如果沃爾瑪是一個(gè)國(guó)家，它將是中國(guó)第五大貿(mào)易伙伴。對(duì)于這家零售業(yè)巨頭而言，吃掉好又多的最大問(wèn)題就是商務(wù)部何時(shí)能夠批復(fù)
　　并購(gòu)好又多，是沃爾瑪兌現(xiàn)今年三月諾言的最好證明。
　　今年3月，沃爾瑪中國(guó)公關(guān)總監(jiān)董玉國(guó)稱，公司計(jì)劃今年開(kāi)18-20家新店，且不排除采用兼并的方式擴(kuò)張。就在沃爾瑪發(fā)言人比爾·沃茨宣布當(dāng)天，沃爾瑪?shù)墓善睗q了一美元。在2006年三季度財(cái)報(bào)到來(lái)之際公司發(fā)布并購(gòu)的消息，應(yīng)該是對(duì)投資者一個(gè)良好的回答。
　　事實(shí)上，沃爾瑪?shù)氖止P已經(jīng)超越了當(dāng)初的諾言。沃爾瑪將出資約10億美元分批、整體收購(gòu)好又多在中國(guó)百余家門店。好又多華南區(qū)事業(yè)部人士已經(jīng)向《新世紀(jì)》周刊證實(shí)，雙方的收購(gòu)談判在今年8月份就已經(jīng)塵埃落定，現(xiàn)在正等待相關(guān)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。
　　對(duì)于國(guó)際新興市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，已經(jīng)逐漸成為沃爾瑪和家樂(lè)福兩大零售巨頭競(jìng)爭(zhēng)的主基調(diào)。而拿下好又多，無(wú)疑是沃爾瑪改變其在華零售業(yè)地位的最佳選擇。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在前百家快速消費(fèi)品零售企業(yè)中，以大賣場(chǎng)為主的10家外資企業(yè)店鋪數(shù)為475家，占總店數(shù)的1.6％，但實(shí)現(xiàn)銷售額937億元，占總銷售額的23％。驚人的利潤(rùn)，讓任何零售巨頭都不能放棄對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，沃爾瑪?shù)诙�任CEO大衛(wèi)·格拉斯（David Glass）在上世紀(jì)90年代訪華時(shí)曾表示：“中國(guó)是全球市場(chǎng)中除美國(guó)之外唯一能讓沃爾瑪再次創(chuàng)造奇跡的市場(chǎng)。”
　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮表示，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放、外資審批權(quán)的逐漸下放，沃爾瑪已經(jīng)具備充分的條件開(kāi)始在中國(guó)加速擴(kuò)張。并購(gòu)好又多，很可能是沃爾瑪在中國(guó)內(nèi)地?cái)U(kuò)張的第一步。而并購(gòu)好又多，將直接影響到家樂(lè)福在華南地區(qū)的地位。據(jù)內(nèi)部人士透露：好又多最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理層大多數(shù)是從家樂(lè)福過(guò)來(lái)的，因此好又多現(xiàn)在的發(fā)展模式是在家樂(lè)福模式基礎(chǔ)上調(diào)整的綜合體。
　　而并購(gòu)好又多后，沃爾瑪中國(guó)業(yè)務(wù)顯然會(huì)有一個(gè)重要的變化，換帥就是一個(gè)明顯的信號(hào)。就在爆出并購(gòu)新聞的同時(shí)，深圳-沃爾瑪百貨有限公司副董事長(zhǎng)麥道克日前宣布，香港著名零售業(yè)集團(tuán)--牛奶集團(tuán)北亞地區(qū)的董事陳耀昌將接替鐘浩威負(fù)責(zé)沃爾瑪在華的零售業(yè)務(wù)，于11月1日出任沃爾瑪中國(guó)公司總裁兼首席執(zhí)行官。
　　以往沃爾瑪?shù)闹袊?guó)業(yè)務(wù)中，沃爾瑪一直更看重采購(gòu)。沃爾瑪中國(guó)首席營(yíng)運(yùn)官于劍弈就曾預(yù)言，2006年沃爾瑪全球銷售額估計(jì)將達(dá)到3500億美元，采購(gòu)額約250億美元，其中大部分來(lái)自深圳。而早在2004年，沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)額就已經(jīng)達(dá)到了180億美元，如果沃爾瑪是一個(gè)國(guó)家，它就是中國(guó)的第五大貿(mào)易伙伴。
　　如果沃爾瑪能如愿收購(gòu)好又多，公司很可能更加看重門店的競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái)，由于沒(méi)有擴(kuò)大規(guī)模，沃爾瑪在中國(guó)的配送中心僅僅只有兩處。在中國(guó)內(nèi)地只開(kāi)設(shè)了66家商場(chǎng)的沃爾瑪建立物流配送中心不但起不到降低成本的作用，反而會(huì)使成本上升。而好又多在華南的直營(yíng)店就有31家，加盟店還有幾十家。好又多的底子再加上沃爾瑪在華南的店面，沃爾瑪在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)將很快得到發(fā)揮。
　　業(yè)內(nèi)人士分析，對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)更大的危險(xiǎn)可能是，一旦沃爾瑪中國(guó)的門店網(wǎng)絡(luò)達(dá)到一定的規(guī)模，其系統(tǒng)固有的采購(gòu)、物流優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮作用，雙方的較量將升級(jí)。沃爾瑪利用配送系統(tǒng)把貨品送到商店的物流成本占銷售額的2.5％左右，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做同樣的事情一般要付出5％的成本。
　　對(duì)于雄心勃勃的沃爾瑪，華南將是其改變?cè)谥袊?guó)地位的一個(gè)跳板。家樂(lè)福這下該坐不穩(wěn)了。