而從最初的一個采購助理，能在幾年時間里成為聯合利華中國家庭及個人護理用品的物流總監，又豈是“幸運”兩個字所能總結的。
其實，在她內心深處有著不一般的執著與自信。從最初她貿然的闖入聯合利華，到今天已是第10個年頭了。在過去的9年里，聯合利華中國也算是波濤起伏，期間不乏優秀的人才折戟而去，而她已成了中流砥柱。
第一步跨越
在與人交往之中，陳敏君處處顯得平實親近，沒有一點雷厲風行氣勢逼人的感覺。但是，在一些細微之處，還是能略微覺察出她處世時的那份自信與執著。
“Nothing is easy but everything is possible（凡事不易但皆有可能）”，這是陳敏君的座右銘，也是她加入聯合利華時她的第一位老板送給她的話。一句簡潔的格言道出了陳敏君的行事風格，她說：“我也沒覺得有什么特別難的事，既然事情定下來了，那就想盡辦法去做好了。”
而事實上，這些年來陳敏君想盡辦法去做的事情基本上都做成了，這也許就是她認為自己幸運的原因之一吧，而不斷去迎接新的挑戰并成功的完成目標，使她對自己也越來越有信心。所以她很少去考慮這件事情會有多大困難，這困難會是多么得難以克服。
當然，在剛開始參加工作時，陳敏君也曾懷疑過自己，但是她很快就又重新找回了自信。1989年，陳敏君從南京大學畢業后被分配到了吉林化工實業公司。經過3個月的勞動改造后正式成為吉林化工的一名車間女工。
在那最初的歲月里，陳敏君也曾非�？鄲�，一個女大學生需要頂著寒風自己騎車去上夜班，而她的其他同學有很多是在辦公室干著悠閑的工作。所幸性格開朗的她很快也就發揮出了她的優勢，還曾作為模范在公司做過報告。
取得第一個小進步后，陳敏君被調到了辦公室工作，緊接著她又實現了自己職業中的第一個轉折點。從1991年開始，她由單位安排脫產到東北財經大學進修外貿專業，在那兩年的學習時間里，她完成了今后職業發展所必需的專業知識 “原始積累”，包括英語基礎也是那時打下的。
畢業后，陳敏君加入了吉林化工與一家香港化工公司的合資公司――吉聯化工有限公司。初入這家合資公司時，陳敏君就對公司負責外貿的副總說：“我只答應做你一年的助理，一年后請一定讓我出去做業務。”后來老板確實給了她機會，她也認為那一年的助理工作讓她學到了很多�！拔耶敃r很多具體的外貿知識都是從那時的老板那里學到的，這對我將來的發展很有幫助。”
喜歡與人溝通的陳敏君一年后被公司任命為華東區首席代表，長駐無錫負責華東地區的銷售業務，這是她在職業生涯中第一次作為主管擔任起管理職能。在她任職的半年多時間里，華東地區的銷售量比她到任前翻了一倍。
但是，由于個人的價值觀取向與企業文化產生了分歧，在某些事情的決策上也與總部意見相左，陳敏君最終萌生去意。此時的她雖然躊躇滿志，但也有一點茫然，她雖然知道自己應該往更高的方向攀登，但著實不確定下一個腳步的落點在何處。
開放的聯合利華
走進聯合利華中國的辦公室，所有主管包括公司總經理的辦公室都沒有門，而且辦公室的陳設也非常簡單。這讓人明白了為什么陳敏君在聯合利華一干就是10年，開放的公司文化是她看好這家公司的原因之一。
1995年12月19日，這個日子陳敏君記得比自己的生日還清楚，因為這一天是她9年前到聯合利華參加面試并且簽訂合同的日子。
“當初我也不知道要找什么樣的工作，只知道想找大一點的公司，于是我就冒昧的給聯合利華的采購總監發了一封求職信，沒想到他就答應給我面試的機會了�！标惷艟廊徽J為自己很幸運。
陳敏君原先的公司主要生產洗衣粉原料，所以由于業務的原因對聯合利華這樣的公司還有所了解，她的第一封求職信也就這么唐突的發了出來。在意外的得到面試機會后，陳敏君站在當時上海的國貿商城給自己打氣說：“（聯合利華）不要我沒關系，這里還有那么多公司，我再去找另外一家�！�
