云南紅磷化工有限責(zé)任公司，屬國家大型一檔磷化工生產(chǎn)企業(yè)，為國內(nèi)十三家大型高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)廠之一。紅磷的信息化建設(shè)走了三大步：
    建立信息管理局域網(wǎng)絡(luò)，推行微機(jī)輔助管理。
    早在1994年，紅磷公司便與有關(guān)科研院所合作，開發(fā)了工資、物資倉儲(chǔ)、合同、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等微機(jī)輔助管理系統(tǒng)，初步形成了內(nèi)部微機(jī)輔助管理系統(tǒng)局域化網(wǎng)絡(luò)化。使紅磷的管理實(shí)現(xiàn)了一定層次的提高，啟動(dòng)了向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的步伐。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)及企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際狀況，公司充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，先后自行開發(fā)出了適合企業(yè)管理需要的物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、大宗原材料供采購管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、日經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)等管理軟件，并與部份專業(yè)電腦公司合作開發(fā)了銷售管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則選用某品牌系列專用管理軟件。
    專家分析：信息建設(shè)起步早。這為云南紅磷在信息化建設(shè)過程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對今后的信息化建設(shè)會(huì)起到很大的指導(dǎo)作用。
    在專業(yè)系統(tǒng)的選型中，云南紅磷選擇了與有關(guān)科研所和專業(yè)電腦公司合作開發(fā)的方式。為企業(yè)量身定制各種專業(yè)管理系統(tǒng)（如：采購、銷售系統(tǒng)等），同時(shí)也能最大限度的利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行各項(xiàng)系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)。
    隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的日趨完善，以此為基礎(chǔ)，伴隨著已投用的營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)等各套程序軟件運(yùn)行的逐步正常，紅磷以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的信息管理基本實(shí)現(xiàn)。切合企業(yè)實(shí)際及需求的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使廣大員工真切地感受到了管理出效益的真諦；特別是紅磷網(wǎng)站的建立，覆蓋全公司所有管理崗位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使公司的管理發(fā)生了巨大的變化，公司的任一個(gè)員工在任一個(gè)計(jì)算機(jī)終端，只要輕輕一點(diǎn)，即可以看到公司最新的管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品銷售情況、員工考核情況、企業(yè)文化建設(shè)情況等管理信息，同時(shí)，公司的任一個(gè)員工也可以隨時(shí)向公司的任一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和任一個(gè)部門發(fā)送所要送達(dá)的信息。隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的不斷增大，公司內(nèi)部資源及信息的共享愈來愈廣泛，管理效率不斷提高。
    專家分析：構(gòu)建基于整個(gè)企業(yè)的INTRANET網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，應(yīng)該基于各職能部門的協(xié)同，表現(xiàn)在信息化建設(shè)上，就是整合各部門的資源，通過信息化建設(shè)將各個(gè)部門形成一個(gè)緊密的整體，能發(fā)揮更大的戰(zhàn)斗力。
    構(gòu)筑計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）工程，提高企業(yè)管理效率。
    隨著公司內(nèi)外信息反饋速度和流量的增加，單一的、獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的管理需求，為此，公司與北京工業(yè)大學(xué)合作，預(yù)計(jì)用3－5年的時(shí)間完成紅磷CIMS系統(tǒng)的建立。CMIS的理念成為紅磷逐步完善和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息管理的基礎(chǔ)。
    創(chuàng)建紅磷INTRANT網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
    隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)從以計(jì)算機(jī)為中心發(fā)展到以網(wǎng)絡(luò)為中心，全球性的國際計(jì)算機(jī)互連網(wǎng)INTERNET的迅速發(fā)展和普及，也為計(jì)算機(jī)技術(shù)在工業(yè)、商業(yè)、科研等領(lǐng)域的應(yīng)用中提供了一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境。
    2000年初，公司投資近70萬元，創(chuàng)建了紅磷自己的INTRANT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并使之成為紅磷生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理等應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)。
    紅磷INTRANT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)采用INTERNET標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議和技術(shù)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，主要包括TCP／IP協(xié)議，HTTP協(xié)議、WEB技術(shù)、防火墻技術(shù)及基于WWW和數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部信息管理技術(shù)，并能提供電子郵件、信息共享、群件、目錄、數(shù)據(jù)庫存取、復(fù)制、安全、管理和生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃等應(yīng)用系統(tǒng)的無縫接入功能。
    目前，國內(nèi)已有不少的大型企業(yè)集團(tuán)公司建成了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，但化肥生產(chǎn)企業(yè)所占比例極少。為加速實(shí)現(xiàn)公司決策層、管理層的科學(xué)管理，公司正以“ERP”企業(yè)資源計(jì)劃管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際構(gòu)筑包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策在內(nèi)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)語言形成程序化、模式化的動(dòng)態(tài)考核，逐步使公司管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、自動(dòng)化，為管理工作提供更有效的服務(wù)。紅磷公司選擇了通過自己的力量建設(shè)符合自己特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)，建成具有紅磷特色的ERP模式。目前，公司已組建了企業(yè)管理控制開發(fā)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的管理系統(tǒng)控制開發(fā)工作，開發(fā)小組對涉及全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力、黨群管理、后勤管理、及系統(tǒng)軟件開發(fā)共7個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)研究工作。
    專家分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，對今后的信息化建設(shè)制定了規(guī)劃，將原來簡單的專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)逐步規(guī)劃為基于整個(gè)企業(yè)的“ERP企業(yè)資源計(jì)劃”。這也同時(shí)為云南紅磷今后的企業(yè)信息化建設(shè)指明了方向。
    專家建議：但是，我們在看到云南紅磷信息化建設(shè)的成就的同時(shí)，也不能忽視一些問題：
    隨著企業(yè)自身和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，對原有系統(tǒng)的改造工作將是一個(gè)不得不直面的問題，選擇怎樣的方式進(jìn)行改造也是云南紅磷領(lǐng)導(dǎo)層將直面的問題。
    眾多專業(yè)系統(tǒng)之間信息的一體化（即信息系統(tǒng)的集成），以及不同合作伙伴之間系統(tǒng)的信息傳遞，也將是今后企業(yè)進(jìn)行“ERP”不得不考慮的問題。
    企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程能否跟上企業(yè)的信息化建設(shè)，將直接影響云南紅磷今后信息規(guī)劃的成敗。