［名家簡介］ 
　　　劉武：寶供物流集團創建人。寶供物流是國內最早運用現代物流理念為客戶提供現代物流服務的專業公司，曾于2002年12月被中國物流與采購聯合會命名為“中國物流示范基地”，成為入選“中國物流示范基地”的惟一一家第三方物流企業；2002年～2006年，連續兩次被廣東省政府評選為“廣東省流通龍頭企業”；2004年～2006年，連續三年被中國交通運輸協會等單位聯合評選為“中國物流百強企業”，并連續三年被中國物流與采購聯合會評為“年度最具競爭力物流企業50強”。劉武現擔任中國物流與采購聯合會副會長、中國交通運輸協會物流分會副會長、廣東省物流行業協會會長等社會職務。   
  
　　“物流是一個地區的基礎產業和投資環境。”劉武說，任何一個企業都離不開物流，如果一個地區沒有社會化、公共化的物流設施和服務，每一個投資者都必須去建，就會加大資金成本，削弱企業的競爭力，而且造成資源浪費。

　　為了說明現代物流的重要性，劉武結合寶供公司的案例，描繪了物流系統的優化怎樣為生產企業創造實實在在的價值。

　　案例一：

　　優化分銷物流系統

　　家電企業1年節省幾億元

　　2003年，寶供應一家大型電器制造企業的邀請，為它實施物流系統優化。當時該企業在全國有260多個經營部，物流形式非常傳統。每個經營部不僅負責市場營銷，還負責物流管理，營銷公司人員共有12000多人！由于害怕缺貨，經營部巴不得倉庫里的存貨越多越好，結果造成庫存巨大。

　　經過兩個月調研，寶供公司拿出了解決方案。

　　第一、物流、商流分開，把物流外包給專業公司。

　　第二、所有經營部的小倉庫集中為全國的35個分銷中心倉庫，統一由總部的經營公司管理，客戶下訂單后，由最近的分銷中心倉庫負責送到客戶手里。

　　第三、改用電子訂單系統。客戶在互聯網上下訂單，馬上就會回到寶供的數據庫，再由系統傳到經銷部的終端。

　　“優化方案實施效果非常明顯。庫存面積從110萬平方米減少到40萬平方米，庫存資金從32億元下降到14億元，銷售人員也減少到6000人，各經營部的專業化程度也得到提升。綜合計算，光是直接的物流成本的節約就好幾個億。”做財務出身的劉武對數字非常敏感，他說，庫存資金減少的18個億，不要說用于擴大再生產，就是放在銀行里，1年的利息也將近1億。

　　案例二：

　　寶潔降價源自物流系統優化

　　對生產企業來說，物流還包括原材料的采購。這種物流系統也有很大的優化整合空間。廣州寶潔就是一個例子。

　　廣州寶潔生產的飄柔、潘婷等日用品在全國各地銷售，它的許多原料也要到外地，甚至國外采購。這意味著大量資金的占壓，經營風險的增大。     

　　2003年，寶潔找到寶供公司商量如何解決這個問題。結果是，寶供代寶潔管理供應商庫存。此后，寶潔會把生產計劃告訴供應商，同時要求供應商在寶供的物流基地里有一定量的安全庫存，確保不因為原料影響生產，否則就會受罰。當寶潔需要生產某種產品時，就通過網絡下指令給寶供。寶供會在規定時間內把原材料運到寶潔的生產線上，寶潔簽收，供應商才能結算。

　　“這樣就幫助寶潔實現了原材料零庫存，節省物流管理成本，減少了經營風險。所以你看這幾年，寶潔產品的價格都是在往下走。”