各會員單位、培訓(xùn)中心、考試中心、相關(guān)高校和企業(yè)：
ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證和注冊采購師職業(yè)資格認證自05年7月正式啟動以來，已經(jīng)成功舉辦了三次全國統(tǒng)考。社會各界的一致認可和廣大學(xué)員的積極反應(yīng)，使得考生逐次增加，社會影響也越來越大。采購與供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化管理，降低成本的重要途徑，被廣大企業(yè)所普遍重視和認可，國內(nèi)眾多高校也紛紛開始設(shè)立采購專業(yè)方向。
ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證和注冊采購師職業(yè)資格認證師資培訓(xùn)，是項目順利開展的基礎(chǔ)和保證，是中物聯(lián)每年各項工作的重中之重。項目啟動至今，雖然已經(jīng)成功舉辦了六期師資培訓(xùn)，但隨著項目的迅速發(fā)展，師資仍然十分緊缺。為此，中物聯(lián)在總結(jié)前六期師資培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將于2007年4月在北京舉辦第七期師資培訓(xùn)班，并加開高級師資班。其中師資班將全部由參與教材編譯、校對、審定并巡回于全國授課的ITC采購師核心專家團隊主講，在結(jié)合國外科學(xué)的教學(xué)方法和培訓(xùn)技巧的基礎(chǔ)上，加大對模塊內(nèi)容的詳細講解。高級班將由在跨國公司工作多年的頂級采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購師授課千余課時并獲得ITC高級師資證書的資深培訓(xùn)師共同擔綱授課，與已經(jīng)參加過師資培訓(xùn)并一直從事ITC采購師教學(xué)工作的培訓(xùn)師一起，針對第二級別各模塊的重難點將重新進行梳理和歸納，并依據(jù)不同模塊的內(nèi)容特點，在培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技巧、案例選擇、表達方式等各個方面進行經(jīng)驗共享，從而使受眾更加準確的把握ITC采購師教材的精髓，以求不斷提高現(xiàn)有師資的授課水平。
現(xiàn)將本次培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下：
一、師資班報名條件：
l 至少有5年在采購、供應(yīng)鏈管理、物流管理、倉儲管理或相關(guān)領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗的高級職業(yè)經(jīng)理人或各高校從事物流、采購與供應(yīng)鏈管理等方面研究的專業(yè)人員。
l 愿意成為中國物流與采購聯(lián)合會的簽約培訓(xùn)師（包括夜校、周末培訓(xùn)和定期培訓(xùn)），有時間、有精力為中物聯(lián)授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)提供師資支持。
l 愿意接受國際上關(guān)于采購與供應(yīng)鏈管理的最高端培訓(xùn)，愿意和中物聯(lián)共同促進中國采購與供應(yīng)鏈管理事業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。
（通過ITC或采購師認證考試者優(yōu)先）
二、高級師資班報名條件：
l 參加過ITC采購師師資培訓(xùn)班，并獲得師資證書。
l 講授ITC采購師系列教材不少于2個模塊。
l 累計ITC采購師認證授課時間不少于100課時。
l 愿意加入中物聯(lián)ITC采購師核心專家團隊。
（通過ITC或采購師認證考試者優(yōu)先）
三、培訓(xùn)師待遇：
l 培訓(xùn)合格后即可得到中物聯(lián)頒發(fā)的師資聘書。
l 擁有培訓(xùn)ITC國際資格認證和國內(nèi)注冊采購師學(xué)員的資格。
l 了解到國際采購與供應(yīng)鏈管理方面的最新成果和技術(shù)。
l 配合ITC和聯(lián)合會專家對企業(yè)進行咨詢。
l 進入中國物流與采購聯(lián)合會的專業(yè)師資隊伍，并上網(wǎng)公布。
l 加入全球培訓(xùn)師隊伍，可享受全球范圍內(nèi)無國界經(jīng)驗交流。
l 有特殊貢獻的培訓(xùn)師將受到聯(lián)合會甚至聯(lián)合國的嘉獎。
l 擇優(yōu)免費或優(yōu)惠參加ITC采購師高級師資培訓(xùn)班。
l 擇優(yōu)優(yōu)惠參加國外相關(guān)研修培訓(xùn)。
四、時間地點安排：
l 師資班報到時間：4月6日
l 師資班培訓(xùn)時間：4月7日-13日
l 高級師資班報到時間：4月9日
l 高級師資班培訓(xùn)時間：4月10日-13日
l 培訓(xùn)地點：鐵道部黨校（北京市海淀區(qū)北太平莊路27號）
五、報名方式：
有意參加師資班的老師請按要求（見附件）填寫簡歷直接發(fā)至培訓(xùn)部郵箱，或通過當?shù)厥跈?quán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一報名，參加高級師資班的老師需通過培訓(xùn)中心報名。中國物流與采購聯(lián)合會將對申報材料進行審核，以確定參加培訓(xùn)的資格。
六、聯(lián)系方式:
聯(lián)系人：王 磊 楊 淼
電 話：010-68391310 68392018-161/163
傳 真：010-68391350
網(wǎng) 址：www.cflp.org.cn www.clpp.org.cn
E-mail: itc_cflp@126.com
附件：ITC和注冊采購師師資培訓(xùn)班申請登記表
二〇〇七年二月八日
附件：
ITC和注冊采購師師資培訓(xùn)班申請登記表
姓 名 性 別 照片
身份證號
學(xué) 歷 所學(xué)專業(yè)
工作單位
職 稱 職 務(wù)
電 話 傳 真
手 機 郵 編
E-mial
通訊地址（郵政編碼）
教育經(jīng)歷
工作履歷及相應(yīng)職務(wù)
英語水平
授課經(jīng)驗 年 是否有譯著 譯著字數(shù)
單位意見（章） 年 月 日
ITC采購與供應(yīng)鏈管理、注冊采購師師資培訓(xùn)班簡介
（2006年4月7日---13日，北京）
一、培訓(xùn)目的
Ø 緩解各培訓(xùn)中心師資嚴重緊缺的壓力；
Ø 從師資源頭上嚴格把關(guān)，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量；
