采購成本分析：（1）成本分析的適用情形： 

a，采購人員要求進(jìn)行成本分析，常見情形：低價(jià)制定困難；無法確定供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價(jià)工作；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的成本分析表，可提高議價(jià)的效率。 

b，增進(jìn)成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)；向廠商學(xué)習(xí)（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計(jì)算公式等；養(yǎng)成分析成本、比價(jià)和議價(jià)的觀念 
<BR>（2）成本分析的工作點(diǎn)：查證前述各項(xiàng)資料的虛實(shí)，包含： 

a，查核工作，必要時(shí)查核供應(yīng)商的帳簿和記錄； 

b，技術(shù)分析，對供應(yīng)商提出的成本資料，就技術(shù)觀點(diǎn)所作的評估 

（3）成本分析工作內(nèi)容：對供應(yīng)商所提報(bào)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)進(jìn)行審查及評估，以求證成本的合理性與適當(dāng)性，應(yīng)包括項(xiàng)目：工程或制造的方法；所需的特殊工具、設(shè)備；直接及間接材料成本；直接及間接人工成本；制造費(fèi)用或外包費(fèi)用；營銷費(fèi)及稅金、利潤 

（4）了解不同層次采購對象的價(jià)格結(jié)構(gòu)：a，原材料價(jià)格結(jié)構(gòu)；b，專業(yè)組件類（規(guī)格品、專利品）價(jià)格構(gòu)成；c，外托加工制品價(jià)格結(jié)構(gòu)；d，市售（規(guī)格品）零件類價(jià)格結(jié)構(gòu)。. b0 V( L1 R  F4 N7 m 

采購價(jià)格分析：低價(jià)與成本分析表只是提供了將來議價(jià)的參考價(jià)值，即獲得了一個(gè)合理價(jià)格的依據(jù)，解決“量”的問題；至于“質(zhì)”的問題，即各供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，采購人員必須先加以分析、審查、比較，才能達(dá)到公平競爭的基礎(chǔ) 

（1）價(jià)格分析的效益： 

a，事先發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)內(nèi)容有無錯(cuò)誤，避免造成將來交貨的紛爭，確保供應(yīng)商所附帶的任何條件均為買方可接受； 

b，將不同的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)加以統(tǒng)一，以利將來的議價(jià)及比價(jià)工作； 

c，培養(yǎng)采購人員的成本分析能力，避免按照“總價(jià)”來談判價(jià)格的缺失 

（2）審查、比較報(bào)價(jià)的方式： 

a，先把各項(xiàng)直接材料耗用數(shù)量、直接人工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化； 

b，再計(jì)算所有報(bào)價(jià)廠商各項(xiàng)資料的單價(jià)、工資率； 

c，求出各廠商的制造成本（變動(dòng)費(fèi)用部分）； 

d，計(jì)算各廠商的固定費(fèi)用，包括管理費(fèi)、稅金、利潤； 

e，求出總額最低的報(bào)價(jià)廠商。