鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司在生產組織上積極實施優化工程，科學調度，合理組織，在確保集團公司煤炭外運的基礎上，采取六項措施，向鐵路運輸要效益。 　　這六項措施是：每月中旬組織召開各生產部門生產例會，堅持每周一、三、五召開安全生產調度會，及時分析處理解決運輸生產中出現的新情況新問題；優化運輸組織，加強各站值班，隨時掌握列車運行動態和各礦裝車情況，充分發揮調度指揮中樞作用，科學調度指揮，增強超前預警意識和快速反應能力；優化運輸環境，與有關車站加強聯系，保證車列均衡運行；優化動力配置，合理安排運行和備用動力，提高機車檢修質量，滿足運輸動力需要；優化現場管理，將問題和各類矛盾及時化解在基層，實實在在處理解決生產中出現的各類問題；優化運輸服務，加強站臺管理，主動與用戶加強聯系，提高服務質量，滿足用戶需求，拓寬運輸渠道，提高貨物運量。
　　這六項措施的實施取得了顯著效果，2007年上半年，鄭州煤炭工業公司煤炭運量完成441.9萬噸，完成計劃的117.8％，同比增加63.91萬噸。