凡是從事物流工作、與物流相關(guān)的人或者是企業(yè)，沒有不關(guān)心物流成本的。因為所謂物流成本也就是與物流相關(guān)的開支、花費，或物流活動的最基本的費用。能把成本這筆賬算的很細，把物流活動的費用都用在刀刃上，或者說把物流成本控制在最低限度，才能收到最好的物流活動效果，取得理想的收益。問題是怎樣才能達到這個目的，這里便需要手段和技巧。也可以這樣講，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因為物流成本管理并非是管理物流成本，而是通過對物流成本實態(tài)的掌握、分析和研究，達到管理物流的目的。管理物流成本和物流成本管理，完全是兩個概念。前者是對物流成本本身的管理，后者是對物流整體的管理，出發(fā)點不同，本質(zhì)上也有根本的區(qū)別。如果以為物流成本管理是管理物流成本的話，就可能只在計算物流成本上下功夫，把計算物流成本當成目的。這樣，雖然弄清了物流成本，但不一定知道怎樣利用。而企業(yè)物流成本管理的實質(zhì)，是把成本作為一種管理物流的手段，并把物流成本作為衡量和評價企業(yè)各項工作的標準、尺度，把物流工作放在同一標準和尺度下，去比較和分析，就會明顯地發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中哪些環(huán)節(jié)存在問題，以便有目標地解決問題。