對于企業(yè)信息化涉及到的各個信息系統(tǒng)，在鋼鐵行業(yè)內(nèi)部，ERP系統(tǒng)的實施已經(jīng)成為目前信息化系統(tǒng)實施的一個熱點。
    當(dāng)今世界，信息已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，并日益成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。信息化建設(shè)涉及國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，鋼鐵工業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)信息化建設(shè)引起了國家和企業(yè)的高度重視。
    一、鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)實施模式
    ERP系統(tǒng)是以財務(wù)管理為中心，根據(jù)市場情況確定生產(chǎn)目標(biāo)，優(yōu)化資源分配包括人、財、物的分配及經(jīng)營過程的管理、分析與輔助決策。包括財務(wù)管理子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、計劃管理子系統(tǒng)、項目投資管理子系統(tǒng)、供應(yīng)管理子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)、備品備件管理子系統(tǒng)、勞資管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、綜合查詢子系統(tǒng)等。通過實施ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)可以實現(xiàn)計劃的一貫性與可行性。ERP是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。“一個計劃”是ERP的原則精神，它把通常的三級計劃管理統(tǒng)一起來，編制計劃集中在廠級職能部門，車間班組只是執(zhí)行計劃、調(diào)度相反饋信息。
    對于鋼鐵企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有企業(yè)的實施經(jīng)驗是：“從我國國情出發(fā)，在吸取和借鑒發(fā)達(dá)國家研究成果的同時，不盲目追求投資大、規(guī)模大的信息化技術(shù)，而是根據(jù)企業(yè)的特點和要求，大力培訓(xùn)信息化技術(shù)人才，開發(fā)適用的信息化技術(shù)。”一般情況下，比較可行的方式是先制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，再分階段實施。
    在具體實施ERP系統(tǒng)時，現(xiàn)有的實施項目都以以下5點作為整個項目系統(tǒng)實施的標(biāo)準(zhǔn)：
    1.管理的系統(tǒng)性
    ERP是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成一個整體，每個部門都從系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。只有在“一個計劃”下才能成為系統(tǒng)，條框分割、各行其是的局面將被團(tuán)隊精神所取代。
    2.數(shù)據(jù)共享性
    ERP是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。
    3.動態(tài)應(yīng)變性
    ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強(qiáng)。
    4.模擬預(yù)見性
    ERP是經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣——將會怎樣”的問題，可以預(yù)見相當(dāng)長遠(yuǎn)的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。
    5.物流、資金流的統(tǒng)一
    ERP包羅了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)字，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財會數(shù)據(jù)一致。財會部門及時得到資金流動狀況反映物流和經(jīng)營生產(chǎn)情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營及生產(chǎn)活動。同時也要求全體員工牢牢樹立成本意識，把消除浪費和降低成本作為一項經(jīng)常性的任務(wù)。ERP把制造企業(yè)的制造流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；同時將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。
    二、鋼鐵企業(yè)ERP實施計劃
    一般來講，鋼鐵行業(yè)實施ERP系統(tǒng)分為兩個階段：ERP主體建設(shè)和ERP優(yōu)化建設(shè)階段。
    1.ERP主體建設(shè)階段
    ERP主體建設(shè)主要完成信息化的總體結(jié)構(gòu)和信息集成設(shè)計，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫設(shè)計，對ERP系統(tǒng)涉及到的銷售、財務(wù)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(物料采購管理系統(tǒng)包括Internet網(wǎng)上比價采購、日常采購、原料庫存、存貨核算等模塊；財務(wù)管理系統(tǒng)包括日常賬務(wù)處理、成本、材料、固定資產(chǎn)管理等模塊；銷售管理系統(tǒng)包括Internet網(wǎng)上銷售、日常銷售、產(chǎn)成品庫、銷售核算等模塊)，并完成銷售、財務(wù)、物流、領(lǐng)導(dǎo)決策支持等系統(tǒng)運行。
    采用安全可靠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)并與Web開發(fā)技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)銷售、財務(wù)、物資供應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢系統(tǒng)的功能集成和信息集成。通過信息集成達(dá)到供、銷、財?shù)男畔⒘鳌①Y金流的高效、協(xié)調(diào)地流動和控制，從而對市場和用戶作出快速響應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體優(yōu)化。
    2.ERP優(yōu)化階段
    ERP優(yōu)化階段主要針對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理狀況提供基于知識的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)化模型。通過開發(fā)包括生產(chǎn)計劃管理和分廠、車間生產(chǎn)調(diào)度等主要功能的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，基于ERP開發(fā)物料管理系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、成本管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)生產(chǎn)的計劃、調(diào)度、技術(shù)管理和質(zhì)量控制等方面的水平。
    在本階段要根據(jù)企業(yè)實際需求和信息化工程的統(tǒng)一規(guī)劃，提供合理的優(yōu)化模型。隨著ERP主體建設(shè)的完成，企業(yè)的管理模式將從以財務(wù)為核心的管理模式向以效益核算為目標(biāo)的集約管理模式轉(zhuǎn)變，對主要生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)計劃、分廠車間調(diào)度管理、技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)研，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)管理體系及生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、工藝參數(shù)的調(diào)整、生產(chǎn)過程與監(jiān)視、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面分析，提出基于以生產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)為核心、實時動態(tài)調(diào)度的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理模式；改善對物料、設(shè)備、資金、人力、技術(shù)信息等資源的管理水平和使用效率，合理地安排生產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)競爭力。