘇藥品零售市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間。談及此點(diǎn)，任偉的話語中充滿了欣喜，“廣東的人口與江蘇差不多，但廣東有3萬多家藥店，而江蘇只有3000多“家藥店。江蘇是最好、最有潛力的市場(chǎng)。”他告訴記者說，由于這里藥品零售開放晚，因此，一是沒有廣東競(jìng)爭(zhēng)激烈，二是市場(chǎng)相對(duì)比較規(guī)范，對(duì)連鎖比較好操作。他們要在這里加快搶攤，目前正在裝修、即將開業(yè)的藥店有30多家，除蘇州外，徐州、常州的連鎖藥房也即將開業(yè)。第一輪計(jì)劃年內(nèi)在江蘇開設(shè)嘉倫光彩連鎖大藥房100家。
   
    加入世貿(mào)組織后，藥品零售市場(chǎng)掘金并非易事
    “連鎖藥店要成為真正的金礦，如果沒有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持和雄厚的資金不可能做到連鎖，”在談到行為現(xiàn)狀時(shí)，任偉非常肯定地坦言。傳統(tǒng)意義—上的普通藥店設(shè)立比較簡(jiǎn)單，它不需要信息流和物流，哪里價(jià)格便宜就到哪里采購，“但連鎖不一樣，它要求通過公司實(shí)行統(tǒng)一配送。”
    資料顯示，目前我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥零售藥店11．5萬家，銷售藥品只占市場(chǎng)份額的15%，連鎖店所占份額就更加有限。而美國(guó)前10位大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)著全國(guó)15000家零售藥店。連鎖藥店藥品銷售額占全國(guó)藥品銷售額的60％。其中最大的連鎖企業(yè)CVS，有4100多家門店，藥品年銷售額達(dá)200億美，幾乎占美國(guó)年藥品零售額的l／5。加拿大的8大連鎖店。1999年藥品銷售額占全國(guó)零售藥店銷售額的62．73%；占全國(guó)藥品總銷售額的55％。
    反觀我國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)，從20世紀(jì)90年代中期至今，連鎖藥店在我國(guó)從無到有。取得了長(zhǎng)足發(fā)展。但是連鎖藥店在我國(guó)畢竟剛剛起步。規(guī)模和覆蓋面還很小，遠(yuǎn)未達(dá)到適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。由于大部分連鎖是由原有的國(guó)有零售藥店改造而成，規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)散、效益低下、交易手段落后，現(xiàn)代儲(chǔ)運(yùn)、信息服務(wù)發(fā)展滯后，不能形成強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。在商品經(jīng)營(yíng)方面。各公司、各藥店多頭進(jìn)貨，各自為戰(zhàn)，造成流通成本高，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。從這點(diǎn)來看，嘉倫光彩顯然是有備而來，采取與當(dāng)?shù)睾献鞯姆绞剑�自營(yíng)和合作模式相結(jié)合，加上民企市場(chǎng)運(yùn)作反應(yīng)快，管理嚴(yán)格，使其從2001年3月開始介入連鎖藥店就取得不菲的市場(chǎng)份額。
    “基于我們的運(yùn)作模式，首先是我的物流和信息流。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)物流系統(tǒng)是很完善的。我們借用當(dāng)?shù)氐呐渌椭行淖霎?dāng)?shù)厮幍甑呐渌停�但利用自己的網(wǎng)絡(luò)，全國(guó)任何一個(gè)地方都和公司連上網(wǎng)，按我們的模式培訓(xùn)和運(yùn)作。管理模式都按公司的統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)。”看來，欲成為中國(guó)最大的連鎖藥店集團(tuán)，對(duì)嘉倫而言，并非光是說說而已。