據(jù)悉，家樂福新的管理構(gòu)架中，華南區(qū)下轄四個小區(qū)，廣州隸屬廣佛珠區(qū)，其余三個小區(qū)分別是福建+海南區(qū)、昆明區(qū)以及深圳，東莞區(qū)。
“家樂福的此次管理結(jié)構(gòu)調(diào)整源于去年6月。”貝多拉表示，其實家樂福一直都有小區(qū)的劃分，只不過這次調(diào)整后各個小區(qū)擁有更多的權(quán)力，相當于獨立的國家級公司，“除采購方面有所更新外，新的組織架構(gòu)還使得家樂福各個小區(qū)擁有了與大區(qū)一樣的全部職能，包括人力資源、財務、運營、市場、公關等方面。”
此次重組已是家樂福在華第三次調(diào)整管理架構(gòu)。據(jù)悉，剛來中國時，家樂福也曾試圖將其國外的一套運作模式復制過來：建立區(qū)域配送中心，由總部統(tǒng)一采購、配送等，但終因國內(nèi)消費習慣差異巨大而難以奏效。2004年開始，家樂福在國內(nèi)劃分為四個大區(qū)，由各個區(qū)域負責區(qū)內(nèi)商品采購。而在去年，羅國偉出任中國區(qū)總經(jīng)理后，家樂福開始收回店長權(quán)力，由各個大區(qū)負責采購。貝多拉表示，這次調(diào)整已于去年11月完成。
對于2007年家樂福在廣州的發(fā)展計劃，貝多拉則透露，新店開設的進度將與目前基本持平，目前已經(jīng)有幾個項目正在洽談，“家樂福將根據(jù)各區(qū)的特點制定出不同的發(fā)展計劃，白云、番禺等地都是不錯的開店區(qū)域。”
“家樂福的架構(gòu)重組表明，其進一步推進本土化戰(zhàn)略的意圖非常明顯。”廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄分析認為，相比于沃爾瑪高度集中的程序化操作模式，家樂福正在努力尋求一種能在保持分權(quán)靈活性的前提下，適度集權(quán)的方法，使分權(quán)與集權(quán)之間達到合理的平衡點。
