7月25日，在深圳特區(qū)舉辦的一場(chǎng)物流形勢(shì)分析論壇上，有一種觀點(diǎn)：將來(lái)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)人與個(gè)人、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。成了與會(huì)專家和代表們交流和公認(rèn)的焦點(diǎn)，再度引發(fā)了業(yè)界對(duì)未來(lái)發(fā)展模式的新思考。
    有研究表明，現(xiàn)在以及今后三到五年里，企業(yè)損益表主體構(gòu)成注定是大批量的中低端產(chǎn)品營(yíng)收，這些損益表的典型特征就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供應(yīng)鏈成本率。甚至有人說(shuō)，搞經(jīng)營(yíng)不懂或不擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈建設(shè)，企業(yè)將面臨生存和發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。在貿(mào)易快速增長(zhǎng)的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，如何構(gòu)造一個(gè)功能完備、反應(yīng)快捷的供應(yīng)鏈，成了物流行業(yè)做強(qiáng)、做大不可回避的問(wèn)題。
    憑借出色的供應(yīng)鏈（SCM）獲得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并不鮮見(jiàn)。如戴爾以其直銷模式成為PC巨人，沃爾瑪憑借準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)體系在零售領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。盡管供應(yīng)鏈對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如此重要，由于種種原因，就是我國(guó)最成功的企業(yè)，目前，既沒(méi)有樹(shù)立起高價(jià)值品牌的供應(yīng)鏈，也沒(méi)有支撐高價(jià)值品牌的技術(shù)或者文化基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈。
    在無(wú)法游離于世界經(jīng)濟(jì)變革的浪潮中，中國(guó)企業(yè)必須打破舊的供應(yīng)鏈條制，建成具有全新信息的先進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這就要求企業(yè)從傳統(tǒng)封閉的縱向思維中跳出來(lái)，走出“大而全”、“小而全”的弊端，向開(kāi)放的橫向思維轉(zhuǎn)變。要求協(xié)同商務(wù)中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互惠互利、互信互補(bǔ)的原則，共同去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    高效快捷供應(yīng)鏈的建設(shè)，首先強(qiáng)調(diào)本身的協(xié)同性和連接性，惟有這樣才能發(fā)揮潛在的行業(yè)利潤(rùn)和行業(yè)增值的優(yōu)越性。其中協(xié)同性要求企業(yè)不僅要重視內(nèi)部管理，而且更注意在上下游企業(yè)之間建設(shè)一個(gè)開(kāi)放架構(gòu)，并以此作為供應(yīng)鏈的價(jià)值核心將上下游企業(yè)綜合地整合在一起。
    其次，高效快捷供應(yīng)鏈的建設(shè)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理來(lái)自供應(yīng)商或企業(yè)自身方面的變化，而引發(fā)的供應(yīng)鏈需求的多樣性和不穩(wěn)定性因素。同時(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)聯(lián)盟，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合作為基礎(chǔ)構(gòu)架，增強(qiáng)系統(tǒng)的整體抗震能力。
    有人曾做過(guò)這樣的預(yù)測(cè)：不能成功地應(yīng)用SCM技術(shù)及程序來(lái)提高敏捷性的企業(yè)中，有90%將失去作為首選供應(yīng)商的地位；沒(méi)有建立準(zhǔn)確供應(yīng)鏈模型，且沒(méi)有為銷售機(jī)構(gòu)提供有生產(chǎn)能力保證信息的企業(yè)將失去15%的潛在利潤(rùn)；在每5年的周期中，持續(xù)改善供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)投資回報(bào)將提高40%……
    由此可以看出，打造一個(gè)穩(wěn)定、高效、快捷的供應(yīng)鏈無(wú)疑將成為行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在市場(chǎng)大潮中立足的中堅(jiān)因素，會(huì)愈來(lái)愈受寵。