企業(yè)供應鏈是一個由產(chǎn)品制造商、原材料供應商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構成的供應網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡有效地結合了供應、制造、分銷、配送、運輸與服務。據(jù)美國供應鏈顧問委員會的分析資料表明，在供應鏈管理中訂貨管理和物流管理分別占供應鏈管理成本的40%和30%。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的節(jié)約空間。
    協(xié)諾物流(深圳)有限公司通過與客戶共同構建一體化的供應鏈，向客戶提供全面的供應鏈管理服務，使其客戶將精力集中于核心競爭力上，而其它的事則交給協(xié)諾公司代為處理。
    協(xié)諾公司通過第三方提供的供應鏈管理服務，給供應鏈帶來的效率主要表現(xiàn)在以下幾個方面：保證貨物的及時抵達。如協(xié)諾公司的服務保證貨物從配送中心經(jīng)過通關最后到供貨商指定的倉庫或客戶手中只要一天時間；加速資金流轉。從供貨商的客戶收貨到供貨商貨款到賬只需5天左右；貨物從供貨商到客戶手中的整個流程在短時間內(nèi)完成，大大縮短了采購提前期。
    通過高效供應鏈服務，使制造商和供應商得到了明顯的好處。對廠商來說，實現(xiàn)了人民幣采購，大幅度降低了流動資金占用及運作成本，保證了高價值元器件的及時供應，使廠商對物料的采購期從數(shù)月縮短為一周左右。加快供應鏈網(wǎng)絡間的信息流動，使信息數(shù)據(jù)具有實用性和可靠性。例如供貨商通過信息平臺可以查詢具體價格、訂單處理情況、交貨情況以及付款情況等，有效規(guī)避了因預測誤差、市場波動、國際市場供應形勢異常變化等原因帶來的采購風險。
    為適應中國國情和解決企業(yè)的現(xiàn)實問題，協(xié)諾公司實行兩步走戰(zhàn)略：第一階段將為中國IC行業(yè)度身定做集成供應鏈服務方案。它將協(xié)助供應商、分銷商優(yōu)化供應鏈流程，以縮短采購期、節(jié)省中間環(huán)節(jié)等為主要目標；第二階段配合各個正在拓展電子商務的客戶，發(fā)展電子數(shù)據(jù)交換及公用管理系統(tǒng)，建立電子交易市場。同時提供信息交換平臺，建立企業(yè)間的公用系統(tǒng)，加速信息在企業(yè)和個人間的傳遞，幫助客戶協(xié)調制造和銷售系統(tǒng)，提高供應鏈整體效益。