為服務好農(nóng)村客戶，降低物流成本，大同市煙草專賣局（公司）改變原有物流配送工作格局，由物流中心對邊遠區(qū)縣物流配送工作進行集中管理，并打破行政區(qū)域，按照經(jīng)濟區(qū)域重新劃分配送網(wǎng)絡。

具體措施是根據(jù)距市區(qū)較遠的7個區(qū)、縣地理位置的不同，分別設立5個配送站；每個配送站接管1至2個營銷部的配送服務，并集中所服務營銷部的全部送貨車輛和送貨人員到配送站；物流中心選派5名員工擔任站長全面負責配送站的工作；5個配送工作站分別設在陽高縣營銷部、靈丘縣營銷部、左云縣營銷部、南郊區(qū)營銷部和渾源縣營銷部，共集中送貨車輛34輛、送貨人員68人。 

　　配送站所在營銷部負責解決配送站工作人員的辦公、生活等問題；報賬員負責配送站的收款工作，并按時將貨款繳存至指定帳戶；配送站負責配送車輛、人員、貨物、貨款的安全問題；配送站站長負責將所管轄區(qū)域的訪送周期線路進行全面優(yōu)化整合，力爭使物流配送工作順暢高效，并在所管轄營銷部選擇1名配送管理員，具體負責配送站的配送管理工作。 

　　此次對邊遠區(qū)縣物流配送的集中管理，是大同市局（公司）今年以來繼啟動卷煙塑封包裝、全部分揀到戶后又一次降低物流成本的新措施。此舉減少送貨車輛4輛，減少送貨人員8人，擴大了直送客戶800戶。目前，此項工作已經(jīng)進行了兩周，各配送站在保證正常配送工作的同時，正在著手對區(qū)域的訪送周期線路進行全面優(yōu)化整合，以提高車輛裝載率，減少配送里程，進一步提高工作效率，降低物流成本。