讓陳敏君沒有想到的是，面試當天聯合利華就跟她簽了合同�！捌鋵�，當時面試在進行半個小時后，這位采購總監就明確表示要我了�！标惷艟f。中午的時候，這位總監特意安排下面的同事陪陳敏君一起午餐，并讓他們告訴陳敏君加入公司的機會與風險。面對如此開放平等的公司文化，陳敏君欣欣然就簽下了合同。
如今回過頭來看，當時如此順利地進入聯合利華，一方面是因為陳敏君個人的能力與素質，另一方面也有公司層面的原因。1990年代中期，許多外資企業在進入中國10年之后，開始謀劃他們下一步的快速發展。但國內本土人才的增長卻還跟不上公司的需求，所以很多外資企業都存在人才緊缺的憂慮。
事實證明，陳敏君后來在聯合利華的發展都與公司整體的發展非常契合。
整合行動
當時的聯合利華在上海有14家合資公司，陳敏君作為采購助理加入了聯合利華，不到一個月，她便被派到了其中一家合資公司上海利華公司。她的上司在委派時并沒有給她明確的工作任務，而作為總部派來的人，上海利華也不知道應該怎么安排她的工作。
無法馬上融入新工作，讓陳敏君非�？鄲�。為了避免讓人家以為她是總部派來干涉工作的，她采取了一些迂回戰術。從幫忙的角度去與人溝通，甚至去幫別人打打文件什么的，慢慢的在一些項目中開始提出一點自己的建議。后來她與公司的一位師傅搭檔做了幾個非常漂亮的項目，這也使她完全融入到了這個環境中。
聯合利華當時的想法是要整合幾家合資公司的業務，因為分散的管理已經阻礙了聯合利華在中國的發展步伐。1999年，聯合利華對中國地區原有的14家合資企業進行重組，形成三大主要業務：家庭及個人護理用品、食品與飲料、冰淇淋。
家庭及個人護理用品把中方的幾家合資股份統一到了上海輕工控股（集團）公司下面，然后成立了聯合利華股份有限公司（護膚、護發和個人清潔用品），由聯合利華和上海輕工共同控股。
在這之前的1998年，聯合利華先成立了聯合利華服務（上海）有限公司，以整合幾家合資公司的銷售業務。這次重組使聯合利華在全國的銷售力量得到了統一，增強了聯合利華在中國的投資和發展能力。
陳敏君恰恰就是在此時從合資公司被調回總部的，而公司在重組之后開始了一場大規模的供應鏈整合運動。這次整合由十幾個項目組成，公司上下都予以了足夠的重視和配合。陳敏君因為對合資公司的情況非常了解，一個人同時領導了三個項目。當時參與這些項目的員工如今大都成了公司的中高層管理人員。
2002年，陳敏君正式上任家庭及個人護理用品的物流總監。這一年，陳敏君為聯合利華省下了1000多萬人民幣。不但物流成本下來了，庫存也有所下降，而服務質量卻還提高了不少。
快車計劃
聯合利華在2002年換上物流部得力主將顯然是有用意的。因為在戰略上聯合利華將有一些重大的調整，所以聯合利華在給陳敏君一年的試刀后，馬上給了她一個大難題。2003年，由于上海地區的制造和商務成本越來越高，聯合利華決定把家庭及個人護理用品的制造全部搬到合肥。在這場大搬遷中，陳敏君必須保證聯合利華的正常供貨。
要想在大搬遷中保證不出現斷貨危機，就必須有詳細而仔細的計劃。陳敏君的物流部負責供應計劃，她需要了解銷售的需求計劃和工廠的生產計劃，而她在這兩方面都有工作經驗，所以如何協調權衡，她拿捏的非常到位。她說：“這一年我的關鍵詞就是搬遷，我自己也是在上海與合肥之間奔波�！彼遥詈蟛坏珱]有出現斷貨的現象，整體庫存還有所下降。
2003年的大搬遷也看出了聯合利華所面對的市場壓力，進入中國快近20年了，與寶潔的競爭始終未占上風。搬遷工廠自然是為了降低生產成本，而在激烈的市場競爭面前，陳敏君要做的就是不斷降低物流成本。
在陳敏君負責的400多個不同品種里面，奧妙洗衣粉是銷量最好的一個，然而，洗衣粉的物流成本也高的嚇人，因為其附加值低而且量大，在她接手物流部之前，其物流成本甚至快逼近市場開拓的成本了。
