300多種農(nóng)產(chǎn)品集體“嫁”入超市，年采購額高達2000多萬元。近日，黃巖臺州市西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心與“聯(lián)華華商”簽下浙江目前農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合作的最大一筆“訂單”。據(jù)悉，兩年來，通過這種物流配送，黃巖區(qū)已銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品萬余噸，使西部山區(qū)農(nóng)民增收800多萬元。 　　長期以來，黃巖東西部差距明顯。西部“六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”，面積占了黃巖的一半，而農(nóng)民人均純收入?yún)s和東部相差近四倍。
　　如何彌補這條“短腿”？2005年黃巖區(qū)政府提出“組建西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心，破解產(chǎn)品銷售瓶頸”設(shè)想。同年，黃巖臺州市西部農(nóng)副產(chǎn)品配送中心，黃巖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心相繼應(yīng)運而生。
　　配送中心承擔(dān)三大配送任務(wù)。一是實行四統(tǒng)一服務(wù)，對農(nóng)產(chǎn)品規(guī)定統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，以訂單和保護價實行收購，減少流通環(huán)節(jié)，直接打入消費市場；二是暢通信息渠道，利用各種方式，向基地農(nóng)民配送市場需求信息，向菜場、酒店、超市等消費群體配送基地供應(yīng)信息；三是構(gòu)建產(chǎn)銷對接平臺，利用產(chǎn)銷對接中心舉行供需雙方業(yè)務(wù)洽談活動，達成訂單。
　　通過這“三配送”，配送中心在農(nóng)民和市場之間架起了一座“金橋”。它打破了過去農(nóng)民、農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)單家獨戶闖市場的經(jīng)營格局，讓聯(lián)接的合作社、龍頭企業(yè)抱團入市，極大提高了農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，破解農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
　　黃巖寧溪紅茄專業(yè)合作社社長鄭秋良則告訴記者，過去單打獨斗，不僅花費多，而且連超市的門都找不著。現(xiàn)在只要管好田頭生產(chǎn)，配送車就會直接到田頭把產(chǎn)品拉走，連運費都省了。
　　2006年底，黃巖西部紅芽芋出現(xiàn)賣難問題。西部配送中心按照市場信息動態(tài)，加大產(chǎn)品推介力度，把紅芽芋送進杭州世紀(jì)聯(lián)華超市，并開拓了寧波、金華、嘉興等各地市場。截至今年3月底，配送中心共配送紅芽芋近千噸，為西部農(nóng)民挽回?fù)p失近百萬元。
　　浙江省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人說，以往農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品進超市無“門”，并非超市不需要鮮活農(nóng)產(chǎn)品，而是由于制度、成本的問題。由配送中心配送，農(nóng)產(chǎn)品直接從田間地頭拉到超市，對超市來說也可降低15%左右的采購成本。
　　目前，黃巖已經(jīng)加緊萬噸級農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮中心、綠色農(nóng)產(chǎn)品直銷連鎖店等的建設(shè)。黃巖區(qū)副區(qū)長徐建明告訴記者，黃巖將積極探索新模式，不斷完善物流配送業(yè)，打造集團化現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品配送中心。