僅占世界人口的千分之一二，卻不成比例地控制了全球9％的“跨國公司”（據聯合國貿發會議定義），誕生了愛立信、宜家、沃爾沃、ABB、等著名品牌。有統計顯示，全球前100強企業中便有5家創始于這里———瑞典。 

　　在集團多元化、跨行業經營甚囂塵上的今天，許多老牌瑞典企業幾十年甚至幾百年發展下來，只專注在特定領域，很少做多向性投資。對于瑞典企業而言，“做精”似乎比“做多”更有感召力。他們延續了北歐企業的保守，甚至更甚。 

　　經濟觀察報：目前在中國的瑞典企業與商會成立之初相比有何變化？ 

　　陳悅慶：1998年中國瑞典商會成立之初，大概有60家的瑞典企業進駐中國。 

　　截至2007年初，根據商會的在冊會員資料，已經有210家瑞典企業進入中國，這個數字還不包括這些公司下屬各地的分支機構、工廠等等。2006年開始，平均每4天就有一個新企業進入中國市場。 

　　總體而言，由于瑞典企業本身的保守，與美國企業相比，他們進入中國市場的時間較晚。但基本上全球知名的瑞典企業都已經進駐中國市場，比如ABB、沃爾沃、宜家、利樂等等。 

　　2004年以來，進入中國的瑞典企業一個比較顯著的變化是中小型企業開始增加。而分布的趨勢以北京、上海以及昆山、蘇州、無錫等周邊地區為主。北京以公司總部、辦事處或代表處為主，其中咨詢、銀行、保險、人力資源、投資等服務行業企業居多，上海及周邊地區主要以生產型企業、工廠所在地為主。目前一個明顯的變化是，進駐上海以及港口城市的船運企業數量在增加，建筑、物流行業在上述地區也比較熱門。 

　　經濟觀察報：這些企業在中國的發展情況如何？ 

　　陳悅慶：除了幾個國際知名的大品牌企業，大部分瑞典企業在中國并不高調。沿襲瑞典的商業習慣，他們主要專注于開發某一類特定產品，很少有跨行業并購經營、多向型投資的故事。并且，這些企業大多規模不會特別大，有穩定的客戶群，生產型企業產品以中高端為主。追求在其領域的高度專業化是這些企業的普遍特點。比如SKF，其百年來只專注于生產鐵路軸承部件。 

　　由于瑞典國內的勞動力成本很高，人口又比較少，因此許多瑞典企業仍以發展機械設備為主。進入中國的企業也是這樣。另一方面，瑞典的鋼鐵以及森林資源豐富，這也是瑞典鋼鐵以及建材企業較多的原因。 

　　經濟觀察報：瑞典企業比較重視哪些方面投資環境的建設？ 

　　陳悅慶：知識產權的維護是瑞典企業最關心的問題，尤其是目前進駐的中小企業。瑞典企業重視產品研發，因此無論企業規模如何，研發是其最重要的企業成本。對于中小企業而言，由于自身實力所限，因此如果得不到來自知識產權的保護，往往損失嚴重。 

　　另一個他們關心的問題是，很難找到合適的人才，特別是中高級管理人才。相對于其他歐美國家的企業，部分瑞典企業可能由于薪酬不占優勢，而面臨著如何留住關鍵人才的現實問題。但瑞典企業人性化的管理模式，以及來自企業充分的信任感與個人發展空間，使很多中國雇員鐘情于在瑞典企業任職，有的一干就是十幾年。