金融是經濟的核心，大型銀行是我國金融的主體。兩年前，建行在香港成功上市，開創了國有商業銀行在海外上市的先河。目前，工行、中行、交行都先后在境內外上市，農行股改也已啟動。在全球上市銀行市值前十大排名中，我國工行、中行、建行占據三席。應該說，經過三年改革的洗禮，我國大型銀行體制已發生脫胎換骨的根本變化。 
    這些變化表現在國有大型銀行擁有了清晰的市場目標約束，健全了公司治理要素、完善了風險控制、推進了業務結構調整等。以建行為例，其提出在2020年建成世界一流銀行、率先在國內建立垂直管理體系、不斷推進業務創新和結構調整，率先推行股權激勵機制改革、積極貫徹客戶服務至上理念和承擔社會責任等，即是很好的證明。 
    此番建行回歸，其A股最終定價為6.45元，較之中行A股的3.08元，工行A股的3.12元的發行價，已經翻了一倍有余，表明市場對國有大型銀行價值已足夠認可。 
    建行回歸一方面可為其自身建立起境內外融資平臺，開拓更多的發展空間，為內地居民提供優質藍籌，另一方面，其也在分散權重股成份，增加銀行股份額的同時，將對市場起到穩定作用，為市場注入“有效價值”，有助于股市的長期健康發展。 
    從這個意義上講，建行回歸正當其時。建行的回歸也標志著我國的國有大型銀行改革進入到一個新階段。放眼未來，我國大型銀行改革仍任重道遠，面臨著一些不容回避的機制性和進一步發展的問題，這主要表現在以下幾個方面： 
    一是公司治理制衡機制有待加強。近年來，大型銀行通過股改上市，建立了“三會一層”（即董事會、監事會、股東大會和高管層）的現代公司治理形式結構。但總體講仍處在形似，而沒有進入到神似的階段。“三會一層”的制衡機制沒有真正建立起來，相互協調和制衡等作用沒有真正發揮。 
    二是內控機制有待完善。由于信息系統建設與國際一流大銀行存在相當大的差距，業務流程和層級組織的改造沒有完成，各部門之間的管理錯位，都極大地限制了內控機制有效發揮作用。最近大型銀行投資美國次級債所出現的問題值得深思。 
    三是核心競爭力有待提升。核心競爭力即企業的綜合實力，要提高競爭力，關鍵在于銀行業的創新能力。近年來，大型銀行推出的創新產品數量不少，但自主品牌創新產品不多，服務創新也不能跟上。 
    四是信息系統建設滯后。幾家大型銀行的信息系統建設滯后的局面如果不能迅速調整和改變，必將制約邁向一流國際銀行的步伐。 
    五是企業文化有待發揚。大型銀行需考慮如何發揮自身的傳統企業文化，建設和提升品牌知名度和認知度。只有本著“以人為本”提升企業整體素質的決心，帶動廣大員工對企業文化本質內涵的認同，信奉和實踐，才正實現員工自我價值和企業價值取向相一致。 
    六是依法合規必須堅持。在上市的大型銀行在以股東利益最大化的經營理念下，可能會忽視有關的規章制度，打擦邊球或心存僥幸，特別在內控機制不健全的情況下，就會對銀行自身乃至國家經濟秩序造成損失或起到負面影響。