面對這些壓力，陳敏君的物流團隊在2003年提出了“快車計劃”。經過調研發現，美國公路貨物運輸的平均時速能達到70－90公路每小時，橫穿美國東西部也只需要2天時間。而在國內，這個平均時速只能達到50－60公里每小時，從上海到北京需要4－5天時間。
所以，陳敏君首先想到的就是提高貨運速度，因為速度的提高同時也帶來了庫存的下降，物流成本自然也就下降了。同時，進一步提高貨物滿載率也降低了運輸費用。因為聯合利華在各地的采購量也非常龐大，所以在車輛回程過程中也不會閑置。
陳敏君說：“快車計劃不僅僅是要求汽車速度要快，同時也要求裝卸貨物的速度和系統錄入信息的速度也要快，也就是整個物流環節的各個節點都要加快速度。”
經過2003年的努力，目前聯合利華的幾條主要運輸干線都把速度提高了幾倍。原先合肥至上海單趟發貨時間需要2天，現在24小時內已經可以跑一個來回了。
2004年，聯合利華中國從中方手中買回了所有股份，成為獨資公司，接下來的2005年又將會是陳敏君面臨重大挑戰的一年。
空間無限
其實，這些年下來聯合利華的人員流動也很大，陳敏君當年的許多同事因為種種原因都已經離開，但是在經歷了那么多的風雨變換，陳敏君依然相信這里還有她很大的發揮空間。
陳敏君說：“其實聯合利華在中國的員工升遷的機會是最大的，我去過許多國家，很多人做到四五十歲才是一個部門主管�！�
1999年，在陳敏君完成了幾個供應鏈整合項目后，她被推薦到英國總部工作。在以往經驗中，聯合利華中國員工一般都是被派到英國總部學習培訓，而她是第一個被英國總部選去工作的員工。
在英國的兩年工作經歷，使陳敏君在各方面實現了質的飛躍。她說：“在那里有龐大的學習資料庫，讓你感覺永遠都學不完�！�
而初到英國時，陳敏君也有一段尷尬期�？释麥贤ń涣鞯乃齽傞_始在那里都找不到人說話，因為她發現同事們在上班時間幾乎都不說話�！澳菚r我一天只說了兩句話，早上說了句你好，下半時說了句再見。”她說。
不過，后來她慢慢發現原來英國人也非常喜歡交流的，只不過他們都是在喝上午茶和下午茶時才在一起聊天。發現這個竅門以后，陳敏君自然也就很快融入到了其中，也很快把公司的各種情況摸的一清二楚。
溝通只是一個開始，真正的實力是需要努力去證明的。在那段時間里，陳敏君跟隨她的團隊轉戰世界各地，去實踐各種新鮮的供應鏈管理模式。她說：“在英國的兩年里，我沒有一個周末是閑著的。”要不就是工作學習，要不就是到處游歷，這兩年里她逛遍了歐洲。
一年多后，在工作上的積累也促使她急于尋找更廣闊的空間施展拳腳，她開始顯得略有所思。在一次與老板的談話中，她說出了自己的想法，她希望公司能夠給她升職。老板問她：“你為什么希望升職？”陳敏君說：“因為這樣我就可以有更大的空間去發揮啊�！崩习謇^續問道：“那現在有人阻止你發揮嗎？”
這一問讓陳敏君恍然大悟，在聯合利華只要你有想法，別人是不會阻止你去發揮的，所以并不是一定要達到某個職位才能去想做哪些事情，即使是在目前的職位依然有許多發揮的空間。
從此，陳敏君對工作的理解進入了另外一個境界。面對成績時，她也總是覺得自己還有很多地方沒有做好。
陳敏君的歷程
2001至今 聯合利華股份公司任物流總監
1999－2001年 聯合利華英國總部生產及供應鏈技術總部任供應鏈顧問
1998－1999年 聯合利華銷售股份公司任高效市場反應項目經理
1997－1998年 上海利華公司任商務經理
1996－1997年 上海利華公司負責采購
1994－1996年 吉聯化工有限公司任華東區銷售經理
1989－1992年 吉化公司
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