2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在滑雪勝地亞布力召開。此次年會不僅僅是一次論壇，更是中國企業家的一種生活方式。年會匯聚了中國最活躍商界領袖，針對業界最新潮流的觀點進行深入探討，是商界精英和思想領袖交流的平臺,搜狐財經頻道對論壇提供全程獨家直播報道。

以下是搜狐財經從亞布力發回的報道。

　　北京物美商業集團董事長張文中在企業家論壇供應鏈分論壇上回答提問時稱,五年以后,中外物流企業差別依然較大。以下是張文中的發言實錄：

　　張文中：麥肯錫幾年前做了一個報告，它做了一個預測，中國進入WTO之后前十位的零售企業當中外資會占到60％，這是它的預測。現在來看中外企業差別還是比較大的，我覺得外資在競爭中間還會占一定的優勢，但是隨著開放的進一步深入，中國企業也在進一步學習，但是中國企業也的確面臨很大的制約。比如資金上的制約。沃爾瑪的市值接近三千億，除此之外還有管理技術上的制約，還有采購規模的制約。五點以后外資在中國零售業占的份額大得多，這是第一點。現在的結果比較難以預測。

　　提問：零售行業來講，中國的零售行業和國外頂尖零售企業來講可能存在哪些差距？

　　張文中：除了技術上、規模上的差距，如果再進一步細化，流程上的差距也是比較大的。除此之外在人才方面也是有差距的，當然我們看到像王總包括像苗總他們的企業大量雇傭外籍員工，我們公司也有不少外籍員工，這方面是一個措施。總體上來看，這種差距最根本的我覺得還是一個時間問題，外國企業比如從事大規模的供應鏈企業已經有四十年以上的歷史，我們才有十年的歷史。這一點是客觀事實，我覺得中國人學習速度是很快的，我想大家如果都關心支持一下中國流通企業的發展，給大家多一點的時間中國企業一定能夠做得更好。

　　提問：最近物美并購天津大鼓動，購買南京普爾斯馬特的店……

　　張文中：中國流通業的管理有問題，中國各地差異很大，包括基礎設施和信息系統有巨大差距，我們基本采取的是區域化發展戰略。我們以北京為中心，輻射天津、河北九千萬人口，去年我們在北京并購超市發，我們只有在一個區域迅速做強，才有可能和跨國公司有大的競爭。大跨國公司和我們不一樣，全面開花，可能一下子占了20個省，這和我們是不同的。