目前，國內一些大型鋼鐵企業集團公司正在瞄準供應鏈建設，與上下游企業加快建立戰略合作聯盟，向現代物流方向邁進，寶鋼集團與鐵礦石生產商建立聯合開礦的戰略聯盟；首鋼集團也投資海外建設礦石生產基地；還有武鋼、邯鋼等等，都在建立自己的原材料供應基地。與此同時，這些大型鋼鐵企業集團還與下游制造企業建立各種戰略合作，與汽車制造企業、機械制造企業、造船企業等等建立互利合作聯盟，實現穩固的原料供應基地、穩定的生產、穩定的銷售渠道，以保證實現理想的經濟效益。鋼鐵行業的跨行業結盟的建立，打造最優供應鏈，應該對我們的鋼鐵流通企業產生一定的帶動效應。
    隨著鋼鐵生產企業的產業升級和產品優化，鋼鐵流通領域也將發生重大變化，鋼鐵流通企業要與鋼鐵生產企業同步發展，就要在自己的經營模式、經營品種及經營規模方面發生改變，如由原來的單一品種經營變為多品種經營，除此之外，在經營的規模以及經營方式上，也要跟上大型鋼鐵生產企業前進的步伐。當前，鋼鐵生產企業看準了鋼鐵流通加工配送的利潤空間，加快建立各種加工配送中心，進一步搶占鋼鐵流通商的利潤空間，隨著鋼鐵生產企業的聯合重組大規模整合，鋼鐵貿易企業也必定要走向集約經營、規模經營，走向綜合的配套服務，在這一轉變的過程中，締結供應鏈應該成為流通企業做大做強的關鍵。
    供應鏈首先必須是條價值鏈，為客戶及供應鏈上所有企業組織和個人都創造價值。鋼鐵流通企業為什么要鍛造穩定的鋼鐵供應鏈？首先，從原材料采購上看，建立起供應鏈，可以減少原材料采購、運輸等環節的物流成本，有助于保持上游采購穩定性；其次，從價格角度看，鍛造穩定的供應鏈，可以降低原料價格，有利于價格的穩定；第三，從供應角度來看，鍛造穩定的供應鏈，可以建立穩固的供應基地，建立穩固的銷售渠道,減低價格波動帶來的損失。除此，從企業競爭角度看，鍛造穩定的鋼鐵供應鏈有助于上下游企業在激烈的市場競爭中獲勝。所以說，鋼材貿易商要與鋼鐵生產企業的發展戰略協同，與其結成利益共享、風險共擔的戰略聯盟，在市場的競爭中找到自己的位置，在市場變化中更好地生存。
    同時，鍛造鋼鐵供應鏈，對于鋼鐵生產企業也同樣帶來有利的一面。供應鏈的穩定，使這一鏈條上的所有環節承擔更少風險，經營更穩定，利益更長遠。所以說，鋼鐵生產企業和流通企業除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環節間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力，使鋼鐵生產和流通企業大大降低風險，在一個良性的循環中不斷發展。
    伴隨越來越多的國際貿易和國際參與，未來鋼鐵行業的競爭將會更加激烈，鋼鐵生產和流通企業必須建立和結成供應鏈以防范風險、提高效益，只有建立起有效益和具備競爭力的供應鏈，才可以在激烈的競爭中取勝。