2005年1月1日，按照協議，歐美等國取消對中國紡織品配額，然而，這些國家又利用環保等問題，對我國的紡織品出口實施了設限；人民幣對美元的匯率已經從2006年底的8.0702元變為今年6月8日的7.6599元，對于紡織品來說，利潤已越來越低；2006年的9月15日，我國已將部分紡織品的出口退稅率由13%調低至11%。雖說再次降低出口退稅率的方案仍未明朗，但這已是不到一年的時間里出口退稅面臨的第二次調整。紡織品出口壓力不斷增加。

出口增幅下降　內需增加

　　據有關部門統計顯示，1－4月，我國紡織紗線、織物及制品出口159.7億美元，增長10.5%，低于去年同期9.9個百分點；服裝及衣著附件出口282.1億美元，增長17.4%，低于去年同期7.3個百分點；鞋類出口76億美元，低于去年同期4.9個百分點。同時，數據顯示，我國棉紡織、毛紡織、服裝的出口依存度分別為20%、27%和60%。紡織服裝行業，尤其是服裝行業對于出口貿易的過分依賴，加大了系統風險。  

　　2006年，紡織服裝行業貢獻了全國貿易順差1775億美元的72.7%，然而，2007年1－3月紡織服裝行業貿易順差共計209.7億美元，僅占總額45.2%，比例已有明顯下降。但在政府有關部門明確表示減順差“將成為2007年中國外貿發展的頭等大事”的背景之下，行業的出口形勢依然嚴峻。

　　但是，從宏觀數據來看，2007年1－4月累計社會消費品零售總額27860億元，同比增長15.1%，為近5年的高值；4月份單月的零售總額6673億元，同比15.5%的增速更是創造了10年以來的同期歷史新高。消費升級加速的趨勢十分明顯。2006年，我國服裝鞋帽針紡織品類商品零售額增長18.8%，增幅創三年以來新高；2007年一季度同比增速更是達到27.2%，其中服裝類同比增長29.8%，遠高于同期社會消費品零售總額14.9%的增幅。

　　投資顧問汪先生認為，匯率的持續走高、出口退稅政策調整以及減低貿易順差的壓力導致了紡織品出口增幅的下降，中國的宏觀經濟政策必然會引導和鼓勵紡織服裝企業向內銷方向發展。再加上內需的不斷增大，有些中國紡織服裝企業也必然會由出口向內銷不斷轉型，行業消費升級加速的拉動效應凸現。

　　產品結構不適應市場要求

　　回頭看看國內市場的內需情況。在調查中發現在北京、上海等大中型城市的高檔市場，大部分被洋品牌占領，國內服裝品牌很難擠進去；而中低檔市場，競爭又太過激烈，基本上是國產、洋品牌各占半壁江山。在低端市場，卻成了國內紡織品市場主流。在石獅、常熟等地，一些企業的產能存在著大量的過剩現象，而且這些產品的同質化比較嚴重，銷售價格比較低，隨著成本的不斷增加，他們的利潤已顯得非常微薄。

　　采訪數位消費者，問他們為什么不喜歡購買國產的服裝？他們回答最多的就是，國產服裝品牌做工比較粗糙，款式老而少，質量不是太穩定。于是，在時裝界出現了一種現象，不少的企業為了在市場贏得消費者或者容易進商場，都給自己的品牌起個“洋名字”，扮演起了“假洋鬼子”的角色。

　　中國服裝協會一位專家認為，一些紡織品企業在設計、面料、款式等方面不能滿足消費者的需求，缺乏品牌和創新的支撐，難以轉嫁成本上漲壓力，但是隨著人們消費水平的提高，一些消費者只青睞于國外服裝品牌。為此他呼吁，企業的內銷結構亟待轉型，產品要升級。  

　　內需促進產業升級和轉型

　　擁有13億人口的中國大市場是培育中國品牌最好的沃土。現在，我國服裝加工水平已經得到世界名牌的認可，有些中國服裝的做工、質量并不亞于國外著名品牌。但是隨著人們生活水平的不斷提高，對產品的需求也不斷提高，老款式、老風格以及舊有的銷售模式等已經不能適應現代人生活的需求。

　　以注重品牌經營著稱的七匹狼就是靠不斷銷售網絡升級而成功的。其有關負責人近日表示，他們將增發募資6億元左右，用于公司的服裝銷售網絡升級項目。該項目計劃在北京、上海、廣州、福州、西安等銷售中心城市發展20家七匹狼男士生活館。同時配套拓展200家七匹狼旗艦店、600家七匹狼專賣店。該項目預計新增營業面積17.44萬平方米，新增10.61億元的年銷售規模。公司表示，該項目的實施旨在推動公司的銷售網絡從相對單一的服裝銷售功能向服裝銷售、增值服務、形象展示、新品發布等多功能的銷售網絡轉變。

　　有關資料顯示，截至2006年底，七匹狼專賣店數量從2003年的550家發展到2006年的1457家，而正是公司專賣店的發展直接帶動了產品銷售的快速發展，公司銷售收入從2003年的1.84億元增長到2006年的4.84億元，增長幅度達163%。

　　石家莊紡織基地的龍頭企業常山股份近日的公告，將增發募資5.83億元，投入高檔服裝面料和高檔紡織產品開發項目與生產技術改造項目，常山表示，該項目投資符合我國紡織行業“十一五”發展方向和國家對紡織工業結構調整的要求，有利于提高公司高檔產品的市場占有率，增強公司產品的盈利能力。

　　顯然，這兩個公司分別代表了兩種不同的產業升級的策略，一種是內銷網絡的擴容和優化，另一種是向生產高附加值產品轉變。營銷專家曾朝暉認為，面對行業發展政策及環境的改變，順應發展趨勢的內銷結構升級是迫切而必要的，它將提高產品溢價能力，緩解經營壓力。 他同時認為，服裝消費、零售價格指數的回升顯示出越來越多企業競爭方式正由加工出口產品向品牌方向轉變。隨著市場競爭的不斷加劇，行業利潤持續被擠壓，具有品牌優勢和創新能力的企業，能夠凸現“消費品企業特質”，從而通過競爭更有機會獲得領先優勢，享受行業升級轉型帶來的發展機會，發展空間和速度有望獲得突破。

　　北京金源新燕莎商場副總經理呂珍遠建議，紡織服裝品牌要想真正走向世界，首先要主動占領國內中高檔商場，在國內市場打響品牌。服裝企業還要懂得公關宣傳、塑造品牌，積極向品牌代理商和商場以及消費者推薦自己的品牌，并不斷升級銷售渠道，逐步改變在高檔市場國產品牌少的局面。