供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)加工單元，對(duì)前期來講是供應(yīng)商的供應(yīng)商，對(duì)后期是客戶的客戶，一直到最終消費(fèi)者，是一個(gè)完整的物流控制過程。現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，就是如何把全世界不同地點(diǎn)的信息和產(chǎn)品或者說物流，按照最低的成本以最快的時(shí)間整合在一起。 
　　經(jīng)典案例：
　　目前美國(guó)有若干進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的消費(fèi)品零售商，前十位零售商能夠占其產(chǎn)品總量的80％，他們控制了生產(chǎn)商，最后結(jié)局是零售商可以讓生產(chǎn)商完全按照零售商已經(jīng)集合起來的消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)方面的全面調(diào)整，使消費(fèi)者能夠在全世界范圍內(nèi)享受最價(jià)廉物美的商品。
　　核心觀點(diǎn)：
　　雖然現(xiàn)在“中國(guó)制造”叫響全球，但我們?cè)趪?guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中仍處在比較低端的價(jià)值鏈上。中國(guó)企業(yè)必須尋找突破，對(duì)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家應(yīng)該去尋找某一個(gè)技術(shù)或者管理思想，通過某一種途徑實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨越式的突破。
　　如果每件事情都自己做，你的成本將相當(dāng)高，如果分工明確，可以把很多的成本轉(zhuǎn)嫁到更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)的投資規(guī)模里面，你會(huì)相對(duì)節(jié)省很多成本。供應(yīng)鏈能夠使大家得到的好處是降低風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。
　　供應(yīng)鏈管理過程是一種門當(dāng)戶對(duì)的強(qiáng)強(qiáng)合作，不要過分。我現(xiàn)在不可能和世界上最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的公司合作，那么我就要選擇門當(dāng)戶對(duì)的人，在供應(yīng)鏈管理上你一定是獲利者，建立好供應(yīng)鏈，搞好供應(yīng)鏈，甚至在供應(yīng)鏈上有很好投資的人，你的品牌和企業(yè)增值一定是最大的。
　　從全球供應(yīng)鏈的觀念來講，不僅要優(yōu)化資源，而且要優(yōu)化人才。林麥集團(tuán)公司有二十多個(gè)高級(jí)主管，各色人種都有，但他們?nèi)�都是最�?yōu)秀的人才。中國(guó)企業(yè)要想再往前走，一定要利用優(yōu)秀的人才。