勝利油田已有10家二級單位于7月底完成物資供應系統(tǒng)"撤改"工作，其余27家單位的"撤改"工作將在第三季度完成，這標志著勝利油田已啟動構建"大物流"的改革程序。
    目前，在油田物資供應管理系統(tǒng)中，各二級單位供應站仍然把物資供應管理、倉儲、配送等職能集于一體，隨著存續(xù)部分"三流合一"、上市部分ERP全面實施，現行物資供應管理模式已不再適應建立"油公司"體制的需要。
    根據集團公司有關要求，勝利油田物資供應系統(tǒng)將逐步實施"撤改"工作，組建全油田大的物流公司。在這一改革程序中，油田將通過撤站、設科、組建配送隊等手段，逐步建立起"兩級管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、網絡配送"的物資供應管理模式，把物資供應管理和倉儲、配送業(yè)務徹底分開分立，精簡物資供應管理人員，并組建市場化運作的專業(yè)物流配送公司，以全面提升油田物流管理水平和運行效率。
    目前勝利油田各二級單位物資供應部門正在實施的"撤改"工作是油田物資供應系統(tǒng)改革的第一步，各二級單位將撤銷現有物資供應站，成立物資供應科，剝離倉儲、配送業(yè)務組建二級配送隊。在已完成這一工作的10家單位中，勝利采油廠、電力管理總公司等單位已在改革方案設計、實施和人員分流上積累了成功經驗，為下步將要開展此項工作的單位提供了可借鑒的模式。
    所有二級單位物資供應系統(tǒng)"撤改"完畢后，將根據油田二、三級單位分布及其生產作業(yè)范圍，對各二級單位配送隊在全油田范圍內進行整合，組建區(qū)域性配送公司。最后，油田將打破區(qū)域和單位界限，對區(qū)域性配送公司進行再整合，組建包括倉儲、配送等業(yè)務的專業(yè)化、市場化的油田大物流公司，實現物資供應系統(tǒng)"職能分開、發(fā)展物流、降低成本、提高效益"的目標，并以"勝利物流"的品牌開始對外部市場的開拓工作。