Ø 讓參培老師能夠全面系統(tǒng)掌握ITC、注冊采購師模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并以模塊內(nèi)容為基礎(chǔ)做好教學(xué)活動準備工作。我們的工作重點在于把整個模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)與聯(lián)合國先進的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技巧結(jié)合起來，跳出傳統(tǒng)的教學(xué)模式，達到更好的培訓(xùn)效果。
Ø 通過高級師資班的培訓(xùn)，不斷擴大ITC采購師的精英師資隊伍。
二、學(xué)員構(gòu)成
Ø 在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)高層管理人員和相關(guān)院校從事物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面研究的專業(yè)教師。
Ø 曾經(jīng)參加過ITC采購師師資培訓(xùn)并一直從事ITC采購師認證培訓(xùn)工作的老師。
三、培訓(xùn)方法
Ø 師資班：由中物聯(lián)ITC采購師核心團隊專家，依據(jù)教材大綱，分別對12個模塊的內(nèi)容（重、難點）進行系統(tǒng)講解，并和學(xué)員之間運用角色扮演、練習(xí)、討論等聯(lián)合國倡導(dǎo)的教學(xué)方法進行有效的互動，達到授課的目的；每個學(xué)員將根據(jù)不同的模塊而形成不同的小組，以小組為單位進行模擬授課演練。
Ø 高級師資班：由國內(nèi)頂級采購與供應(yīng)鏈管理專家，與已經(jīng)參加過師資培訓(xùn)并一直從事ITC采購師教學(xué)工作的老師一起，針對第二級別每個模塊的重難點將重新進行梳理和歸納，并依據(jù)不同模塊的內(nèi)容特點，在培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技巧、案例選擇、表達方式等各個方面進行全方位的經(jīng)驗共享。
四、學(xué)員的注意事項
Ø 按不同的模塊分成12個小組，每個學(xué)員都要確定自己的分組情況，盡可能地熟悉自己的模塊；
Ø 在前一天晚上認真熟悉第二天將要教授的模塊內(nèi)容，從而在內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束后，小組成員之間互相討論，運用相關(guān)知識進行課程設(shè)計；
Ø 在整個培訓(xùn)過程中，您被要求以模塊為基礎(chǔ)設(shè)計教學(xué)授課。因此，在整個培訓(xùn)期間，您就應(yīng)該考慮怎樣進行授課工作：舉什么樣例子、怎樣調(diào)動學(xué)員，如何讓您的學(xué)員相互間共享經(jīng)驗等等，以便更好的展示您的模擬演練；
Ø 您預(yù)習(xí)工作準備得越充分，您從培訓(xùn)班的獲益就越多。準備充分的培訓(xùn)師，在培訓(xùn)過程中，成功完成了以小組為單位的課程設(shè)計，并部分演練授課其中的一部分，經(jīng)專家評審后獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的采購師師資證書。
Ø 工作人員每天將進行兩次考勤，任何老師累計曠課兩次以上，不論最終考核成績?nèi)绾危紝⒉挥桀C發(fā)師資證書。
師資班課程安排
日期 主 講 人 時 間 內(nèi) 容 安 排
4.07星期六 任豪祥中國物流與采購聯(lián)合會副會長孫 蕾聯(lián)合會培訓(xùn)部副主任、ITC項目中國區(qū)負責人 8：30—10：30 u 開模式和歡迎儀式u 師資培訓(xùn)簡介u 采購與供應(yīng)鏈管理項目介紹u 學(xué)員自我介紹
10：30—10：45休息 u 第1模塊：如何認清組織環(huán)境 該模塊致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其它部門緊密聯(lián)系和相互作用的。
宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 10：45—12：00
12：00—13：30午 餐
13：30—15：15
15：15—15：30休 息 u 第9模塊：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計劃中的各種有效信息，合同執(zhí)行情況的主要指標和如何規(guī)避風(fēng)險。它也將談到合同復(fù)查報告、會議以及如何處理合同中的變動。
15：30—18：30
18：30晚 餐
4.08星期日 陳 榮ITC核心團隊講師聯(lián)想集團高級經(jīng)理 8：30—10：00 u 第3模塊：如何進行供應(yīng)市場分析該模塊介紹一套以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場的方法和多種實用性工具。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況，挑選供給市場分析的重點。它同時涉及到供給市場的特征及其運作方式并指導(dǎo)您如何對某一特定市場部分的風(fēng)險和機會進行評價。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
張軍強ITC核心團隊講師西門子公司高級經(jīng)理 13：30—15：00 u 第12模塊：如何進行績效測評 績效的衡量與評價是一個不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。該模塊將指導(dǎo)您完成對所衡量的標的物的確定以及如何評價采購與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實例講述了在實際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明已經(jīng)績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復(fù)查。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第一、九小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.09星期一 林國龍ITC核心團隊講師上海海事大學(xué) 教授上海海事大學(xué)物流研究中心副主任 8：30—10：00 u 第7模塊：如何進行商務(wù)談判能否和供應(yīng)商以最優(yōu)條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關(guān)鍵。通過該模塊，你將學(xué)習(xí)到如何作為職業(yè)人去準備和執(zhí)行已向談判。你會看到一場精心準備的談判將如何增加你的勝算，如何構(gòu)建實際的、可實現(xiàn)的談判目標，如何制定談判戰(zhàn)略。同時，它也會涉及到提問的藝術(shù)，有效的聆聽，不同戰(zhàn)術(shù)和勸說技巧的使用。通過對本模塊的學(xué)習(xí)，你將認識到并非人們所認為的優(yōu)秀的談判技巧是與生俱來的，它是可以通過訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
