自今年四月以來，創(chuàng)維集團(tuán)一直在暗暗地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，無論是集團(tuán)內(nèi)部營銷體系、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還是相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生顯著變革，其中僅集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)整率就高達(dá)60％。據(jù)了解，這也是創(chuàng)維集團(tuán)近幾年來做出的最大一次變動(dòng)。昨日，記者獲悉，創(chuàng)維四川分部也已經(jīng)被分拆為兩家分公司。 
撤銷分部成立四十家分公司
　　此前，創(chuàng)維集團(tuán)在地方的營銷體系管理上存在著分部－分公司－辦事處三級(jí)，但現(xiàn)在直接取消分部一級(jí)，成立分公司，分公司下轄辦事處。全國原來28個(gè)分部、分公司整合成40多家分公司，此外對(duì)辦事處也進(jìn)行了一定的調(diào)整。調(diào)整的具體時(shí)間表為今年4月1日至5月初為總部和各大片區(qū)的調(diào)整，5月10日至6月初為辦事處的調(diào)整。
　　記者昨日也了解到，四川分部的營銷體系架構(gòu)已于近日剛剛調(diào)整完畢。此前的四川分部下面有一個(gè)成都分公司和8個(gè)辦事處。此次變化后，四川分部拆分為四川分公司和內(nèi)江分公司兩家分公司。四川分公司管轄成都一部、成都二部、西昌、德陽、南充、樂山和綿陽幾個(gè)辦事處，內(nèi)江分公司則管轄內(nèi)江、宜賓和瀘州辦事處。也就是說，創(chuàng)維在四川的業(yè)務(wù)全部細(xì)分到上述分公司和辦事處了，現(xiàn)在的分公司也比以前的分公司管理范圍擴(kuò)大很多。其中，原四川分部總經(jīng)理趙科出任新四川分公司總經(jīng)理，內(nèi)江分公司總經(jīng)理則由原鄭州分公司總經(jīng)理李波擔(dān)任。
　　趙科昨日表示，出任新職后，管理半徑雖比以前縮小了一些，但由于總部權(quán)力下放，自己能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。
　　全國倉庫數(shù)量減至一半
　　據(jù)了解，創(chuàng)維集團(tuán)此次除了對(duì)營銷體系進(jìn)行變革外，還對(duì)全國倉庫的數(shù)量進(jìn)行縮減，大力推行中心庫和第三方物流。創(chuàng)維專門成立了供應(yīng)鏈管理部，對(duì)采購、生產(chǎn)和分銷多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管理。
　　創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)營銷總部行銷部副總監(jiān)蹇永彪昨日介紹說，創(chuàng)維集團(tuán)將把全國現(xiàn)有的200個(gè)倉庫減少到100個(gè)左右，在地方設(shè)立40個(gè)中心庫，取消原來地方辦事處設(shè)立的小倉庫，改變以前以“月”為規(guī)劃周期的生產(chǎn)模式，實(shí)行以“周”為計(jì)算期的客戶訂單制等等。采取這一系列措施，主要是為了提高集團(tuán)的運(yùn)營能力，整合上游客戶資源以及打造供應(yīng)鏈的流通性。
　　換帥和集團(tuán)大調(diào)整關(guān)系不大
　　和創(chuàng)維集團(tuán)進(jìn)行整合的4月1日相對(duì)應(yīng)的則是，創(chuàng)維集團(tuán)原董事局主席王殿甫因年齡及健康原因也于4月1日辭去董事局主席，由張學(xué)斌接任上述職務(wù)。
　　此前，有媒體報(bào)道稱，新上任的張學(xué)斌會(huì)對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧的改革。而創(chuàng)維集團(tuán)近來的舉動(dòng)似乎也在印證這一觀點(diǎn)。
　　對(duì)此，創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人沈健稱，創(chuàng)維的大變動(dòng)和董事長換人只是在時(shí)間上的巧合。集團(tuán)每年四月都會(huì)進(jìn)行相當(dāng)大的調(diào)整。只是，今年的調(diào)整動(dòng)作是近幾年來最大的一次而已。今年首先在人員調(diào)整上，將分公司和片區(qū)老總進(jìn)行了調(diào)換，整體調(diào)整幅度為60％左右。此外，取消以前起綜合和指導(dǎo)作用的分部，讓現(xiàn)在的辦事處變得職、責(zé)、權(quán)更為明晰。