物資采辦事業(yè)部探索并應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論，對油田物資管理進行流程再造和系統(tǒng)集成，實現(xiàn)計劃、采購、倉儲、配送、機關(guān)管理、油田領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商等多角色用戶網(wǎng)上協(xié)同辦公。系統(tǒng)運行以來，年節(jié)約人工成本3600萬元，每萬噸油氣所需庫存保障由2005年的140萬元降到了2008年的60萬元。 
    物資采辦事業(yè)部在倉儲各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用二維條碼技術(shù)，并在運行中不斷改進，克服了超市應(yīng)用一維條碼容量小、不能顯示漢字、可靠性低、網(wǎng)絡(luò)依賴性強的局限，將其逐漸推廣應(yīng)用到了60大類10萬多個品種的石油物資管理中。新技術(shù)的應(yīng)用明顯提高了倉儲作業(yè)的效率，現(xiàn)在倉儲保管員手持掃描儀，就可以準(zhǔn)確地知道物資的所屬品種、貨位及供貨商等信息，驗收入庫效率提高了133%，裝箱出庫效率提高了45%，盤點效率提高了60%。以前需要幾周甚至幾個月才能手工完成的統(tǒng)計報表，系統(tǒng)在幾分鐘內(nèi)就可完成，統(tǒng)計效率大幅提升。 
    供應(yīng)鏈一體管理運用webService技術(shù)、數(shù)據(jù)庫鏈路技術(shù)與股份公司編碼系統(tǒng)、能源一號網(wǎng)等9套異構(gòu)數(shù)據(jù)庫接口，將物資管理所有相關(guān)信息孤島連通，達(dá)到信息最大共享。通過應(yīng)用這套系統(tǒng)，使分布在油田不同區(qū)域的一二級共180個庫房的庫存信息在油田范圍內(nèi)可透明訪問，物資管理人員可隨時查詢庫存及期貨動態(tài)，根據(jù)需要情況確定進貨點。用戶可隨時查詢油田庫存物資，可相互調(diào)劑，減少積壓，實現(xiàn)全油田物資庫存的綜合利用。 
    物流信息的持續(xù)改進也為提高采供時效，打造陽光采購奠定了基礎(chǔ)。系統(tǒng)將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)時效納入管理，在業(yè)務(wù)處理的每個環(huán)節(jié)都規(guī)定了業(yè)務(wù)時效，當(dāng)業(yè)務(wù)到達(dá)時會給接收人員發(fā)提示短信，如果有超時業(yè)務(wù)也會被記入系統(tǒng)并在網(wǎng)上實時公示。在物資采辦事業(yè)部1至8月份的采供時效分析報告中，采供時效比同期減少了23.2天，效率提高了34%。同時，在管理層實現(xiàn)合同、供應(yīng)商、質(zhì)量、編碼和審批等企業(yè)管理與控制功能，采購業(yè)務(wù)采用多種采購方式和采購過程信息全面跟蹤技術(shù)，從技術(shù)層面確保了陽光采購。另一方面，系統(tǒng)建立了價格信息庫，并與國際價格信息網(wǎng)接軌，實現(xiàn)價格信息共享，為物資采購提供價格決策依據(jù)，今年以來已節(jié)約采購資金8000余萬元。 
    目前，物流信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈一體化管理還推廣至塔石化、塔西南等不同管理模式和不同采購主體中使用，油田用戶數(shù)已達(dá)5000多個。已有12家其他油田單位到塔里木學(xué)習(xí)物流管理成果。其中，編碼接口、動態(tài)配置等業(yè)務(wù)流程已被其他油田引用。