林國龍ITC核心團隊講師上海海事大學(xué) 教授上海海事大學(xué)物流研究中心副主任 13：30—15：00 u 第8模塊：如何準備合同該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購與供應(yīng)的全過程。它分別講述了賣方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對于訂立合同十分重要的其他議題，如：國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，爭端的解決。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第三、十二小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.10星期二 莊 寧ITC核心團隊講師獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第2模塊：如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購貨品的不同規(guī)格。它提供給企業(yè)實戰(zhàn)性的指導(dǎo)和關(guān)于一個企業(yè)如何制定采購規(guī)格細則及安排供給的意見和建議。同時，它也將闡述采購與供應(yīng)職能的作用及展示依據(jù)采購的類型和重要性它在規(guī)格說明書和安排供給過程中是如何變化的。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
唐長虹ITC核心團隊講師北京物資學(xué)院教授獲ITC高級師資班證書 13：30—15：00 u 第5模塊：如何評估與初選供應(yīng)商 u 該模塊將向您介紹如何評價供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。內(nèi)容涵蓋：在評估中所運用的各種標準，如何尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商等。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第七、八小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.11星期三 宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第10模塊：如何進行供應(yīng)鏈中的物流管理 本模塊將檢驗物流的運作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競爭力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個方面，包括：進口、內(nèi)部物流、工作的計劃與執(zhí)行、運輸合作者的選擇、運輸設(shè)備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執(zhí)行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績效水平最優(yōu)化，如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達到國際物流管理的標準。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問 13：30—15：00 u 第4模塊：如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略 該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對不同類型的采購量身定做和運用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學(xué)習(xí)，你將知道何時，對何種類型的采購，來和你的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并了解何時完成現(xiàn)貨采購或起草合同大綱對您更有利。同時，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問題的處理方法。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第二、五小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.12星期四 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問 8：30—10：00 u 第6模塊：如何獲得與選擇報價該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報價。這一般是采購中最重要的環(huán)節(jié)之一。該模塊將討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報價的供應(yīng)商的數(shù)量。同時，它也將談?wù)摰饺绾卧诓煌沫h(huán)境下對流程的類型和方式（如，詢價和招標）進行選擇。它將對收到的報價進行評估的技巧和兩種獨立、詳盡的處理招標事宜的輔助方法進行闡述。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
下 午 u 集體活動
4.13星期五 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問 8：30—10：00 u 第11模塊：如何進行庫存管理 該模塊主要研究對存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強企業(yè)競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設(shè)置與運營，對市場需求的預(yù)測，減少品種數(shù)量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執(zhí)行計劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求關(guān)重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達到國際水平。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
