鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)組織上積極實施優(yōu)化工程，科學(xué)調(diào)度，合理組織，在確保集團公司煤炭外運的基礎(chǔ)上，采取六項措施，向鐵路運輸要效益。 　　這六項措施是：每月中旬組織召開各生產(chǎn)部門生產(chǎn)例會，堅持每周一、三、五召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時分析處理解決運輸生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況新問題；優(yōu)化運輸組織，加強各站值班，隨時掌握列車運行動態(tài)和各礦裝車情況，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中樞作用，科學(xué)調(diào)度指揮，增強超前預(yù)警意識和快速反應(yīng)能力；優(yōu)化運輸環(huán)境，與有關(guān)車站加強聯(lián)系，保證車列均衡運行；優(yōu)化動力配置，合理安排運行和備用動力，提高機車檢修質(zhì)量，滿足運輸動力需要；優(yōu)化現(xiàn)場管理，將問題和各類矛盾及時化解在基層，實實在在處理解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題；優(yōu)化運輸服務(wù)，加強站臺管理，主動與用戶加強聯(lián)系，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需求，拓寬運輸渠道，提高貨物運量。
　　這六項措施的實施取得了顯著效果，2007年上半年，鄭州煤炭工業(yè)公司煤炭運量完成441.9萬噸，完成計劃的117.8％，同比增加63.91萬噸。