據悉，家樂福新的管理構架中，華南區下轄四個小區，廣州隸屬廣佛珠區，其余三個小區分別是福建+海南區、昆明區以及深圳，東莞區。
“家樂福的此次管理結構調整源于去年6月。”貝多拉表示，其實家樂福一直都有小區的劃分，只不過這次調整后各個小區擁有更多的權力，相當于獨立的國家級公司，“除采購方面有所更新外，新的組織架構還使得家樂福各個小區擁有了與大區一樣的全部職能，包括人力資源、財務、運營、市場、公關等方面。”
此次重組已是家樂福在華第三次調整管理架構。據悉，剛來中國時，家樂福也曾試圖將其國外的一套運作模式復制過來：建立區域配送中心，由總部統一采購、配送等，但終因國內消費習慣差異巨大而難以奏效。2004年開始，家樂福在國內劃分為四個大區，由各個區域負責區內商品采購。而在去年，羅國偉出任中國區總經理后，家樂福開始收回店長權力，由各個大區負責采購。貝多拉表示，這次調整已于去年11月完成。
對于2007年家樂福在廣州的發展計劃，貝多拉則透露，新店開設的進度將與目前基本持平，目前已經有幾個項目正在洽談，“家樂福將根據各區的特點制定出不同的發展計劃，白云、番禺等地都是不錯的開店區域。”
“家樂福的架構重組表明，其進一步推進本土化戰略的意圖非常明顯。”廣東省連鎖經營協會會長孫雄分析認為，相比于沃爾瑪高度集中的程序化操作模式，家樂福正在努力尋求一種能在保持分權靈活性的前提下，適度集權的方法，使分權與集權之間達到合理的平衡點。