任豪祥中國物流與采購聯(lián)合會副會長培訓(xùn)部主任靖安奇培訓(xùn)部副主任采購師項目負責人 13：30—15：00 u 第四、六、十、十一小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。u 為模擬授課得分前三名頒發(fā)獎品。u 任副會長發(fā)表總結(jié)講話。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
高級師資班課程安排
日期 主 講 人 時 間 內(nèi) 容 安 排
4.10星期二 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問 8：30—10：30 u 開模式和歡迎儀式u 師資培訓(xùn)簡介u 采購與供應(yīng)鏈管理項目介紹u 學(xué)員自我介紹
10：30—10：45休息 第3模塊：如何進行供應(yīng)市場分析該模塊介紹一套以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場的方法和多種實用性工具。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況，挑選供給市場分析的重點。它同時涉及到供給市場的特征及其運作方式并指導(dǎo)您如何對某一特定市場部分的風(fēng)險和機會進行評價。
10：45—12：00
12：00—13：30午 餐
13：30—15：15
史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問 15：15—15：30休 息 u 第4模塊：如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略 該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對不同類型的采購量身定做和運用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學(xué)習(xí)，你將知道何時，對何種類型的采購，來和你的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并了解何時完成現(xiàn)貨采購或起草合同大綱對您更有利。同時，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問題的處理方法。
15：30—18：30
18：30晚 餐
4.11星期三 史文月ITC核心團隊講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問 8：30—10：00 u 第11模塊：如何進行庫存管理 該模塊主要研究對存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強企業(yè)競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設(shè)置與運營，對市場需求的預(yù)測，減少品種數(shù)量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執(zhí)行計劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求關(guān)重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達到國際水平。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 13：30—15：00 u 第1模塊：如何認清組織環(huán)境 該模塊致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其它部門緊密聯(lián)系和相互作用的。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第三、四小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。
4.12星期四 宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第10模塊：如何進行供應(yīng)鏈中的物流管理 本模塊將檢驗物流的運作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競爭力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個方面，包括：進口、內(nèi)部物流、工作的計劃與執(zhí)行、運輸合作者的選擇、運輸設(shè)備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執(zhí)行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績效水平最優(yōu)化，如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達到國際物流管理的標準。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
下 午 u 集體活動
4.13星期五 宋櫟楠ITC核心團隊講師ITC采購師授課千余課時獲ITC高級師資班證書 8：30—10：00 u 第12模塊：如何進行績效測評 績效的衡量與評價是一個不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。該模塊將指導(dǎo)您完成對所衡量的標的物的確定以及如何評價采購與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實例講述了在實際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明已經(jīng)績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復(fù)查。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
任豪祥中國物流與采購聯(lián)合會副會長、培訓(xùn)部主任靖安奇培訓(xùn)部副主任采購師項目負責人 13：30—15：00 u 第一、十、十一、十二小組進行模塊模擬授課，并接受評審團的評審。u 為模擬授課得分前三名頒發(fā)獎品。u 任副會長發(fā)表總結(jié)講話。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
